De qué hablo cuando hablo de POKÉMON

sagunt-gamin-labDavid nos invita un martes por la tarde en el Bar del Centro Cívico a hablar sobre un juego que, incluso ahora que ya ha pasado su boom, da mucho que hablar. Nos comenta que Pokemon Go es un juego, pero detrás de este existen muchas características técnicas que deberíamos de reflexionar:

Pero antes de nada, ¿Qué es Pokemon Go? para ello hemos recogido la definición de da Wikipedia:

“Pokémon GO es un videojuego de realidad virtual basado en la localización desarrollado por Niantic, Inc. para dispositivos iOS y Android. Es videojuego gratuito (free to play), contiene microtransacciones, pero su descarga y disfrute son completamente gratis. El juego consiste básicamente en buscar, capturar y luchar con los personajes de la saga Pokémon escondidos en ubicaciones del mundo real y mundial, lo que implica desplazarse físicamente por las calles de la ciudad para progresar. La aplicación comporta un elemento de interacción social, ya que promueve reuniones físicas de los usuarios en distintas ubicaciones de sus poblaciones.”

a partir de esta definición David nos pregunta al resto de tertulianos: ¿Cuáles son las claves del éxito de Pokémon Go?

Carlos habla de la nostalgia de una marca consolidada como es la de Pokémon, ya que principal público jugador los encontramos en personas menores de 35 años.

Otros piensan que ha habido un antes y un después de las tecnologías aplicadas en los juegos: la geolocalización, la realidad aumentada…

y además ha conseguido cambiar de hábitos de los jugadores sacándolos a la calle a caminar para que los huevos del juego, un bien virtual pudieran eclosionar.

En ese momento es cuando algunos de los participantesplantea que no era un hecho tan novedoso, ya que se daba estos elementos en otros juegos creados anteriormente como Ingress, juego creado también por Niantic,ingress_logo_vector-svg

Ingress es un juego de ciencia ficción en el que los usuarios deben visitar lugares emblemáticos para adquirir armas y todo lo necesario para ganar puntos, conquistar territorios y combatir contra otros bandos.

Os dejamos este video para saber un poco más:

Carlos añade: “Ingress utiliza el mismo código en la creación del videojuego que en Pokemon Go. El propio Google invirtió recursos para que los mismos usuarios crearan rutas turísticas a través de misiones. Es estrategia militar. Los mapas eran reales. Sin este videojuego Pokemon Go no hubiera podido realizarse. Ha recogido sus datos. Tanto de los programadores como de los usuarios.”

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http://www.droid-life.com/

Incluso existía una posibilidad de crear Pokémon Paradas, creando portales a través de Ingress. Ahora ya no.

Otro factor de éxito, remarca David Frias, es la interacción que genera con otros usuarios en la calle. Ha generado espacios de conversación entre padres e hijos. Ponían el ejemplo de niños autistas se habían comenzado a comunicar con otros niños gracias a esta aplicación: Ver aquí artículo.

¿Cómo podrían aprovecharlo algunos negocios locales este juego?

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www.ellectorrd.com

Las Pokemon Paradas y los Gimnasios pueden servir a negocios a atraer clientela. En Mcdonalds están patrocinando e incorporando Gimnasios y Pokemon Paradas en todos sus centros para que los jugadores visiten sus restaurantes. Ver aquí artículo.

Si un negocio tiene una Pokemon Parada cerca, ¿Por qué no comprar incienso? Bien virtual que sirve para atraer Pokemons cerca de ese espacio. Esto puede servir a comercios y restaurantes como elemento tractor de jugadores que necesitan estar en sus instalaciones para jugar.

¿Pokémon Go es un juego de Realidad Aumentada? ¿Cuál es el corazón del juego? Pregunta David Frias

Es un juego de geolocalización más que de realidad aumentada, pero llama más la atención en términos marketinianos el concepto de Realidad Aumentada.- piensan varios de nuestros asistentes. La realidad aumentada es una tecnología de los años 90 o antes. Que ha vuelto a resurgir otra vez ahora.

Os dejamos este video que habla de las aplicaciones que se han hecho en Realidad Aumentada antes de Pokémon Go

Debemos de reconocer que este juego tiene que resolver algunos hándicaps como es el gasto de batería y datos. añade Aitor.

David Domínguez nos comenta que eso cambiará en un futuro. El Premio Nobel de Física 2016 ha sido concedido a David J. Thouless, , F. Duncan Haldane M. y J. Michael Kosterlitz, por sus estudios sobre la materia en el mundo cuántico. El material de las baterías cambiará y esos problemas que tenemos ahora serán resueltos.

¿Cómo se monetiza Pokémon Go? pregunta Facundo

David Frias aclara que los ingresos de Pokémon Go, son modelo freemium -app gratuita, pero con compras integradas- por lo que provienen en su mayoría de la compra de bienes virtuales y de patrocinios

¿Por qué creéis que a Google le interesa este tipo de juegos?

Según David Frias Google con este juego busca más los datos que se generan de los jugadores que el propio retorno económico de la aplicación. Gracias a estos datos Google pude corregir sus mapas, puede crear rutas, pueden ser vendidos a otras empresas y mejorar sus propios productos…

Aitor habla por ejemplo como en Google Places puedes saber el grado de ocupación de una pastelería, tiempo de usuario en esa pastelería, como llegar a tu cada sabiendo el tráfico existente en cada ruta.

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Esos datos según David Domínguez te dan una serie de información que los negocios locales los podrían llegar a utilizar para que esa pastelería pudiera subir los precios, sacar más producto de pastelería, saber cuándo necesitan más personas para atender a la clientela.

David Frías remarca que hay empresas que han emprendido creando datos, al principio puede pasar que en un primer momento parezca que no tiene sentido, pero que en un futuro puede ayudar a resolver algún problema cruzándolo con otros datos. Con que esta empresa venda una tipología de datos ya les sale rentable. Muchas grandes empresas han comprado start ups porque les han interesado los datos que generaban. Incluso a lo mejor los han cruzado con datos abiertos

¿Qué está pasando ahora mismo con Pokémon Go?

El juego desde que comenzó ha sido todo un éxito, eso no lo puede debatir nadie. Pero ahora mismo observamos un descenso de actividad. Para resolver este tema el juego deberá tener sus propias estrategias para reactivarlo: sea sacando pokemons legendarios, opción multijugador…

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Según Carlos eso pasa en todos los videojuegos menos en los juegos de Esports. Los videojuegos de deportes electrónicos no evolucionan pero tienen una gran jugabilidad. Siempre es el mismo contenido. Pero pueden pasar años que los juegos siguen estando activos y con la misma o más popularidad.

Laura añade que si Pokémon Go ahora mismo está bajando su nivel de usuarios es porque algo falla en el diseño del juego, sino eso no tendría porque pasar. Y menos en tan corto tiempo.

¿Creéis que los videojuegos del futuro serán en dispositivo móvil?

David Frias dice que depende del tipo de juego y la experiencia que queremos generar. El dispositivo movil, su fortaleza para el desarrollador de videojuegos es la recogida de datos mientras los jugadores juegan. Es una forma de monetizar, como ya hemos visto con el ejemplo de Google. Hay empresas que venden esos datos y es totalmente legal, nosotros antes de jugar aceptamos una serie de condiciones.

David Domínguez cree que el futuro viene en trabajar el uso de juegos con fines de aprendizaje, cambio de comportamiento de la sociedad…

Y observamos la tendencia de que las personas son las que poco a poco tienen menos procesos que controlar, dando peso a la tecnología.

¿Cuál sería vuestro juego ideal de futuro?

Aquí enumeramos algunas de las propuestas realizadas con realidad aumentada:

  • La eliminación de los dispositivos con lo que ahora interactuamos, por ejemplo móvil, mandos… sustituyéndola por la propia voz, la mirada, movimiento de las manos, la cabeza…Esto ya se está haciendo con sensores en la ropa. Pero nadie lo ha sacado al mercado con un buen modelo de negocio.
  • La experiencia de usuario comprando los productos en un comercio, por ejemplo gamificando.
  • Simulaciones de operaciones en medicina como metodología de aprendizaje.
  • La evolución e incorporación en tu mundo real un mundo virtual.
  • Aquel juego que dependiendo de tus acciones del día a día el juego se adapta a ti, a tus gustos, a tus acciones, El participante interactúa con el juego en función de lo que éste haciendo.
  • Un juego que te valorara como tú te comportas en la vida y que éste te propusiera acciones para mejorar continuamente tu vida.
  • La evolución de las Google Glass en sus múltiples aplicaciones

Muchas de las aplicaciones planteadas ya se pueden llevar a cabo y de hecho existen entidades que las quieren poner en marcha pero no se han sacado al mercado. Ya que para ello hay que tener claro cuál es el modelo de negocio y unos precios razonables que su público objetivo pueda comprarlos. Un ejemplo de ello lo tenemos en las gafas de realidad aumentada de Google. Su problema no fue el producto ni su aplicación sino que según algunos de los tertulianos fueron el precio y sus restricciones de compra.

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¿Será este tipo de vida la que nos imaginamos?

 

Nos encontraron en una tarde de San Juan hablando de Espacios Inteligentes

cartelHabíamos quedado el 23 de junio en el Pez Globo para hablar sobre Espacios Inteligentes. Esta vez Elena Alcón, arquitecta y escritora del Blog LOVHOM nos invitaba a conversar sobre Domótica, Urbanización, entornos bien diseñados…

Comienza la conversación compartida con una pregunta de Elena ¿Qué entendéis por Espacios Inteligentes? ¿Un espacio que usa tecnologías, un espacio que se le da uso?

Francesc contesta “El Espacio donde el conocimiento incorporado de la información se transforma en conocimiento y el conocimiento se transforma en catalizador del cambio.”

Paco plantea que tenemos que tener en cuenta la eficiencia energética como parámetro en este tipo de conceptos y la legislación como mecanismo regulador, pero desde su experiencia observa que esta legislación no está clara ¿La legislación regula este tipo de espacios? ¿Los arquitectos tenéis un lobby que se comunique con la administración en generar criterios de regulación?

Oscar comenta que en muchas ocasiones la legislación existe pero no se hace cumplir. Puso como ejemplo el de los Certificados de Eficiencia Energética, “ Desde hace unos años toda casa, vivienda, edificio…para poderla vender debe de tener un certificado de eficiencia energética y su catalogación. Cuando esta legislación entró en vigor, que se iba anunciando durante muchos años atrás, nadie sabía que eso existía. No había ninguna campaña, nadie sabía el fin de los requisitos que se pedían, y aún existe un desconocimiento de para qué sirve ese certificado. La legislación no va acompañada de una información pedagógica para que se entienda cual es el sentido de un requisito u otro. Eso genera desconcierto. Por ejemplo la legislación sobre habitabilidad, las habitaciones tienen que tener unos determinados metros y requisitos. Muchos clientes no entienden esos requisitos. Podemos pensar que la legislación lo que quiere es resolver problemas, eso no lo negamos, pero esta se debe de ser comunicada con labor pedagógica que explique porque un requisito es bueno y en que pueden beneficiar lo que la cumplan

¿Por qué no crear un lobby que ponga a la luz este tipo el problemas? Pregunta Paco

Oscar contesta, en el caso de la eficiencia energética este lobby está hecho, son las compañías energéticas la que lo han creado.

“Podría ser el Lobby precisamente el Colegio de Arquitectos” comenta Paco .

Elena puntualiza que sobre Eficiencia Energética, existe un problema en los edificios antiguos porque el gobierno insta a certificar todos los edificios y muchos de ellos no están preparados. Nos habló sobre Arquitectura Bioclimática, son edificios pensados y teniendo en cuenta el entorno,

¿Un edificio que no tenga tecnología puede ser inteligente?

Puede ser inteligente el que utilice los recursos de su alrededor para funcionar.

Paco piensa que a 5 años vista todos los edificios se construirán inteligentemente.

Laura contesta “En los últimos años había visto edificios en los que ni la distribución, ni la acústica, ni la ventilación se habían tenido en cuenta ¿Se podría llamar Inteligentes estos espacios?”

Francesc remarca la necesidad de que las personas sepan utilizar esos espacios que llamamos inteligentes. Ponía el ejemplo del semáforo. “Se supone que la función de este artefacto es la seguridad de nuestra salud. ¿Y cuanta gente cuando puede se lo salta, incluso los médicos que son gestores de la salud? Y valencia está llena de semáforos, ¿son necesarios?”

Oscar continúa comentando sobre los aparatos inteligentes, algunos no tienen en cuenta que las personas son lo suficientemente inteligentes para por ejemplo si una persona tiene calor abrir la ventana o poner el aire acondicionado. “De alguna forma eliminan la autonomía y la libertad.” Es decir sustituyen la inteligencia de las personas para incluir dispositivos automatizados.

Paco piensa que vamos a depender tanto de las máquinas que no sé hasta qué punto vamos a tener libertad de acción.

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¿Nos da miedo el cambio?

Luis piensa que llegará un momento en el que las maquinas pensarán como el ser humano. “Seguro que lo conseguirán.”

Paco comentaba que Google ha creado un robot que el mismo se repara cuando se avería y cuando comete un error lo procesa para no volverlo a cometer.oscar

Aunque Oscar opina que si se repara gratis, Google no lo sacará al mercado.

Francesc comentaba que siempre existirá una obsolescencia programada o algún cachivache que genere alguna oportunidad de negocio, está pensado para ello, sino no se creará. Debe haber un gasto de recurso económico para que lleguen a sacarlo al mercado. El mundo se rige por una economía especulativa.

Oscar puntualizaba “Algunas veces se genera avances tecnológicas en algunos elementos o campos que no termina de resolver problemas o no dan un valor añadido evidente”

Oscar comenta que no hace falta tecnología para hacer un espacio inteligente por ejemplo para proteger del sol se pueden construir voladizos. “Una serie de soluciones que no todas tiene que pasar por tecnología. Porque es ahí donde puede haber obsolescencia programada, que se estropee algún artefacto o haya que realizar mantenimientos continuos”

Elena señala en los espacios inteligentes no solo hay que incorporar tecnología sino criterios y elementos que añadan valor al espacio.

Paco termina comentando: “Nos hemos olvidado de que la economía tiene que tener en cuenta a las personas”

¿Qué espacios veis inteligentes en Sagunto?

Elena pone el ejemplo del Teatro Romano de Sagunto que en su construcción tuvieron en cuenta optimizar la acústica trabajando con las formas. Luis comenta que la Muralla también porque ha perdurado en el trascurrido en el tiempo.

Paco señala “Quizás porque en la Época de los Romanos no se tuvo en cuenta la economía especulativa y la obsolescencia programada”.

equipoOscar habla de que las grandes cadenas de comercialización son inteligentes, porque tienen en cuenta el máximo rendimiento, mínimo coste. Tienen en cuenta elementos tan importantes como es la accesibilidad, la climatización, el que los usuarios tengan que pasar por todo el centro comercial…

Otro gran edificio inteligente es la Antigua Carcel de la Consellería de Valencia nos informa Paco

¿Qué ocurre con el Plan de Urbanización, es inteligente? Paco comenta que es de Valencia y que cada vez que entra en Sagunto se pierde.

Oscar nos recordaba que el Puerto Sagunto cuando se creó eran calles y travesías, todas paralelas y perpendiculares. Las ultimas urbanizaciones han ido cogiendo modelos de ciudades con adosados como California, calles curvadas, que pierde toda esa uniformidad y practicidad de la ciudad. “No sabría decir si eso es muy inteligente.”

Roberto pregunta ¿Cuando se hacen esos proyectos, los arquitectos no opinan?

Contesta Oscar– “Si, el trazado lo tiene que hacer un arquitecto o técnico competente y lo firma el Ayuntamiento. Lo que pasa es que ahí no se involucra nadie. Solo se involucra el departamento de Urbanismo con el concejal correspondiente y ya está. No existe una buena comunicación de toda la cadena de valor. “

¿Qué podemos hablar de los Mercados Municipales?

Los Mercados Municipales han empezado a tenerlos en cuenta los Ayuntamientos de 10 años a esta parte, antiguamente eran más un problema que una solución. Actualmente se están intentando dinamizar, pero no terminan de arrancar en Sagunto y Puerto Sagunto

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¿Qué creéis que ocurre? Mila Velis explica que ha visto la evolución del mercado de Ruzafa, le parece sorprendente lo activo que está ahora y ve como el Mercado de Puerto Sagunto, de cómo cada vez que va hay un comercio nuevo cerrado y le entristece. Sabe que eso está así por una mala gestión. “La adquisición de un local en el Mercado es tortuosa, entre la subasta, la concesión… Y los mercados deberían adaptarse a la demanda.”mila

Elena comenta que por temas de comodidad de aparcamiento, horarios, realización de compra completa, muchas personas no ven práctico acudir al Mercado.

El Mercado de Benicarló vende por las tardes porque vende pescado porque se trae inmediatamente de la Lonja. Es uno de los motores del espacio. El pescado que acaba de llegar es muy demandado, por lo que hace que se llene por las tardes de compradores y eso pueda ser aprovechado por el resto de puestos del Mercado. Deben de trabajar de forma conjunta. Se debe de planificar esos motores tractores y estrategias que hagan que realmente los ciudadanos vean un valor añadido al espacio. Explica Laura Fidalgo. Al final los mercados son puntos de encuentro urbanos que dan vida a la ciudad.

Luis nos habla de una aplicación móvil muy interesante que se llama APARCANDO que puedes gestionar el parking del coche desde tu propia casa.

¿Qué ciudades pensáis que son inteligentes?

Por ejemplo en el ámbito de transporte, existen buenas prácticas en muchas ciudades de Europa Amsterdam, Brujas…

Según el ranking del año pasado de ciudades Inteligentes tenemos Viena, Toronto, Paris, Nueva York y Estocolmo como las cinco ciudades más inteligentes del mundo. Barcelona es la primera en España y en décimo lugar en el Ranking global

¿Qué podemos hacer para generar ciudades inteligentes?

Luis comentaba que lo que debemos fomentar son alternativas al coche en zonas urbanas, como es la bicicleta, transporte público…Compartir el coche…

Oscar habla de que la última tendencia es la de recabar información y generar conocimiento. “Necesitas un sistema en la que las ideas interesantes lleguen a la administración y puedan llevarse a cabo. Porque en los movimientos asamblearios hay ideas buenas, ideas muy buenas e ideas muy malas. Debería de haber un sistema o filtro que pudiera canalizar las buenas ideas.”

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¿Quién da esas buenas ideas? Pregunta Paco

Oscar continua hablando y comenta que en Sudamérica había dispositivos móviles en los que la ciudadanía propone buenas ideas y hay un sistema que las clasifica, selecciona y luego está el órgano de decisión que decide cual se lleva a cabo. Para realizar consultas debe de haber una formación pedagógica para que los ciudadanos puedan estar capacitados para opinar. Porque incluso existen ideas que no se pueden llevar a cabo por legislación. Es importante que la información de las buenas ideas se pueda publicar y las conozca los habitantes y que su aportación valga para algo.

¿Qué parámetros se tienen en cuenta para evaluar las ciudades inteligentes?

Elena nos comenta que entre otros los siguientes indicadores:

  • El apoyo del Gobierno en la gestión de los espacios, las infraestructuras…
  • La tecnología. Por ejemplo Tokio es puntera en ello.
  • La participación de la ciudadanía

Sagunto tiene las mejores condiciones para ser un territorio Inteligente y Creativo, pero no lo es. afirma Francesc

¿Por qué no lo es? ¿Qué necesitamos?

Cada uno de los tertulianos realiza su propuestaroberto

  • Trabajar la Educación y Pedagogía.
  • Que a través de un mecanismo de gestión se puedan filtrar las grandes ideas para llevarlas a cabo.
  • Que Sagunto retome su vocación de Inteligente y Creativo, porque debe serlo y puede y que no se cierre en ella misma sino que se abra a su entorno.
  • Que busque los liderazgos compartidos en sus proyectos. Parece que todos los proyectos tienen que pasar por el Ayuntamiento.
  • Intentar aprovechar los recursos que tiene la misma ciudad,
  • Implicación por parte de la administración y los ciudadanos,
  • Sagunto no aprovecha que son más de 50000 habitantes y puede acceder a recursos a nivel nacional y europeo.
  • Estabilidad en el Marco de Referencia de Actuación y Política que dieran continuidad en el proyectos en el largo plazo, mas allá de las ideologías.
  • Liderazgos compartidos.
  • Cambio Cultural de apertura y cooperación emulando a otras ciudades.
  • Dejar de lado las ideologías políticas y ponerse a trabajar con parámetros de practicidad por parte del Ayuntamiento de Sagunto.
  • Que haya una plataforma de coordinación de todos los proyectos que se lleven a cabo para optimizar recursos y capacidades.
  • Practicar el sentido común a las cosas y continuidad en los proyectos.

Luis termina proponiendo a toda la comunidad de SagunTICs a participar en actividades culturales que están organizando para este verano en el Pez Globo. Si queréis más información consultar en su Página de Facebook.logo_1

Y así termina de forma acelerada nuestra tertulia , ya que era la noche mágica de San Juan dispuestos a mojarnos los pies y pedir nuestros deseos de futuro, inteligentes y creativos.

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La Industria del Videojuego encima de la mesa

saguntics cartelComenzamos presentándonos todos.

Éramos más de 20. Contamos con la presencia de Francisco Bolos de Entresistemas, Francisco Hernández, David Frias, Aitor Ruiz de Kentalia, Antonio González del Hospital de Sagunto, Daniel Segarra y Luis Moyano de Lollipop Robot, Diego Gargallo y Adrian Sanz de Got Spot, Francisco Soriano de Secot, Eduardo Manzano, Ximo Alcaide de Cima High Business Contact, Pablo Francés de Ingenio-Kids, Isidro Ramón y Francisco García de Netwizzy, Tomas Gramaje de Gestoría Gramaje, Miguel Ángel Expósito de BlitWorks, Primitiu Prisaric Safont, David Domínguez Jefe del Área de Informática del Ayuntamiento de Sagunto y Laura Fidalgo de Concierta.

LAS PERSONAS QUE TRABAJAN EN EL MUNDO DEL VIDEOJUEGO

Eloy Ribera comienza con su primera pregunta ¿qué pensáis de las personas que trabajan en la Industria del Videojuego? Muchos de las personas que trabajan en el mundo de los videojuegos han comenzado desde jóvenes, ha sido una profesión muy vocacional. En el mundo de la informática suele ser muy común este tipo de perfil.

Antonio Gonzalez comentó que él era un caso excepcional ya que comenzó a estudiar y profundizar en este mundo a los 30 años y hasta que no empezó a programar no empezó a ser aficionado en el mundo de los videojuegos.

David Domínguez planteó que desde fuera parecía que el mundo de los videojuegos estuviera liderado por programadores e informáticos solamente y que no es así. Y entonces Eloy nos enumeró la gran variedad de profesiones que existen en este sector Programación, Grafismo (donde existen iluminadores, modeladores de personajes, texturizadores, animadores, etc), Músicos, Profesionales del marketing, Productores, Monetizadores, Guionistas…. Pero normalmente las empresas pequeñas no pueden tener una persona para cada una de las especialidades.

¿UNA EMPRESA PEQUEÑA TRABAJANDO EN EL MUNDO DEL VIDEOJUEGO, UNA AMENAZA O UNA OPORTUNIDAD?

Eloy pregunta si piensan los asistentes que es más fácil que una empresa pequeña fracase en el mundo del videojuego

Dani Segarra plantea su punto de vista: Si eres una empresa pequeña también puedes triunfar y si eres un equipo grande también puedes fracasar. Existen muchas variables las que debemos de tener en cuenta para que un videojuego triunfe: momento adecuado, gustos de los ususarios…Nada es garantía de nada. Los videojuegos que más han triunfado han sido en la mayoría de los casos con bajo presupuesto Es cierto también que existe mayor probabilidad de éxito cuando el presupuesto del videojuego es alto … El presupuesto da la oportunidad de que el juego esté mejor acabado pero no existe éxito seguro.

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¿CUÁNTO PORCENTAJE SE DEBERÍA DE DESTINAR AL PLAN DE MARKETING DE UN VIDEOJUEGO CON RESPECTO AL GLOBAL?

Elías nos comenta que debería de ser el 50% por lo menos. Eso es lo que se debería. Pero las empresas pequeñas es muy difícil que puedan gastarse esa proporción del presupuesto global.

Lo que si aconseja es seguir el modelo Lean Start Up, testea un juego lo antes posible para ver que defectos tiene y si va a funcionar o no. De esa forma puedes ir perfeccionandolo o en cambio te puedes dedicar a otro proyecto en el menor tiempo minimizando los recursos.

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Diego nos cuenta una experiencia suya sobre trabajar nichos de mercado concretos: “Hicimos una aplicación sobre la mitología griega y latina. Y lo difundimos mínimamente. Nos sorprendimos cuando llegamos a tener 15000 descargas. Se pueden trabajar nichos pequeños en los que al no haber algo similar puede solucionar y generar valor a muchas personas de ese ámbito, no teniendo competencia. Con nuestra aplicación llegamos a tener eco siendo invitados para presentarla en ciertos congresos de Cultura Clásica. Repito, aunque haya nichos muy pequeños estos pueden generar buenos resultados ya que a lo mejor eres el único que los está trabajando en ello”

Elias también aporta su punto de vista “El éxito depende de lo que se haya invertido y de lo que esperes, porque para una gran empresa 15000 descargas no es nada, en cambio para una pequeña empresa es suficiente. Lo que se busca al final es un retorno. Por lo menos de un 10%, que en muchas ocasiones no se consigue.”

¿Qué es lo que encarece el presupuesto de un videojuego? Pregunta Laura Fidalgo de Concierta.

Eloy contesta que un 50 % puede ser perfectamente la estética del videojuego, los gráficos principalmente. Aunque la publicidad y los servidores donde alojar el videojuego suelen tener también su coste.

¿CÓMO MONETIZAR UN VIDEOJUEGO?

Eloy plantea que es necesario estudiar el público al que va dirigido el videojuego para saberlo monetizar sin morir en el intento. Debemos tener en cuenta qué hábitos tiene, cuánto está dispuesto a pagar por un producto. Existen nichos que aunque sean pequeños, están dispuestos a comprar sin problemas. Hay otro gran público jugador que no le gusta pagar por ningún videojuego pero en cambio no le importa ver anuncios de publicidad e incluso prescriben el producto. Aquí el que paga es el anunciante. Por lo que el modelo de monetización es diferente.

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Existen juegos que esperan que un público comparta y prescriba para llegar a más personas, que darán la oportunidad que alguno compre. Porque existe un porcentaje que siempre paga. Modelo Free/Premium. En conclusión, al final debes de buscar tu público y que es los que mejor se adapta.

GotSpot hablo de su proyecto de Gamificación StartUp Fantasy que ayudaba a los emprendedores a generar Nuevos Modelos de Negocio.

Eloy comenta: “Es muy común pensar que el público objetivo de los videojuegos es un hombre joven y en cambio el tipo jugador que más está consumiendo juegos On Line son las mujeres de mediana edad con juegos como en Candy Crash o similares. También hemos observado por ejemplo que en un dispositivo móvil el público objetivo es el adulto.”

Pablo no está de acuerdo en que el sector de los móviles está enfocado para los adultos porque existen muchos juegos que son comprados por los padres para que jueguen los niños.

Diego puntualiza que el que compra es el padre, no el niño. “Al final el cliente final es el padre, aunque el usuario sea el niño. A no ser que lo moneticemos a través de publicidad, que el cliente cambiaría como hemos hablado antes, sería el anunciante”OLYMPUS DIGITAL CAMERA

¿DONDE ESTÁ LA DEMANDA EN EL MUNDO DEL VIDEOJUEGO?

¿Qué tipo de videojuegos son los más demandados? Pregunta Antonio González.

Daniel Segarra habla de la importancia de la estética y la música de un videojuego. No es algo que pase desapercibido

Eloy piensa que es difícil de saber qué tipo de videojuegos serán los triunfadores, ya que depende mucho de los gustos de las personas y a quien va dirigido. No olvidemos la importancia de tener un buen Plan de Marketing para llegar a los potenciales jugadores Eso es uno de los handicaps más grandes que tienen las empresas pequeñas. Es más difícil darte a conocer.

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Francisco García comenta de que existe tanta variedad de videojuegos en temáticas, dispositivos, y mercados diferentes que hablar de videojuegos no es algo cerrado como podía ser en los 80.

¿UN VIDEOJUEGO ES ALGO MÁS QUE UN VIDEOJUEGO?OLYMPUS DIGITAL CAMERA

David Domínguez pone sobre la mesa de que los videojuegos a veces tienen mala prensa. Y existen facetas en el mundo del videojuego muy interesantes y nichos emergentes por ejemplo los juegos serios, simulaciones. Y que se está irrumpiendo en sectores que se ha visto como áreas de desarrollo de aprendizaje, educación que podrían aprovecharse.

¿Qué diferencia existe entre un videojuego y un simulador para educación o aprendizaje? Pregunta Ximo Alcaide

“Viene en función del objetivo del juego, si es puro ocio o busca que tu aprendas nuevas habilidades y conocimientos” Afirma Francisco García

Cada vez existen más colegios, principalmente privados, que apuestan por este tipo de sistemas para ayudar a mejorar el rendimiento de los alumnos.

Aunque según David Frías habría que cambiar el sistema educativo para dar cabida de una manera más eficaz este tipo de herramientas.

Isidro Ramón comentó: “Llevé un proyecto en una empresa que trabajaba con el Instituto de Robótica, sobre simulación de grúas torre. Los gráficos no eran muy buenos pero lo importante era el modelo físico que estaba hecho por un matemático que hizo que la grúa del juego se comportara exactamente igual o con la mayor fidelidad posible a una grúa real. Fue un proyecto exclusivo para una empresa”

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Eloy nos informa de un estudio realizado y publicado en el periódico de El Mundo sobre como los videojuegos mejoraron la destreza quirúrgica de los cirujanos, es decir, sus habilidades cognoscitivas y de percepción.

¿SE COOPERA EN LA INDUSTRIA DEL VIDEOJUEGO?

Paco Soriano pregunta si la industria del videojuego es poco cooperativo.

Francisco Hernández habla de que es todo lo contrario: “Las personas que trabajan en el mundo del Gaming les gustan encontrarse, intercambiar experiencias, están abiertos a compartir. Un desarrollador de videojuegos es un artista renacentista, porque terminan haciendo de todo y son muy apasionados. Si tienen que sacar un proyecto son capaces de no dormir para terminar de desarrollarlo”

Miguel Ángel Expósito reforzaba esta afirmación exponiendo de que en internet siempre ha habido una comunidad del sector del videojuego.

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CAMP DE MORVEDRE, UNA INCUBADORA DE INDUSTRIA QUE GENERA EXPERIENCIAS Y TECNOLOGÍA

Eloy planteo también una propuesta que considera que podría tener futuro en Camp de Morvedre que es una incubadora del Sector del Gaming y la Tecnología. En el que se pueda investigar, tutelar a las industrias, generar sinergias con otras empresas optimizando recursos y capacidades. “En Valencia algo así no existe y en España yo solo lo he visto en Barcelona Game BCN. En cambio a nivel internacional podemos ver más experiencias en Cánada, Londres, Dinamarca…

“La aceleradora Demium Startup genero un Hub exclusivamente del mundo del juego en Madrid Demium Games,Una especie de Sillicon Valey” comenta Francisco Hernández.

Pero para ello debemos de generar una comunidad añade Eloy

A Diego le parecía una buena idea porque ahora hay bastante cantera entre los diferentes centros profesionales y grados Universitarios existentes en la Comunidad Valenciana: ESAT, Universitat Jaume Primer, La Florida, incluso el año que viene el IES Camp comienza un nuevo módulo sobre esta temática. Y que la comunidad sería fácil de generar. “Es algo muy interesante tanto para colaborar con esa comunidad como para intercambio de servicios, conocimiento, optimizar recursos y capacidades, etc…”

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Paco Soriano hablo de que para llevar a cabo el proyecto se necesita de 6 a 8 personas trabajando en este, generando un buen documento de trabajo. Y de esa forma se pueden buscar recursos para ello. Además nos habla que una fuente de financiación para los emprendedores son los premios que están saliendo constantemente como STARTUP EUROPE ACCELERATOR 2016 + Retorno del talento en el Ateneo de Valencia.

¿LA INDUSTRIA DEL VIDEOJUEGO TRABAJA CON PATENTES?

Pregunta Tomas Gramaje y Daniel Segarra contesta de que no es muy común ya que se considera un nuevo juego cuando se sustituyen los gráficos. Así que es difícil de proteger un producto como es un videojuego

Diego comenta: No existe modelos de patente de software. Normalmente los clientes no ven el desarrollo del software ni nadie que no sea la empresa. Ven el resultado. Y un desarrollador informático puede generar los mismos resultados con otros desarrollos. Como no te ha copiado el código no se puede hablar de plagio. Aunque las funcionalidades seas las mismas lo ha hecho diferente. Por eso no hay patentes de software. Por eso el primero que llega es el que se lo lleva. Es un sector en el que tienes ser muy rápido a la hora de actuar”

¿LOS ESTUDIOS SOBRE VIDEOJUEGOS TE ENSEÑAN A EMPRENDER?

David Domínguez le pregunta a Luis Moyano como estudiante de la UJI si los estudios reglados, aparte de enseñarte a desarrollar un videojuego os enseñan modelos empresariales, a montar un negocio y aterrizar una idea.

Luis contesta que muy someramente. “La universidad tiene mucho que aprender en ese aspecto Un año intentando emprender y fracasando, equivocándote las veces que necesites. Es una fuente de conocimiento mucho más poderosa que cualquier formación.”

¿LOS VIDEOJUEGOS SON PERJUDICIALES PARA LOS QUE JUEGAN? ¿Y SOBRE TODO LOS DE VIOLENCIA?

Pregunta Paco Soriano

“No está demostrado que los videojuegos y el cine violento incentiven a la violencia de los usuarios ” comenta Francisco García. “No existen estadísticas que demuestren esta relación”

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Pape Bolos nos recordó una cita de Kristian Wilson, portavoz de Nintendo (1989)

Los videojuegos no afectan a los niños. Si fuera así y el Comecocos nos hubiera afectado a nosotros cuando éramos niños, ahora estaríamos deambulando por lugares oscuros, comiendo píldoras mágicas y escuchando ritmos electrónicos repetitivos.

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Daniel Segarra habla que los juegos tienen restricciones de edades que se deberían de hacer cumplir por parte de los padres.

DOS EVENTOS QUE NO NOS DEBEMOS PERDER

Pablo anunció el II Campeonato de Robótica Educativa realizado por Ingenio Kids y que SagunTICs está apoyando el viernes 24 y sábado 25 de junio con un aforo de 1100 personas en que además de haber un campeonato de Robots realizados con Mindstorms LEGO habrá diferentes actividades y ponencias como la del Youtuber Chincheto 77.

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David termina la jornada con el siguiente discurso: “Hemos notado que la Industria del Videojuego es un sector emergente. Estamos convencidos que va a generar mucho empleo, como estamos convencidos que las TICs son un elemento necesario porque generan una cambio del sistema productivo en todas las áreas. Algo que es presente y futuro. Elegir este Meet Up es porque queremos no solo generar networking sino dar un paso más allá, como lo propuesto por Eloy. Tenemos un Festival para Octubre del mundo del Videojuego que decidiremos al final el Marco de Referencia del proyecto que estamos entre todos generando. Por lo menos Pasión no nos falta.”

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Y de esta forma y con nuestra foto de familia, damos por finalizado nuestro MeetUp. Seguimos en contacto.

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¿Qué os podemos contar del Meetup Cuan indefenso quedamos en internet, Reputación Online y Transferencia Internacional de Datos?

laperlanegreEsta vez nos reunimos en la Vinacoteca la Perla a las 19:00 horas.

Nuestros invitados iban llegando. Contamos con la presencia de Marina Medela, Jonathan Falcó, Facundo Couto de Bromafa, Francisco Bolos de Entresistemas, Francisco Hernández, David Frias, Aitor Ruiz de Kentalia, Antonio González del Hospital de Sagunto, Laura Fidalgo de Concierta, Victor Gallart de la Vinoteca La Perla Negra y nuestra anfitriona Ariana Sebastia de DeusTIC, coordinadora de la Tertulia de este encuentro.

REPUTACIÓN ON LINE

Comenzamos presentándonos. Y ya Aitor Ruiz, en su presentación, nos contaba sobre el caso de un cliente suyo en el que una entidad hablaba mal de su persona.

Ariana le contestaba que por lo que pueda parecer, si la difusión de una información de su cliente, le ha generado algún prejuicio, eso puede ser denunciable. Además añadía “Conozco casos similares en los que se han ganado por la vía legal. Por ejemplo la de un médico de criticaba a otro médico de negligente a través de whatsapp. Por esa acción al médico difamado le tuvieron que indemnizar con 2000 euros y además durante 3 meses el atacante tuvo que incluir en su estado de whatsapp la rectificación de su afirmación”

¿Cuándo alguien genera una crítica destructiva en las Redes Sociales, como puede ser TripAdvisor? ¿La empresa puede tomar acciones legales? -Pregunta Laura Fidalgo

Habrá que ver cada caso- contesta Ariana- El problema es que marketinianamente el daño ya te los han hecho, Y hay que poder cuantificarlo.

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Nos ponía el ejemplo de un Restaurante de Sagunto que tenía muy buena reputación en la zona que contrataron a una nueva empleada. Un cliente vio a esta empleada coger comida del suelo y volverla a introducir en el plato. El cliente lo comunicó en Tripadvisor, El Restaurante notó el perjuicio de ese comentario, porque los turistas y muchos ciudadanos revisan las opiniones en este tipo de redes. ¿El restaurante ha podido hacer algo por la vía legal?. Si que ha podido hacerlo, pero el problema es que el daño ya está hecho. Era una empresa muy poco adaptada a la comunicación on line, no tenía página web ni redes sociales...Una entidad está en la red quiera o no quiera, ya que las personas hablan de ella y nadie puede parar eso. Por lo que es preferible estar en la red, tener un buen plan de marketing digital, saber cuál es nuestra reputación, poder contralarla y cuidar nuestra imagen.

Paco Bolos daba también su punto de vista: "Parece que sea perjudicial estar en las Redes Sociales. Y también existen casos en las que gracias a las redes sociales, restaurantes que nadie conocía se vuelven populares por sus buenas críticas."

"Cuando tenemos una critica a veces, dependiendo del caso, Incluso es mejor contestar de forma adecuada al usuario que critica que demandarlo" Decía Ariana.

Francisco Hernández comentaba que puedes bloquear al usuario para que no se muestren este tipo de comentarios en las redes. "He visto casos de mafias que te comunican de que o pagas o te verás en la página de Tripadvisor 200 comentarios negativos. Y hay restaurantes que al final se han dado de baja."

Aitor aportaba que Tripadvisor no tiene un algoritmo tan desarrollado para controlar estos tipos de sucesos. Y nos contó el caso de que en Italia, un conjunto de periodistas dieron de alta una cuenta de un restaurante ficticio que consiguió ser uno de los 10 restaurantes con mejores críticas tenía en una ciudad y TripAdvisor no supo identificarlo.

¿Qué responsabilidad tienen los buscadores como Google por ejemplo cuando se posicionan ciertas críticas de una empresa?

"Depende de si eres empresa o persona particular. Si eres empresa no puedes hacer nada. Si eres un particular puedes poner una demanda contra Google de Estados Unidos, porque España tan solo es una filial. En Europa este tipo de cosas está muy regulado, pero en Estados Unidos la realidad puede ser otra." Aportaba Ariana.

¿Cuándo una persona ha fallecido y se quiere dar de baja todos sus datos? ¿Qué se puede hacer?

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"Facebook te da la opción de heredar su cuenta. Y mantiene todos los datos anteriores." Nos decía David Frias.

Ariana nos contó una caso que salió en la prensa en el que una persona creaba un blog con el nombre de "La Puta SGAE". Se culpó al titular de la Web por los comentarios que se generaban de la organización de la SGAE. Fue un precedente dentro del mundo de Legislación Digital. "Tuvimos en nuestra empresa un complejo hotelero como cliente en el que una extrabajadora creo un blog que se llamaba el nombre del hotel más “mierda de vacaciones”. Hubo muchos usuarios incluyendo comentarios despectivos. Fue demandada y esta trabajadora tuvo que pagar por haber plantado la semilla, aunque llegara un momento en el que ella no incluía ningún contenido despectivo. Finalmente tuvo que cerrar el blog."

Aitor Ruiz conocía también un caso de unos foros muy conocidos en los que un usuario subió enlaces de vídeo pornográficos de menores. La policía en ese caso se puso en contra del titular del foro, porque él es el que debe de controlar que la información del foro que coordinaba cumpliera con todos los requisitos reglamentarios...

TRANSFERENCIA INTERNACIONAL DE DATOS

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Facundo pregunta :¿Se puede utilizar la plataforma de Mail Chimp en España?

Ariana aclara: "Existe una polémica en este sentido, Porque esta empresa proviene de Estados Unidos, y el Gobierno de USA puede acceder a los datos de los ciudadanos Europeos. Ya que existe una autorización por parte del Director de la Agencia y además certifican que tiene un puerto seguro. De todos modos los usuarios tienen que aceptar sus condiciones para poder utilizar su servicio. La Agencia Española de Datos envió a las empresas un requerimiento en el que les comunicaba, no que no lo siguieran utilizando, sino que se adecuaran a la normativa, y que para ello tendrían hasta enero de este año. La Agencia está esperando a que exista un acuerdo con Estados Unidos para tomar acciones, mientras, está paralizada."

"Ocurre lo mismo con los servidores de Facebook, Twitter, etc." Continuaba hablando Ariana, "Éstos se encuentran también en Estados Unidos. Algunas empresas Norteamericanas tecnológicas por ejemplo, Apple, se han negado a dar esos datos al Gobierno porque saben que les pueden generar a nivel internacional un prejuicio en cuanto a transferencia de datos. MAilchimp, Facebook, Twitter se están utilizando porque hoy por hoy estamos en un limbo legislativo. Pero no hace falta irse muy lejos, la Administración Tributaria de Hacienda tiene los datos del Certificado de Firma Electrónica en Estados Unidos."

No obstante las acciones legales por transferencia de Datos pueden llegar a Sanciones de hasta 600.000 euros. Y con el nuevo reglamento van a subir. –Añade Marina

"Tenemos más casos. Por ejemplo la Política de Privacidad de Google, cuando la aceptamos, estamos dando consentimiento que nuestros datos se trasfieran a Estados Unidos. Es curioso porque nadie se lee estos requisitos. Y puede ser que no tengamos que esconder nada. Pero es nuestro derecho de intimidad que deberían de respetar. Y no solo a las personas sino también a las empresas que tienen datos sensibles y que son víctimas en muchas ocasiones de ciberataques, más de los que nosotros nos pensamos. Y estás tienen una responsabilidad de cara a sus clientes e instituciones." Termina de comentar Ariana

ATAQUES CIBERNETICOS

Comienza Marina Medela introduciendo la siguiente pregunta ¿Sabías que en la Comunidad Valenciana hay unos 6000 casos de ataque al día? ¿Habéis tenido algún cibertataque?

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Aitor Ruiz conoce un caso en el que a través de un plugin que no estaba actualizado de wordpress entraron en el ftp de un cliente. Introdujeron los datos de un banco y utilizaban al web del cliente para mandar correo spam a la gente y hacerle creer que en la web del cliente de Aitor estaba alojada la web del banco. Con ese ataque lo que se buscaba era robar las cuentas bancarias de personas utilizando su dominio. Existen muchas herramientas que te permiten analizar los malwares de tus webs. Incluso Google Master Tools tiene una herramienta que te las analiza y te avisa.

OLYMPUS DIGITAL CAMERADavid Frias nos aconsejó que tuviéramos mucho cuidado con los correos electrónicos: "Hay que revisar la cuenta por la que te envían el mensaje ¿El dominio es el mismo que el de la entidad? Si pasas el cursor por encima de los enlaces puedes ver a donde llevan antes de tickarlo, que código fuente tiene, etc."

Aunque no es tan fácil saber la procedencia de un correo, añadía Antonio Gonzalez, ya que se puede modificar el remitente e indicar una dirección que aparentemente no es sospechosa,

Francisco Hernández también realizaba su aportación: Perseguir este tipo de delitos me parece una locura, porque tienes que saltar de servidor a servidor a países que a veces ni siquiera existen y a veces es imposible.

Ariana comentaba que hay mucha empresa en Rusia que se dedican a este tipo de actividades actualmente.

"Un caso que nosotros conocemos"-continuaba hablando Ariana-"Es el de una empresa, en la cuenta de correo corporativo automáticamente les entró un virus donde se enviaban correos electrónicos con contenido pornográfico a miles de direcciones"OLYMPUS DIGITAL CAMERA

¿Dónde podemos llamar en caso de que detectemos situaciones fraudulentas en internet?-Pregunta Jonathan Falcó

"Es difícil controlar internet, podemos encontrarnos material de todo tipo, incluso precios de sicarios, venta de drogas... Aunque con las últimas regulaciones en España y en Europa la guardia Civil se ha puesto muy dura, sobretodo en la persecución de estos delitos." Nos comentaba Francisco Hernández.

Ariana nos introducía algunas direcciones donde podemos llamar en caso de necesitar ayuda o denunciar: Si vemos un correo sospechoso, haz un pantallazo y envíalo a Grupo de Delitos Telemáticos de la Guardia Civil. Lo recomiendo, La Policía Nacional te informa de todo. La Guardia Civil en las redes son muy activos, puedes preguntarles sin problemas, por ejemplo en facebook. Puedes denunciar también a la CERT (Equipo de Respuesta ante Emergencias Informáticas ).

David comentaba que el twitter de la Policía Nacional es el más seguido de los organismos públicos (@policia )

Finalmente Vicente daba su punto de vista: Hay algunos malwares registrados, pero existen que no lo están porque son de nueva creación y es imposible de detectar hasta que ya lo has ejecutado.

PROTECCIÓN DE DATOS

¿Cómo previenen muchas empresas sobre la protección de datos con respecto a nuestros propios trabajadores? -Pregunta Ariana a algunos de los participantes

"Cuando estas en una empresa, los trabajadores tienen acceso a los que es su campo de trabajo teniendo en cuenta sus funciones. Se previene Antes que tener que curar. Sobre todo un hospital que trabaja con datos muy sensibles. Y no se pueden arriesgar a que un trabajador saque información como datos personales de nivel alto del centro".-Afirmaba Vicente

"En otras empresas, como pueden ser empresas pequeñas esto no ocurre ya que todos trabajan en los mismos proyectos y necesitan libertad de movimiento y los datos no son tan sensibles." Explicaba Francisco Bolos.

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"Con las Reformas del Código Penal hay como unos Sistemas de Prevención de Delitos que si los cumples y están debidamente implantados en la empresa, te exoneras de responsabilidades de cara a que tus trabajadores puedan cometer un delito. Este tipo de sistemas analizan el tipo de empresa, los riesgos que tiene y las medidas a tomar". Nos aclara Ariana y Marina

"El historial de un paciente no lo tiene porque saber nadie, y debe estar debidamente protegidos esos datos. Hay que impedir el acceso como sea de esos datos. Porque ante cualquier problema el Responsable es el Administrador de Sistemas y ese se debe de cubrir las espaldas. Por eso es necesario limitar a las personas su campo de acción, los programas que se instalan, la información que maneja, etc." Comentaba Antonio González del Hospital de Sagunto.

¿Se pueden tomar acciones legales contra trabajadores cuando estos sacan información de la empresa sensible o meten algún tipo de virus, malware en el sistema?-Pregunta Paco Bolos

Ariana nos explica que si una empresa tiene evidencias de que informa a los trabajadores de las consecuencias que puede tener este tipo de acciones, puede tomar acciones legales.

Marina comenta que hay que implementar un Protocolo de las TICS en la empresa, para poder controlar los dispositivos de los trabajadores. La Nueva Regulación Europea permite que las empresas revisen los whatsapps que los usuarios utilizan en sus móviles privados la red de la empresa. Sin que puedan tener ningún tipo de privacidad.OLYMPUS DIGITAL CAMERA

Vicente además nos confiesa"En el Hospital no habilitan la WIFI para los internos. Se creó una infraestructura con un gasto de dinero para la WIFI. Esa WIFI está cerrada. Porque cuando se analizó los pros y los contras de tenerla libre para los usuarios de las instalaciones de hospital (pacientes y familiares) valoraron más desventajas que ventajas. Porque a través de un proxi se puede entrar en ciertos sitios y delimitar en otros. Y como hay formas de saltarse estas delimitaciones, no se quieran pillar los dedos. Solo se pueden conectar en ella para casos muy especiales.Cada 25 metros hay una antena WIFI en los pasillos que podrían dar cobertura a los usuarios de las instalaciones."

Además de que existe una normativa en la que no se puede suministrar WIFI gratis por no ser una operadora de la explotación, al no lucrarse de este servicio no esta permitido. Existen excepciones como son lugares de educación bibliotecas, etc.-Termina de confirmar Marina

David Frias pregunta ¿Quién se fía de conectarse una red libre?

Ariana mencionó de Chema Alonso, uno de los mejores hackers de España y del mundo y de una entrevista que le hicieron y que os lo dejamos a continuación y que os invitamos a que tengais un tiempo para verla.

En el vídeo podemos observar como Chema Alonso se conecta desde un aeropuerto a las conversaciones de Facebook de las personas que en ese momento estaban conectadas.

"Para eso incluso no hace falta ser un gran hacker añade Antonio González. Con unos conocimientos básicos te puedes descargar un programa gratuito, por ejemplo sniffer y revisar que es lo que está haciendo una persona con el móvil si podemos acceder a su misma red."

"Hasta hace poco Whatsapp no estaba cifrado y todo el mundo podía ver los Whatsapp de todo el mundo cuando estaba en la misma WIFI. Ahora afortunadamente ya está cifrado".- Comenta Francisco Hernández.

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David Frias añadió: "Hicieron un experimento en el Aeropuerto de Barcelona. Pusieron una red gratis del Global World Congress. Todas las personas que llegaban del Congreso les aparecía red gratis por lo que se conectaban a ella sin problemas, y pudieron conseguir gracias a la trasferencia de datos información privada."

Concluyó Ariana la conversación con el siguiente discurso: "En caso de una empresa, ciertas mafias pueden acceder a datos confidenciales y pueden llegar a extorsionarlas. Es un tema más serio de lo que nos podemos imaginar. Podemos ver el caso del Ashley Madison. "

Y así finalizábamos nuestro encuentro, pasadas las 20:30 con una foto para el recuerdo de todos.

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Como comentábamos en el Post de Facebook

Gracias a todos los asistentes, especialmente a nuestra Ariana Sebastia por su coordinación. Y los que no pudieron venir hasta la próxima. Un abrazo a todos y ¡Buen fin de semana!

Así fue nuestro segundo MeetUp: Smart Cities, Mito vs Realidad

Nos volvimos a encontrar con la resaca de fallas y a las puertas de las vacaciones de Pascuas un martes 22 de marzo en la Terraza del Nines, último piso del Centro Comercial l´Epicentre. Nos arriesgábamos a un anochecer lluvioso pero al final el cielo se apiadó de nosotros y dejo paso a un tiempo más o menos apacible, que gracias a la cobertura de la terraza, una buena estufa y como no, una buena cerveza nos hallamos de forma cómoda y confortable.

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Esta vez pudimos contar con la presencia de Rubén García de Colido, Oscar Marín y Rubén La Huerta de Easyzink, Paco Santonja de la Fundación de Innovem Junts, David Frías especialista en GIS, Pako Giménez, Gabriel Gaspar y Luis Emilio Lopez de Encamina, Raúl García y Miquel Platero de Yogur de Fresa, Eduardo Izquierdo de Marvell Technology Group, Sergio Aznar y Cristina Sesé de de Geo Model, David Domínguez del Ayuntamiento de Sagunto y Laura Fidalgo de Concierta

Ruben comenzó haciendo una pregunta para todos:meet up b&B smart cities2

¿QUÉ ENTIENDE CADA UNO POR SMART CITY?

Comenzó David Domínguez dando su aportación con tres ideas: “Innovación, Cooperación y Aportar Valor. Innovación porque todo proyecto de Smart City debe de tener en cuenta en aportar ideas innovadoras, Cooperación porque uno de los grandes fracasos en este tipo de trabajos es que han sido proyectos verticales y no han tenido en cuenta el territorio ni la ciudadanía. A mi entender, hay que incorporarlos tanto en la génesis del proyecto como en su evolución y Aportar Valor porque es algo imprescindible, puede ser al ciudadano, a las empresas o asociaciones”

Oscar Marín planteó sus tres pilares básicos para definir que es para él una Smart City: “Conexión, Visibilidad y Adaptación. Conexión teniendo en cuenta la interoperabilidad entre el corazón, que es el Ayuntamiento, y el pulmón y las venas que son los ciudadanos y las arterias que son las empresas de esa ciudad. Visibilidad porque se debe hacer visible esa mejora de calidad de vida en la ciudad, si las personas no lo perciben es difícil de justificar. Y finalmente, Adaptación, porque se debe de adaptar al ciudadano y las empresas”.

Paco Santonja consideraba importante añadir que es el liderazgo compartido de los ciudadanos, no la administración la que debe encabezar cualquier proyecto de Smart City, que este debe trascender los límites geográficos y ser capaz de prolongarse más allá de lo que es la ciudad e intentar alcanzar el conocimiento a otros territorios. Y que el fin último debe ser la puesta en valor de la acción creativa, refiriéndonos a la conducta.

Pako Gimenez añadía dos palabras: “Eficiencia Humana y Grandes Urbes. Hay que poner el foco de atención en las grandes ciudades. Ahora mismo el 30 % de la población humana vive en ciudades, en el 2050 será el 70%. Ahora somos 7300 millones de habitantes en todo el mundo. En el 2050 seremos 9000 o 10000 millones. Nos aparecen innumerables retos. Entre ellos el de urbanizarnos. Porque actualmente no estamos urbanizados. El reto se presenta sobretodo en las megaciudades que tienen que ser capaces de que muchos millones de personas sean humanas y eficientes. Aquí aparecerán las grandes soluciones que luego se podrán transportar a ciudades más pequeñas. Estos retos se resolverán en otras partes del mundo y es ahí donde tenemos que poner nuestro punto de atención, en ciudades como en Lagos, en Nairobi o en Nueva Delhi. Nosotros tendremos que resolver pequeños retos comparados con los que va a tener que afrontar estas grandes urbes de 100 millones de personas sobre transporte, medioambientes, energía…smartcity

Las Smart Cities suponen fuertes inversiones que no todas las ciudades van a poder soportar. Y que el retorno de esa inversión se justifique. En ciudades donde la calidad de vida es buena es difícil que se pueda percibir esa inversión o mejora.

No es lo mismo por ejemplo en Lima donde llegar de una punta a otra de la ciudad pueda suponer 8 horas en transporte y que una inversión de este tipo puede hacer un cambio radical en la calidad de vida que en Sagunto donde puedes aparcar el coche enfrente de donde trabajas.

No existen tantos proyectos que eleven nuestra calidad de vida y que el ciudadano lo perciba de forma significativa teniendo una buena calidad de vida.”

Rubén remarca que calificamos Smart Cities como proyectos. Es decir, como algo que empieza y se acaba y no tiene continuidad.

David interviene con una afirmación que está presente en toda la tertulia: Smart City siempre tiene que ir ligado a una estrategia de ciudad que es lo que adolece el 99% de proyectos de Smart City. ¿Qué queremos de ciudad? ¿Cuáles van a ser nuestros focos? Ese debate se debe de dar. Y es una cuestión no solo de los políticos sino de todos los agentes que conformamos la ciudad. Debemos de ir más allá de las subvenciones y de las modas.”

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¿QUIÉN DEBE SER EL ELEMENTO CLAVE TRACTOR DE TODO ESTO? ¿QUIÉN LO DEBE LIDERAR EN PRIMER INSTANCIA UNA SMART CITY?

Luis Emilio Lopez habla de un marco de liderazgos y principios básicos desde el gobierno central y que luego cada ciudad lo adaptará a sus necesidades.

David cree que sin lugar a duda los Ayuntamientos son los que deben liderar los proyectos sobre Smart Cities, ni siquiera el Gobierno Central.

Rubén preguntaba: ¿qué herramientas dispone un ayuntamiento para identificar necesidades? ¿Existen herramientas específicas para cada uno de los ámbitos?

Gabriel Gaspar que trabajo durante largo tiempo en Indra, y conoce proyectos de Smart Cities en la Coruña, Valencia, Santander, etc. aportaba: “La base está en tener un plan. Hay ciudades que sí que han sido capaces de establecer un plan a medio plazo gracias a que han tenido la suerte de tener una estabilidad política. Por ejemplo Málaga. Necesidades a grandes rasgos que les ha servido para avanzar. El Ayuntamiento es el que lo debe liderar, es el organismo que nos integra a todas las entidades y ciudadanos.”

pakoPako daba un punto de vista diferente: “La Comisión Europea en las Diferentes líneas de Subvenciones (Horizón 2020, Europa Creativa…) define grandes líneas estratégicas, pilares donde quiere que la Innovación Europea se focalice. Es una forma de incentivar que los países de la Unión Europea trabajen el crecimiento saludable, Smart cities, el internet del futuro… Eso impulsa que ciudades como Santander haga cosas innovadoras. Si no hubiera habido ese presupuesto de subvenciones no hubieran sido capaces de realizarlo… El tema de la estrategia de ciudad, es evidente que se necesita una madurez política que en la mayoría de las ciudades no se da. Pero que aunque no haya una estrategia a medio plazo, si se generan ideas distintas que resuelven necesidades, bienvenidas sean las subvenciones. Por lo menos, se va haciendo camino. Lo importante es que haya millones y millones de iniciativas y que exista variedad. De la cantidad sale la calidad. “

Oscar comentaba como Ayuntamientos como los de Berlín, Barcelona o Santander han dejado a empresas intervenir en la gestión y detección de las necesidades con sociólogos, tecnólogos, psicólogos para posteriormente hacer una petición de servicios. Abriendo los datos a las entidades y empresas con el fin de que puedan colaborar en la creación de ideas que resuelvan problemas.

Paco añadía sobre el valor emocional para las personas que puede tener un proyecto : “El valor emocional es tan importante como el dinerario. Los ciudadanos eligen donde quieren vivir. Los ciudadanos buscan experiencias, resolución de problemas y si una ciudad no nos satisface nos cambiamos de ciudad. La conectividad hace que cada vez más personas, puedan trabajar en cualquier parte del mundo. Mi decisión de donde voy a vivir no va a depender tanto de donde tenga el trabajo sino de donde me encuentro mejor. Es decir, donde mis necesidades de seguridad, educación y ocio estén cubiertas y donde el entono sea amigable, verde y responsa a mis necesidades personales. Con ésto quiero decir que en el Plan Estratégico de una ciudad debes de tener en cuenta a qué tipo de personas quieres atraer. Por ejemplo jóvenes, ancianos, personas de paso, pero eso da para otro Meet Up”


david frias¿CÓMO SE COMUNICAN TODOS LOS PROYECTOS TECNOLÓGICOS, ENTRE CADA UNO DE LOS ACTORES? ¿SE TIENE EN CUENTA CÓMO COMUNICAR PARA QUE LLEGUE AL CIUDADANO? ¿TIENEN LOS AYUNTAMIENTOS ESOS PLANES DE COMUNICACIÓN PARA HACÉRSELO LLEGAR A LAS PERSONAS?

David Frias hablaba de que los Ayuntamientos están obligados por ley abrir los datos (Open Data) a las empresas y ciudadanía. Partiendo de que eso no se está aplicando, reduce las posibilidades de que empresas y asociaciones propongan ideas para cubrir las necesidades de las ciudades.

¿PROYECTOS QUE TIENEN QUE VER CON SMART CITIES DEBEN SER UN DERECHO DEL CIUDADANO? ¿DEBEN LOS CIUDADANOS DE PAGAR POR ESOS SERVICIOS?

David Domínguez comentaba que en su opinión, dependerá de los problemas que resuelva, si son sociales o de mantenimiento debe ser un derecho y no podemos pedir una rentabilidad dineraria . Por ejemplo el buen funcionamiento de los autobuses, las bicicletas de alquiler, o la recogida de basuras de forma óptima. Son elementos que están implícitos en el mantenimiento de una ciudad. Los retornos de esos proyectos en los que se han invertido unos presupuestos considerables se deben de medir a través de la mejora de la experiencia de los ciudadanos, no con un indicador económico.

gabriel¿UNA CIUDAD INTELIGENTE ES INDISPENSABLE QUE TENGA COBERTURA WIFI TODA LA CIUDAD?

Comenta Rubén que por ley los Ayuntamientos no pueden suministrar más de 256 kb.

Gabriel preguntaba si pensábamos que era algo tan importante la cobertura WIFI gratuita por un Ayuntamiento teniendo en cuenta la inversión que supone ahora mismo cuando casi toda la población tiene un móvil con conexión de datos.

Además añadía: “En Londres existe conexión a internet deficitaria de forma gratuita, pero existe una cadena de restaurantes que con que vayas una vez a comer te dan conexión a internet para siempre. Y ésta funciona mejor la conexión Ayuntamiento de Londres. Es decir, el servicio privado está funcionando mejor porque tienen menos restricciones legales. En contraprestación a la empresa le interesa que estés cerca de su cadena de restaurantes para que consumas en sus instalaciones”.

Rubén para finalizar pidió a cada uno de los que nos participantes del Meet Up que propusiéramos alternativas inteligentes a poner en marcha para la ciudad de Sagunto.saguntics

  • Paco Santonja proponía que hubiera un Trip Advisor para evaluar a los servicios públicos.
  • David Frias comentaba en hacer una web o un banner del Ayuntamiento con los datos accesibles a todos los usuarios (Open Data). Accesos de datos, que incentiven la generación de servicios de las empresas que pertenecen a esos territorios.
  • Oscar Marín pide que una Smart City le sorprenda en el día a día.
  • Rubén Lahuerta pide un sistema tipo teléfono 112 que identifique las necesidades a nivel emocional de las personas que habitan las ciudades.
  • Miquel Platero pide a una Smart City que sirve para algo, que resuelva las necesidades individuales.
  • Raúl García Martí hablaba sobre un Plan Energético eficiente y de Ciudad Verde. Incluso proponía que Sagunto pudiera ser una ciudad autosuficiente.
  • Pako Giménez planteaba dos propuestas:
    • Una aplicación móvil tipo Google Maps, que cuando le indiques llegar a un sitio no te lleve al lugar, sino al aparcamiento más cercano, cuando uno va en coche.
    • Una aplicación con la información de incidencias anteriores en lugares específicos, por ejemplo un histórico sobre cuanto, cuando y donde se han producido robos en tu barrio o multas que ese han generado por coches en segunda fila en una zona determinada. Para que a partir de esa información el usuario puedda tomas acciones.
  • Rubén García de Colido propone dar el paso de querer ser Smart City.
  • Luis López refuerza la idea sobre la necesidad por parte de los ayuntamientos de apertura de datos que hagan que las entidades se pongan al servicio de las necesidades de las ciudades, facilitando así la interconexión entre estas. Unificación de plataformas, sistemas y estándares.
  • Gabriel Gaspar propuso acciones que confirmen que las ciudades son para los ciudadanos y no para los coches. Puso ejemplos de acciones a favor de este criterio y en contra:
    • Ejemplos en contra: En el tramo de la autovía V21 que comunica Sagunto Valencia, la Administración se gastó una cantidad considerable de dinero en un tercer carril que en un futuro próximo se podría pensar en utilizar para otras opciones de transporte para llegar a Valencia. Otro ejemplo que expuso fue el de los autobuses de Sagunto, que ahora mismo están infrautilizados en la mayoría de sus horarios. ¿Cómo resolver este hándicap? O los parkings de Valencia situados en el Centro de Valencia. Eso hace que el centro este saturado de coches ¿Por qué no los hicieron en el extrarradio y potenciar el tranvía, autobuses, etc?.
    • Ejemplos a favor: Valencia en poco tiempo gracias a la incorporación de bicicletas urbanas (Valenbici) , su gestión de autobuses y tranvías ha hecho que el nivel de polución de la ciudad haya bajado de forma radical
  • Sergio Aznar comentaba el buen uso de los datos como pilar para no empezar culaquier proyecto de Smart City por el tejado.
  • Cristina Sesé indicó la importancia del sentido común para la generación de propuestas.
  • David Domínguez insistió en la necesidad de buscar generar una estrategia de Ciudad Inteligente a través de SagunTICs. Y Además, tener una plataforma única que le ofrezca a las empresas del territorio la información adecuada para que esas mismas empresas generen ideas, proyectos, valor en la ciudad. Y que la administración pública u empresas las pueda comprar.
  • Eduardo Izquierdo tomó la palabra incorporando su propuesta“Pido una Smart City en la que la ciudad conozca a sus ciudadanos, que se gestione en función de sus prioridades, que se adapte a las personas. Por ejemplo que cuando una persona va al hospital, que toda la burocracia de gestionar la baja se haga automáticamente, que cuando alguien tenga que pedir ayudas porque lo está pasando mal se gestione automáticamente, que cuando alguien coge el autobús 4 veces al día que el siguiente bono que compre le sea más barato, que se pongan en acción todos los mecanismos sociales automáticamente, incluso cuando el ciudadano no los conoce. Que la administración vaya un paso por delante y ofrezca este tipo de servicios.”
  • Laura Fidalgo finalizó la tertulia comentando su visión sobre Smart City. Comentaba sobre la necesidad de que la ciudad sea amable con las personas que llegan a ésta, que sea capaz de abrirse y ofrecer posibilidades a todas ellas. Para que una ciudad sea inteligente necesitamos que los ciudadanos que viven en ella tengan una mentalidad abierta para que puedan desarrollarse. Necesitamos personas innovadoras y creativas que den valor a los territorios.

Y así finalizábamos nuestro encuentro, pasadas las 20:30 con una foto para el recuerdo de todos.

Como no, os volvemos a dar las gracias a todos los asistentes por participar, aportar e intercambiar vuestras opiniones. Nosotros quedamos contentos con la información y conocimiento que se incorporó. Y esperamos que sirva para nuevas iniciativas tanto públicas como privadas.

Un abrazo a todos y nos vemos en el próximo encuentro.

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Así fue nuestro MEETUP Transformación Digital

Nos encontramos en una tarde de jueves. Álvaro abría su Pub Harbour a las 6 de la tarde.

Nos prepÁlvaroarábamos para nuestra primer Meet Up Business & Beer. A las 18:55 nuestros invitados comenzaron a llegar: Roberto Sánchez de Coworking, Fernando García de Neify, Rubén La Huerta de Easyzink, Ariana Sebastià especializada en legislación sector tecnológico, Jose Miguel Miñarro de Servi Taxi Sagunto, David Frías especialista en GIS, Gemma Peiró de Azimut, Raúl García y Miguel Ángel Castaño de Yogur de Fresa, Hector Gavilán de Oleo-Hidráulica Lej , Francisco Hernández especialista del sector del Gaming, , Rubén García y Sergio Martinez de Colido y Berolina, Pako Giménez y Jorge Aranzábal de Encamina y Laura Fidalgo de Concierta (esperamos no habernos olvidado de ninguno). Comenzamos pidiéndonos una cerveza y sentándonos en el pequeño rincón de nuestro Bar Irlandés.

David Domínguez, responsable del área TICs del Ayuntamiento de Sagunto, ejerciendo la responsabilidad de liderar este primer MeetUp B&B, iniciaba así la conversación compartida: Existe una verdadera transformación tecnológica a nivel mundial y no sabemos cómo atenernos a ello. Quizás debemos pararnos, reflexionar y revisar hacia donde nos dirigimos. Este nuevo paradigma no solo afecta a la administración pública, sino también a las empresas, ciudadanos, entidades, educación, etc. ¿Qué estamos haciendo para adecuarnos a esta transformación digital?”

Jorge Aranzabal de Encamina le tomaba la palabra e introducía su criterio desde el ámbito empresarial: “Para nosotros la transformación digital tiene que generar valor, debe generar rentabilidad y mejorar la productividad. Existe un cambio de patrones. Gracias a la tecnología una persona puede trabajar desde su casa, sin estar en la empresa. Por lo que eso genera nuevos modelos de liderazgo que tienen que diseñar nuevos patrones de trabajo. Para Encamina ha generado un cambio disruptivo. Pero aún las empresas de nuestro entorno no han realizado ese paso, no han querido ver ese cambio de paradigma”. Y concluía con la siguiente afirmación: “La Transformación Digital no solo es una transformación en el mundo de la tecnología sino que existe un cambio mucho más profundo en el trabajo en equipo.”

Miquel de Yogur de Fresa preguntaba “¿Cómo implicamos entonces a las personas en ese cambio de patrones?”harbour

Lo que no se puede perder es la comunicación bidireccional entre los diferentes integrantes de un equipo. La Transformación Digital es la que debe mejorar esa comunicación.

En la Transformación Digital en una empresa existen dos tipos áreas: una interna, que es la de los procesos y otra más profunda de modelo de negocio, que es la que afecta de forma más drástica. Debemos de revisar como realizamos ese aporte de valor de forma tangible y rápida, porque competimos con un mercado global, no solo el de nuestro entorno.

Arian Sebastià, abogada especializada en empresas del sector tecnológico y start ups, nos comentaba cómo en su sector ese cambio estaba por llegar: “Se busca esa transformación pero no hay medios, no se les ha enseñado a las personas a adaptarse a esos cambios”.tertulia

COMERCIO ON LINE

¿Es suficiente tener un comercio on line para adaptarse a los nuevos tiempos?

Todos afirmaban que si cuando Pako Gimenez nos sorprendía con su aporatación: “Amazón, la tienda on line con mayor facturación del mundo, está instalando tiendas físicas en EEUU”

Entonces, ¿qué está ocurriendo?

Rubén Lahuerta afirmaba que esa transformación de tiendas on line viene impulsada por la reducción de costes. No tiene por qué ser el futuro de la empresa, sino existe un modelo de negocio bien configurado para que el proyecto sea rentable.

Existen muchas empresas que ya nacen digitales, no necesitan transformarse. ¿Tienen ventaja con el resto de las empresas? ¿Qué busca el cliente?¿Busca experiencias, low cost… ?

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Francisco Hernández nos comentaba que un cliente tiene en cuenta el low cost y experiencias inolvidables. Son los dos conceptos por los que nos regimos a la hora de elegir un producto o servicio. En las cosas que nos gustan buscamos grandes experiencias aunque me cueste un poco más. En el resto de situaciones buscamos minimizar los gastos al máximo. Una iniciativa empresarial no puede ser término medio, las empresas que no se posicionan en uno u otro, viven en el siglo pasado y por lo tanto están muertas. Busquemos realizar servicios singulares, diferentes al resto que generen experiencias sublimes para nuestros clientes.

¿Desde qué punto generamos conocimiento a partir de la información generada en el mundo digital? ¿Ha habido transformación en ese sentido?

Jose Miguel Miñarro, cofundador de de la nueva asociación ServiTaxi del Camp de Morvedre, nos contó su trasformación analógica digital: “Desde el teléfono fijo en las paradas de taxis hace 20 años, pasando por recoger las llamadas a través de una emisora de radio, a la localización de GPS, gestión de flotas, centralita de llamadas, etc. Los costes aumentaron pero la calidad del servicio a nuestros clientes y tranquilidad para los mismos taxistas hizo que mereciera la pena. Incluso incorporamos un app para nosotros y otra para el usuario” Afirmó: ¿Dónde nos va a llevar la tecnología? Nosotros nos adaptaremos. También nos comentó que existen algunos procesos, como las llamadas de los clientes, que son difíciles de transformar.

TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL

¿La creatividad forma parte de esa transformación digital?

Sergio y Raúl nos confesaban su experiencia en Berolina: “Hace 16 años abrimos Berolina, suministrábamos toners para impresora. Las cosas nos iban bien hasta que comenzamos a ver que la facturación nos iba mermando y sabíamos que teníamos que cambiar nuestro modelo de negocio, drásticamente adaptándonos a las nuevas necesidades. Por ejemplo, abriendo la marca Colido, suministradoras de impresoras 3D. Negocio que nos abre un mundo de posibilidades. En el mundo industrial, como en el de la educación, medicina, moda, construcción, incluso robótica. Sector que está generando grandes avances.”

emprendeddores

También hemos visto una transformación en el mundo del marketing. Ahora cuando se difunde un proyecto empresarial no debemos de pensar en una sola plataforma de comunicación sino en universos con múltiples plataformas con diferentes contenidos. Lo que llamamos Narrativa Transmedia.

¿La creatividad va a ser solo una cualidad humana? ¿Podrán las maquinas tener creatividad?

Pako Giménez nos afirmaba que ya existen obras de arte y de música generadas por maquinas. ¿Podrán percibir el humor, la ironía? ¿Podrán crear mejor que los humanos? Él está convencido.

¿Qué otros sectores se han desarrollado digitalmente?

En el mundo empresarial gracias a la transformación digital, un autónomo puede llegar más lejos que hace 20 años. Puede competir con pequeñas y a veces grandes empresas.

No solo eso ¿Qué podemos decir de los avances en cuanto a geolocalización? grandes cambios se han generado, aportaban David Frias y Gemma Peiró.

O en el mundo del ocio, por ejemplo, el del Gaming. Los jóvenes tienen habilidades y fortalezas diferentes, la forma y el tipo de consumo es totalmente distinto.emprendedores2

Y tras una fructífera y muy entusiasta conversación, y a modo de cierre, David Domínguez dejaba encima de la mesa una colección de propuestas para la reflexión, ¿Las ciudades también han realizado grandes cambios gracias a las tecnologías, en qué nos afectan? ¿Ha habido una transformación tecnológica real o esto solo a hecho más que comenzar? ¿La administración pública está preparada para los retos que se avecinan? ¿La transformación digital cambiara nuestra forma de relacionarnos con la nueva forma de hacer política? ¿Cambiará nuestra forma de elegir a nuestros dirigentes o de asumir compromisos con la ciudadanía?

Los ciudadanos se trasforman, las empresas se transforman, las relaciones se transforman… es raro encontrar algo que ahora mismo no esté en fase de transformación, por lo que los cambios y adaptaciones que todo ello implica no pueden ni deben aplazarse ni un instante.

Pero esto da para un nuevo B&B, próximamente…

Mil gracias a todos los participantes de este primer Meet Up, sin vosotros esto no sería posible.

Nos vemos en el próximo encuentro.

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Al gamificar le abrimos la puerta a la creatividad y a la acción inteligente

En un mundo de posibilidades casi infinitas, las viejas técnicas están perdiendo efectividad rápidamente. Buscamos nuevas alternativas. Por ello apostamos por la Gamificación.GAMIFICACION-7

El grupo liderado por Maika Herrero ha asumido el compromiso de incorporar la gamificación como mecanismo de gestión del cambio en Sagunto, “una tierra que queremos inteligente y creativa”. Un espacio ético que valorará la dimensión de cinco rutas, previamente seleccionadas, para acabar proyectando un objetivo singularmente atractivo.

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¿Qué matices diferenciados aporta? “Agilidad y rapidez en la gestión de los procesos, singularmente cuando el propósito es que la innovación, como consecuencia de la acción creativa, reformule la identidad de un territorio, como es el caso.”

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Lo hemos proclamando en pequeños grupos, lo hemos subrayado en las redes sociales, lo hemos compartido con personas y entidades, en el marco de Sagunto y su comarca.

Nos referimos a una sociedad que se prolonga desde cada uno de nosotros, a cuantos quieran implicarse en el municipio de Sagunto. Y, más allá de las fronteras geográficas, a cuantos compartan nuestros valores en Europa, en el Mundo.

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Después de un año de trabajo, compartiendo inquietudes y valores con creativos, gestores de procesos y tecnólogos, llegamos al punto en el que la propuesta inicialmente sugerida con el “Crea i Vola”, se plasma desde el Foro de creativos SUC DE TARONJA, en una cultura y una experiencia de gamificación.

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La teoría del juego cooperativo, con su conceptualización y sus mecanismos, que ya enunció el científico Jonh Nash, una mente prodigiosa que acaba de fallecer, nos permitirá desarrollar una reflexión en ocho espacios éticos, para concretar ocho microproyectos entusiasmantes que posibiliten la intercooperación entre personas comprometidas con ámbitos como el la relación de la persona con el entorno, la alimentación, el pensamiento visual, la creatividad en femenino o la cultura fusión.GAMIFICACION-9

Desde el comienzo, nos preocupa la prescripción que podemos hacer de la acción creativa y la gestión del conocimiento desplegada en el municipio de Sagunto, la ciudad y el puerto, a través de las plataformas ciber, las redes sociales, etc.

Queremos que Sagunto Inteligente y Creativo participe en los foros europeos y mundiales que tienen que ver con la economía creativa, -con un PIB CREATIVO que seguramente alcanza el 6% del PIB TOTAL– y en el Foro de Europa de Territorios Inteligentes.

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El programa de las dos jornadas previstas para este fin de semana, introduce la mecánica de gamificación en un proceso que buscará su continuidad en proyectos que buscarán partners en Europa y financiación privada y pública en el marco de la estrategia EUROPA 2020.

En la tarde del viernes, compartiremos criterios derivados de la cultura de la gestión de procesos, del diseño de juegos y de las tecnologías asociadas a la gamificación.

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En la mañana del sábado haremos efectivo el GAME SIC 2M15 y concretaremos en un proceso de “dibujo exprés”, la estructura y el recorrido que ocho microproyectos desplegarán en los próximos meses, con indicadores de control explícitos.

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GAME SIC2M15: Gamifiquemos para aprender a hacer mejor las cosas.

Ante el tablero de juego nos reunimos ocho jugadores, con tres modalidades de implicación, la de los diseñadores de juegos, la de programadores de tecnologías avanzadas y la de gestores de procesos.

CONCIERTA repartió a cada uno un documento con contenidos ubicados en diferentes posiciones de la tabla de juego individual. Había que encontrar respuesta a algunas preguntas: ¿Qué queremos decir al hablar de gamificar los procesos? ¿Qué argumentos incentivarán la motivación de las personas a participar en un encuentro sobre gamificación?

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Decidimos que se aprende a gamificar, gamificando. Elegimos hacerlo con un objetivo, concretar la identidad de Sagunto como Territorio Inteligente y Creativo.

Había que dar respuesta a potras dos cuestiones: La primera ¿Para qué tendríamos que gamificar la gestión del proyecto SIC2M15? Y como consecuencia: ¿Cómo conceptualizaremos el territorio inteligente y creativo que quiere ser Sagunto?

Desde otra perspectiva, introducir las técnicas del juego en la gestión de los procesos es decir incorporar la gamificación en la gestión de las personas, en las iniciativas empresariales, es uno de los objetivos del proyecto SagunTICs.

Durante dos horas compartimos información y cuantificamos la relevancia de los criterios para diseñar un esquema capaz de resolver las cuestiones planteadas.

¿Para qué tendríamos que gamificar la gestión del proyecto SIC2M15?

Para confirmar que Sagunto puede ser un territorio inteligente y creativo, promoviendo un cambio de las conductas, un aprendizaje en continuo

Para conseguir la implicación de personas, creativas e inteligentes, que acepten concretar objetivos reales que nos ayuden a componer un territorio inteligente y creativo.

¿Qué queremos decir al hablar de gamificar los procesos?

Tendremos que diseñar mecanismos que sean capaces de provocar la participación de las personas en el logro de los objetivos, porque:

  • Aprenden e incorporan nuevas habilidades como consecuencia de motivaciones novedosas, creativas;
  • Les divierte tomar decisiones e interactuar con otras personas en la superación de los retos que se les plantean;
  • Actúan con autonomía, es decir, sin sentirse censurados por reglas de juego férreas;
  • Disponen de recursos y acceden a capacidades que van incorporando como consecuencia de su participación en el proceso

Tendremos que diseñar los procesos y tareas que nos permitan alcanzar objetivos explícitos:

  • Definiendo tareas fáciles de interpretar por su vinculación a objetivos reales, interesantes para las personas invitadas a participar:
  • Las reglas del juego no bloquearán, no tendrán un carácter definitivo. Su redefinición o interpretación será consustancial al proceso de gamificación;
  • Las personas incorporarán los recursos y capacidades que vayan ganando, arriesgando en sus aportaciones, y buscando superarse en cada decisión;
  • Las personas recibirán un reconocimiento por su participación

¿Qué argumentos incentivarán la motivación de las personas a participar?

  • Aprender será el motivo central de todo el empeño.

Queremos aprender a gamificar procesos y queremos aprender a construir el territorio inteligente y creativo de Sagunto.

  • Divertirnos, es decir: Dedicar un tiempo a participar en el “juego” porque nos satisface

Se compagina la gestión de la información con el encuentro para jugar en directo (microencuentros previos y posteriores)

  • Reconocimiento de cada participante, es decir: Se promueve el “quien es quien “ en el juego,

Cada persona consigue un nivel de reconocimiento, el perfil de la creatividad manifestada, dado que se establece el relato de su participación en el juego (valorando liderazgos, decisiones, calidad de la propuesta o de la actuación, etc)

¿Cómo conceptualizaremos el territorio inteligente y creativo que quiere ser Sagunto?

  • Un territorio inteligente y creativo:
  • No sólo es capaz de optimizar el uso de las tecnologías avanzadas, es aquel que progresa en continuo en un uso inteligente y creativo del conocimiento,
  • Busca equilibrar la relación entre las personas: su cohesión, su comportamiento en positivo, educado, gozoso;
  • Atiende a la gestión de la sostenibilidad de la economía, de los recursos y capacidades;
  • Se muestra comprometido con la protección de la calidad de vida y el bien común.

Hablemos de objetivos reales, concretémoslos.

Hemos elegido ocho rutas de trabajo: espacios éticos que nos permitirán cooperar para realimentarnos como personas y como colectivo ciudadano:

Por orden del interés manifestado:

  1. Gamificación de procesos de prescripción de la identidad de Sagunto, para conseguir la mayor implicación de las personas en la gestión de una cultura distinguida
  2. La identidad de la oferta gastronómica del territorio como Sagunto cocina fusión
  3. La puesta en valor del Pensamiento visual, que afecta a diferentes ámbitos de la oferta empresarial y cultural
  4. La dinamización de la salud física, psicológica y social promoviendo la Alimentación inteligente, equilibrada, y atenta a las demandas de diferentes trastornos de la conducta y de las patologías crónicas con exigencias en la alimentación
  5. El reconocimiento a la acción creativa especialmente desde la perspectiva de la Creatividad femenina, buscando modificar los modelos de discriminación de todo tipo
  6. La redefinición de la acción de promoción de la identidad de Sagunto a través de redes sociales y otros mecanismos de prescripción virtual con Prescribe 2.0, poniendo en valor la dinamización de la oferta turística, tecnológica, industrial, cultural, creativa, etc.
  7. El reencuentro con el entorno como ingrediente educativo a través de Paisaje escuela, escenario de identificación de nuevos contenidos que incorporen los valores medioambientales en las conductas, como condición de vida
  8. El reconocimiento de la relevancia de la arquitectura histórica e industrial, y del urbanismo, como escenarios de reflexión a través de procesos de Arqueología inversa, que nos permitan construir un perfil urbano coherente y respetuoso con las personas.

Con objeto de implicar a personas dispuestas a comprometerse con el macroproceso de gamificación del proyecto SIC 2M15.

Necesitamos

  • Definir el “guion del juego” para poner en marcha tareas ilusionantes, en una atmósfera de aprendizaje en continuo;
  • Diseñar los mecanismos de convocatoria, despliegue y consecución de objetivos
  • Establecer microprocesos previos al macroencuentro
  • Establecer perfil del macroencuentro: contenidos, panelistas, contertulios.


Y un lema: Si podemos hacer las cosas mejor, ¿por qué no hacerlo?

 

ABB ASESORÍA al habla: “Llevamos de la mano a nuestros clientes”

Decidimos hablar con rigor de la las exigencias jurídicas que un emprendedor debe que tener en cuenta al proyectar su actividad. Nos convocamos en Coworking Sagunto para compartir el conocimiento con AAB ASESORÍA, asesores fiscales, laborales y contables. Conversamos con Beatriz Monge y con Juan Francisco Gómez

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Habemos del quién y el qué de AAB ASESORIA.

“Tras más de 20 años trabajando en Departamentos de Administración de diferentes empresas de los cuales más de 10 en asesoramiento, AAB ASESORÍA surge con el objetivo de ofrecer un asesoramiento integral a autónomos y pequeñas empresas.

Desde AAB ASESORÍA ayudamos a los emprendedores a elegir la mejor forma jurídica que se adapte a su proyecto y la ponemos en marcha.

Cuidamos todos los aspectos de la fiscalidad de la empresa, la llevanza de contabilidad o confección de los libros obligatorios por el Código de Comercio, según el caso. Así como todos los aspectos relacionados con el tema laboral. Además, gracias a nuestros colaboradores, ponemos a tu servicio un gran abanico de servicios que puedes necesitar para tu negocio.

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La acción consultora, en el territorio del emprendedor, precisa del conocimiento de la actividad empresarial. ¿En qué modo AAB incorpora un conocimiento tan específico?

“Hoy en día AAB ASESORÍA está formado por Beatriz Monge, asesora fiscal y Juanfran Gómez, área económica y financiera. La propia experiencia emprendedora a través de diferentes iniciativas se suma a la formación estrictamente profesional.

Para poder ofrecer la más completa atención, contamos con un colaboradores, altamente cualificados en su área, que nos permite ofrecer un abanico de servicios complementarios que cubre cualquier necesidad de la actividad económica: asesoramiento jurídico, licencias, certificaciones, seguros, servicios inmobiliarios, diseño y posicionamiento web, etc…”

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Y, ¿Cuál es el grado de confianza oportuno en las dos direccciones?

“Por supuesto, la confianza debe ser del 100% bidireccional. El emprendedor debe sentir que está en las mejores manos, que cuenta con nuestra profesionalidad, confidencialidad y saber hacer. Por nuestra parte, debemos saber que nuestros clientes nos facilitan toda la información necesaria para poder desarrollar nuestro trabajo y poder orientarles en las fórmulas jurídicas más acordes a sus necesidades”

¿Con qué paraguas sales? o ¿Con qué paraguas salimos? Los clientes os consideran socios estratégicos de sus proyectos?

“Cada proyecto es único y, desde AAB ASESORÍA estudiamos cada caso individualmente, y llevamos de la mano a nuestros clientes en la puesta en marcha de su nuevo proyecto, nosotros lo sentimos nuestro, por ello les damos el mejor asesoramiento a la hora de emprender un nuevo proyecto, pero, por supuesto, las decisiones las toma el cliente y nosotros las respetamos.”

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¿Los emprendedores son capaces de hacer suyo el conocimiento oportuno en este ámbito? ¿Basta con que lo dejen todo en manos del consultor en este ámbito?

“Desde AAB ASESORÍA creemos que nuestros clientes deben conocer todo lo que implica el desarrollo de su actividad, por ello siempre les informamos de sus obligaciones.

Tomando como premisa que nuestro objetivo es facilitar el trabajo de nuestros clientes, les invitamos a dejar en nuestras manos todas las gestiones administrativas, no obstante AAB ASESORÍA nunca realiza una actuación sin que nuestro cliente sea conocedor de la misma, el porqué hay que realizarla y para qué se realiza.”

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¿Qué reglas de oro debieran tener en cuenta los emprendedores en la elección y valoración del asesoramiento?

“Profesionalidad, confianza, transparencia.”

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¿En qué escenario se producen más contratiempos, el laboral, el fiscal, el penal…?

“Más que contratiempos, lo que genera más dudas es el ámbito fiscal, no obstante si el trabajo está bien hecho no tiene que haber ningún contratiempo.”

¿Cómo se comporta la empresa en el territorio de Sagunto y de Camp de Morvedre? ¿Dónde se dan sus debilidades y fortalezas en este ámbito? ¿El contexto ofrece oportunidades o son más las amenazas?

“Las circunstancias generales de la comarca, afectada por el cierre de varias empresas industriales y comerciales, ha generado un ambiente de prevención, de estancamiento de la actividad emprendedora. Sin embargo hay una sensación generalizada de recuperación de la confianza tanto en el consumidor como en el emprendedor. Es un proceso lento que hay que apoyar tanto desde las administraciones públicas como desde la iniciativa privada.”

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En qué modo estáis incorporando las TIC en el despliegue de vuestros procesos.

“Todos los procesos y actuaciones que se realizan en AAB ASESORÍA se hacen utilizando las TIC, desde la confección de contabilidades con el uso de programas informáticos, a la confección y presentación de impuestos, que se realizan telemáticamente, mediante firma electrónica, al flujo de información con nuestros clientes. Cada vez son más los clientes nos facilitan la documentación vía e-mail.

De hecho, estamos habilitando un espacio en nuestra web en el que nuestros clientes tengan toda la documentación que deben conservar (altas, bajas, contratos, impuestos, etc.) accesible en todo momento.”

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Que podemos hacer desde SagunTICs para incrementar la incorporación de la asesoría en la concepción estratégica de las empresas.

“ Hacer de nexo de unión entre las distintas partes, entre las iniciativas, convirtiéndose en un foro de encuentro y trabajo conjunto, interdisciplinar. Sirviendo a la necesidad de promocionar los diferentes proyectos, no solo entre los propios asociados sino también hacia el exterior, implicando y alcanzando a toda la ciudadanía.”

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