De qué hablo cuando hablo de POKÉMON

sagunt-gamin-labDavid nos invita un martes por la tarde en el Bar del Centro Cívico a hablar sobre un juego que, incluso ahora que ya ha pasado su boom, da mucho que hablar. Nos comenta que Pokemon Go es un juego, pero detrás de este existen muchas características técnicas que deberíamos de reflexionar:

Pero antes de nada, ¿Qué es Pokemon Go? para ello hemos recogido la definición de da Wikipedia:

“Pokémon GO es un videojuego de realidad virtual basado en la localización desarrollado por Niantic, Inc. para dispositivos iOS y Android. Es videojuego gratuito (free to play), contiene microtransacciones, pero su descarga y disfrute son completamente gratis. El juego consiste básicamente en buscar, capturar y luchar con los personajes de la saga Pokémon escondidos en ubicaciones del mundo real y mundial, lo que implica desplazarse físicamente por las calles de la ciudad para progresar. La aplicación comporta un elemento de interacción social, ya que promueve reuniones físicas de los usuarios en distintas ubicaciones de sus poblaciones.”

a partir de esta definición David nos pregunta al resto de tertulianos: ¿Cuáles son las claves del éxito de Pokémon Go?

Carlos habla de la nostalgia de una marca consolidada como es la de Pokémon, ya que principal público jugador los encontramos en personas menores de 35 años.

Otros piensan que ha habido un antes y un después de las tecnologías aplicadas en los juegos: la geolocalización, la realidad aumentada…

y además ha conseguido cambiar de hábitos de los jugadores sacándolos a la calle a caminar para que los huevos del juego, un bien virtual pudieran eclosionar.

En ese momento es cuando algunos de los participantesplantea que no era un hecho tan novedoso, ya que se daba estos elementos en otros juegos creados anteriormente como Ingress, juego creado también por Niantic,ingress_logo_vector-svg

Ingress es un juego de ciencia ficción en el que los usuarios deben visitar lugares emblemáticos para adquirir armas y todo lo necesario para ganar puntos, conquistar territorios y combatir contra otros bandos.

Os dejamos este video para saber un poco más:

Carlos añade: “Ingress utiliza el mismo código en la creación del videojuego que en Pokemon Go. El propio Google invirtió recursos para que los mismos usuarios crearan rutas turísticas a través de misiones. Es estrategia militar. Los mapas eran reales. Sin este videojuego Pokemon Go no hubiera podido realizarse. Ha recogido sus datos. Tanto de los programadores como de los usuarios.”

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http://www.droid-life.com/

Incluso existía una posibilidad de crear Pokémon Paradas, creando portales a través de Ingress. Ahora ya no.

Otro factor de éxito, remarca David Frias, es la interacción que genera con otros usuarios en la calle. Ha generado espacios de conversación entre padres e hijos. Ponían el ejemplo de niños autistas se habían comenzado a comunicar con otros niños gracias a esta aplicación: Ver aquí artículo.

¿Cómo podrían aprovecharlo algunos negocios locales este juego?

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www.ellectorrd.com

Las Pokemon Paradas y los Gimnasios pueden servir a negocios a atraer clientela. En Mcdonalds están patrocinando e incorporando Gimnasios y Pokemon Paradas en todos sus centros para que los jugadores visiten sus restaurantes. Ver aquí artículo.

Si un negocio tiene una Pokemon Parada cerca, ¿Por qué no comprar incienso? Bien virtual que sirve para atraer Pokemons cerca de ese espacio. Esto puede servir a comercios y restaurantes como elemento tractor de jugadores que necesitan estar en sus instalaciones para jugar.

¿Pokémon Go es un juego de Realidad Aumentada? ¿Cuál es el corazón del juego? Pregunta David Frias

Es un juego de geolocalización más que de realidad aumentada, pero llama más la atención en términos marketinianos el concepto de Realidad Aumentada.- piensan varios de nuestros asistentes. La realidad aumentada es una tecnología de los años 90 o antes. Que ha vuelto a resurgir otra vez ahora.

Os dejamos este video que habla de las aplicaciones que se han hecho en Realidad Aumentada antes de Pokémon Go

Debemos de reconocer que este juego tiene que resolver algunos hándicaps como es el gasto de batería y datos. añade Aitor.

David Domínguez nos comenta que eso cambiará en un futuro. El Premio Nobel de Física 2016 ha sido concedido a David J. Thouless, , F. Duncan Haldane M. y J. Michael Kosterlitz, por sus estudios sobre la materia en el mundo cuántico. El material de las baterías cambiará y esos problemas que tenemos ahora serán resueltos.

¿Cómo se monetiza Pokémon Go? pregunta Facundo

David Frias aclara que los ingresos de Pokémon Go, son modelo freemium -app gratuita, pero con compras integradas- por lo que provienen en su mayoría de la compra de bienes virtuales y de patrocinios

¿Por qué creéis que a Google le interesa este tipo de juegos?

Según David Frias Google con este juego busca más los datos que se generan de los jugadores que el propio retorno económico de la aplicación. Gracias a estos datos Google pude corregir sus mapas, puede crear rutas, pueden ser vendidos a otras empresas y mejorar sus propios productos…

Aitor habla por ejemplo como en Google Places puedes saber el grado de ocupación de una pastelería, tiempo de usuario en esa pastelería, como llegar a tu cada sabiendo el tráfico existente en cada ruta.

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Esos datos según David Domínguez te dan una serie de información que los negocios locales los podrían llegar a utilizar para que esa pastelería pudiera subir los precios, sacar más producto de pastelería, saber cuándo necesitan más personas para atender a la clientela.

David Frías remarca que hay empresas que han emprendido creando datos, al principio puede pasar que en un primer momento parezca que no tiene sentido, pero que en un futuro puede ayudar a resolver algún problema cruzándolo con otros datos. Con que esta empresa venda una tipología de datos ya les sale rentable. Muchas grandes empresas han comprado start ups porque les han interesado los datos que generaban. Incluso a lo mejor los han cruzado con datos abiertos

¿Qué está pasando ahora mismo con Pokémon Go?

El juego desde que comenzó ha sido todo un éxito, eso no lo puede debatir nadie. Pero ahora mismo observamos un descenso de actividad. Para resolver este tema el juego deberá tener sus propias estrategias para reactivarlo: sea sacando pokemons legendarios, opción multijugador…

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Según Carlos eso pasa en todos los videojuegos menos en los juegos de Esports. Los videojuegos de deportes electrónicos no evolucionan pero tienen una gran jugabilidad. Siempre es el mismo contenido. Pero pueden pasar años que los juegos siguen estando activos y con la misma o más popularidad.

Laura añade que si Pokémon Go ahora mismo está bajando su nivel de usuarios es porque algo falla en el diseño del juego, sino eso no tendría porque pasar. Y menos en tan corto tiempo.

¿Creéis que los videojuegos del futuro serán en dispositivo móvil?

David Frias dice que depende del tipo de juego y la experiencia que queremos generar. El dispositivo movil, su fortaleza para el desarrollador de videojuegos es la recogida de datos mientras los jugadores juegan. Es una forma de monetizar, como ya hemos visto con el ejemplo de Google. Hay empresas que venden esos datos y es totalmente legal, nosotros antes de jugar aceptamos una serie de condiciones.

David Domínguez cree que el futuro viene en trabajar el uso de juegos con fines de aprendizaje, cambio de comportamiento de la sociedad…

Y observamos la tendencia de que las personas son las que poco a poco tienen menos procesos que controlar, dando peso a la tecnología.

¿Cuál sería vuestro juego ideal de futuro?

Aquí enumeramos algunas de las propuestas realizadas con realidad aumentada:

  • La eliminación de los dispositivos con lo que ahora interactuamos, por ejemplo móvil, mandos… sustituyéndola por la propia voz, la mirada, movimiento de las manos, la cabeza…Esto ya se está haciendo con sensores en la ropa. Pero nadie lo ha sacado al mercado con un buen modelo de negocio.
  • La experiencia de usuario comprando los productos en un comercio, por ejemplo gamificando.
  • Simulaciones de operaciones en medicina como metodología de aprendizaje.
  • La evolución e incorporación en tu mundo real un mundo virtual.
  • Aquel juego que dependiendo de tus acciones del día a día el juego se adapta a ti, a tus gustos, a tus acciones, El participante interactúa con el juego en función de lo que éste haciendo.
  • Un juego que te valorara como tú te comportas en la vida y que éste te propusiera acciones para mejorar continuamente tu vida.
  • La evolución de las Google Glass en sus múltiples aplicaciones

Muchas de las aplicaciones planteadas ya se pueden llevar a cabo y de hecho existen entidades que las quieren poner en marcha pero no se han sacado al mercado. Ya que para ello hay que tener claro cuál es el modelo de negocio y unos precios razonables que su público objetivo pueda comprarlos. Un ejemplo de ello lo tenemos en las gafas de realidad aumentada de Google. Su problema no fue el producto ni su aplicación sino que según algunos de los tertulianos fueron el precio y sus restricciones de compra.

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¿Será este tipo de vida la que nos imaginamos?

 

Nos encontraron en una tarde de San Juan hablando de Espacios Inteligentes

cartelHabíamos quedado el 23 de junio en el Pez Globo para hablar sobre Espacios Inteligentes. Esta vez Elena Alcón, arquitecta y escritora del Blog LOVHOM nos invitaba a conversar sobre Domótica, Urbanización, entornos bien diseñados…

Comienza la conversación compartida con una pregunta de Elena ¿Qué entendéis por Espacios Inteligentes? ¿Un espacio que usa tecnologías, un espacio que se le da uso?

Francesc contesta “El Espacio donde el conocimiento incorporado de la información se transforma en conocimiento y el conocimiento se transforma en catalizador del cambio.”

Paco plantea que tenemos que tener en cuenta la eficiencia energética como parámetro en este tipo de conceptos y la legislación como mecanismo regulador, pero desde su experiencia observa que esta legislación no está clara ¿La legislación regula este tipo de espacios? ¿Los arquitectos tenéis un lobby que se comunique con la administración en generar criterios de regulación?

Oscar comenta que en muchas ocasiones la legislación existe pero no se hace cumplir. Puso como ejemplo el de los Certificados de Eficiencia Energética, “ Desde hace unos años toda casa, vivienda, edificio…para poderla vender debe de tener un certificado de eficiencia energética y su catalogación. Cuando esta legislación entró en vigor, que se iba anunciando durante muchos años atrás, nadie sabía que eso existía. No había ninguna campaña, nadie sabía el fin de los requisitos que se pedían, y aún existe un desconocimiento de para qué sirve ese certificado. La legislación no va acompañada de una información pedagógica para que se entienda cual es el sentido de un requisito u otro. Eso genera desconcierto. Por ejemplo la legislación sobre habitabilidad, las habitaciones tienen que tener unos determinados metros y requisitos. Muchos clientes no entienden esos requisitos. Podemos pensar que la legislación lo que quiere es resolver problemas, eso no lo negamos, pero esta se debe de ser comunicada con labor pedagógica que explique porque un requisito es bueno y en que pueden beneficiar lo que la cumplan

¿Por qué no crear un lobby que ponga a la luz este tipo el problemas? Pregunta Paco

Oscar contesta, en el caso de la eficiencia energética este lobby está hecho, son las compañías energéticas la que lo han creado.

“Podría ser el Lobby precisamente el Colegio de Arquitectos” comenta Paco .

Elena puntualiza que sobre Eficiencia Energética, existe un problema en los edificios antiguos porque el gobierno insta a certificar todos los edificios y muchos de ellos no están preparados. Nos habló sobre Arquitectura Bioclimática, son edificios pensados y teniendo en cuenta el entorno,

¿Un edificio que no tenga tecnología puede ser inteligente?

Puede ser inteligente el que utilice los recursos de su alrededor para funcionar.

Paco piensa que a 5 años vista todos los edificios se construirán inteligentemente.

Laura contesta “En los últimos años había visto edificios en los que ni la distribución, ni la acústica, ni la ventilación se habían tenido en cuenta ¿Se podría llamar Inteligentes estos espacios?”

Francesc remarca la necesidad de que las personas sepan utilizar esos espacios que llamamos inteligentes. Ponía el ejemplo del semáforo. “Se supone que la función de este artefacto es la seguridad de nuestra salud. ¿Y cuanta gente cuando puede se lo salta, incluso los médicos que son gestores de la salud? Y valencia está llena de semáforos, ¿son necesarios?”

Oscar continúa comentando sobre los aparatos inteligentes, algunos no tienen en cuenta que las personas son lo suficientemente inteligentes para por ejemplo si una persona tiene calor abrir la ventana o poner el aire acondicionado. “De alguna forma eliminan la autonomía y la libertad.” Es decir sustituyen la inteligencia de las personas para incluir dispositivos automatizados.

Paco piensa que vamos a depender tanto de las máquinas que no sé hasta qué punto vamos a tener libertad de acción.

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¿Nos da miedo el cambio?

Luis piensa que llegará un momento en el que las maquinas pensarán como el ser humano. “Seguro que lo conseguirán.”

Paco comentaba que Google ha creado un robot que el mismo se repara cuando se avería y cuando comete un error lo procesa para no volverlo a cometer.oscar

Aunque Oscar opina que si se repara gratis, Google no lo sacará al mercado.

Francesc comentaba que siempre existirá una obsolescencia programada o algún cachivache que genere alguna oportunidad de negocio, está pensado para ello, sino no se creará. Debe haber un gasto de recurso económico para que lleguen a sacarlo al mercado. El mundo se rige por una economía especulativa.

Oscar puntualizaba “Algunas veces se genera avances tecnológicas en algunos elementos o campos que no termina de resolver problemas o no dan un valor añadido evidente”

Oscar comenta que no hace falta tecnología para hacer un espacio inteligente por ejemplo para proteger del sol se pueden construir voladizos. “Una serie de soluciones que no todas tiene que pasar por tecnología. Porque es ahí donde puede haber obsolescencia programada, que se estropee algún artefacto o haya que realizar mantenimientos continuos”

Elena señala en los espacios inteligentes no solo hay que incorporar tecnología sino criterios y elementos que añadan valor al espacio.

Paco termina comentando: “Nos hemos olvidado de que la economía tiene que tener en cuenta a las personas”

¿Qué espacios veis inteligentes en Sagunto?

Elena pone el ejemplo del Teatro Romano de Sagunto que en su construcción tuvieron en cuenta optimizar la acústica trabajando con las formas. Luis comenta que la Muralla también porque ha perdurado en el trascurrido en el tiempo.

Paco señala “Quizás porque en la Época de los Romanos no se tuvo en cuenta la economía especulativa y la obsolescencia programada”.

equipoOscar habla de que las grandes cadenas de comercialización son inteligentes, porque tienen en cuenta el máximo rendimiento, mínimo coste. Tienen en cuenta elementos tan importantes como es la accesibilidad, la climatización, el que los usuarios tengan que pasar por todo el centro comercial…

Otro gran edificio inteligente es la Antigua Carcel de la Consellería de Valencia nos informa Paco

¿Qué ocurre con el Plan de Urbanización, es inteligente? Paco comenta que es de Valencia y que cada vez que entra en Sagunto se pierde.

Oscar nos recordaba que el Puerto Sagunto cuando se creó eran calles y travesías, todas paralelas y perpendiculares. Las ultimas urbanizaciones han ido cogiendo modelos de ciudades con adosados como California, calles curvadas, que pierde toda esa uniformidad y practicidad de la ciudad. “No sabría decir si eso es muy inteligente.”

Roberto pregunta ¿Cuando se hacen esos proyectos, los arquitectos no opinan?

Contesta Oscar– “Si, el trazado lo tiene que hacer un arquitecto o técnico competente y lo firma el Ayuntamiento. Lo que pasa es que ahí no se involucra nadie. Solo se involucra el departamento de Urbanismo con el concejal correspondiente y ya está. No existe una buena comunicación de toda la cadena de valor. “

¿Qué podemos hablar de los Mercados Municipales?

Los Mercados Municipales han empezado a tenerlos en cuenta los Ayuntamientos de 10 años a esta parte, antiguamente eran más un problema que una solución. Actualmente se están intentando dinamizar, pero no terminan de arrancar en Sagunto y Puerto Sagunto

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¿Qué creéis que ocurre? Mila Velis explica que ha visto la evolución del mercado de Ruzafa, le parece sorprendente lo activo que está ahora y ve como el Mercado de Puerto Sagunto, de cómo cada vez que va hay un comercio nuevo cerrado y le entristece. Sabe que eso está así por una mala gestión. “La adquisición de un local en el Mercado es tortuosa, entre la subasta, la concesión… Y los mercados deberían adaptarse a la demanda.”mila

Elena comenta que por temas de comodidad de aparcamiento, horarios, realización de compra completa, muchas personas no ven práctico acudir al Mercado.

El Mercado de Benicarló vende por las tardes porque vende pescado porque se trae inmediatamente de la Lonja. Es uno de los motores del espacio. El pescado que acaba de llegar es muy demandado, por lo que hace que se llene por las tardes de compradores y eso pueda ser aprovechado por el resto de puestos del Mercado. Deben de trabajar de forma conjunta. Se debe de planificar esos motores tractores y estrategias que hagan que realmente los ciudadanos vean un valor añadido al espacio. Explica Laura Fidalgo. Al final los mercados son puntos de encuentro urbanos que dan vida a la ciudad.

Luis nos habla de una aplicación móvil muy interesante que se llama APARCANDO que puedes gestionar el parking del coche desde tu propia casa.

¿Qué ciudades pensáis que son inteligentes?

Por ejemplo en el ámbito de transporte, existen buenas prácticas en muchas ciudades de Europa Amsterdam, Brujas…

Según el ranking del año pasado de ciudades Inteligentes tenemos Viena, Toronto, Paris, Nueva York y Estocolmo como las cinco ciudades más inteligentes del mundo. Barcelona es la primera en España y en décimo lugar en el Ranking global

¿Qué podemos hacer para generar ciudades inteligentes?

Luis comentaba que lo que debemos fomentar son alternativas al coche en zonas urbanas, como es la bicicleta, transporte público…Compartir el coche…

Oscar habla de que la última tendencia es la de recabar información y generar conocimiento. “Necesitas un sistema en la que las ideas interesantes lleguen a la administración y puedan llevarse a cabo. Porque en los movimientos asamblearios hay ideas buenas, ideas muy buenas e ideas muy malas. Debería de haber un sistema o filtro que pudiera canalizar las buenas ideas.”

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¿Quién da esas buenas ideas? Pregunta Paco

Oscar continua hablando y comenta que en Sudamérica había dispositivos móviles en los que la ciudadanía propone buenas ideas y hay un sistema que las clasifica, selecciona y luego está el órgano de decisión que decide cual se lleva a cabo. Para realizar consultas debe de haber una formación pedagógica para que los ciudadanos puedan estar capacitados para opinar. Porque incluso existen ideas que no se pueden llevar a cabo por legislación. Es importante que la información de las buenas ideas se pueda publicar y las conozca los habitantes y que su aportación valga para algo.

¿Qué parámetros se tienen en cuenta para evaluar las ciudades inteligentes?

Elena nos comenta que entre otros los siguientes indicadores:

  • El apoyo del Gobierno en la gestión de los espacios, las infraestructuras…
  • La tecnología. Por ejemplo Tokio es puntera en ello.
  • La participación de la ciudadanía

Sagunto tiene las mejores condiciones para ser un territorio Inteligente y Creativo, pero no lo es. afirma Francesc

¿Por qué no lo es? ¿Qué necesitamos?

Cada uno de los tertulianos realiza su propuestaroberto

  • Trabajar la Educación y Pedagogía.
  • Que a través de un mecanismo de gestión se puedan filtrar las grandes ideas para llevarlas a cabo.
  • Que Sagunto retome su vocación de Inteligente y Creativo, porque debe serlo y puede y que no se cierre en ella misma sino que se abra a su entorno.
  • Que busque los liderazgos compartidos en sus proyectos. Parece que todos los proyectos tienen que pasar por el Ayuntamiento.
  • Intentar aprovechar los recursos que tiene la misma ciudad,
  • Implicación por parte de la administración y los ciudadanos,
  • Sagunto no aprovecha que son más de 50000 habitantes y puede acceder a recursos a nivel nacional y europeo.
  • Estabilidad en el Marco de Referencia de Actuación y Política que dieran continuidad en el proyectos en el largo plazo, mas allá de las ideologías.
  • Liderazgos compartidos.
  • Cambio Cultural de apertura y cooperación emulando a otras ciudades.
  • Dejar de lado las ideologías políticas y ponerse a trabajar con parámetros de practicidad por parte del Ayuntamiento de Sagunto.
  • Que haya una plataforma de coordinación de todos los proyectos que se lleven a cabo para optimizar recursos y capacidades.
  • Practicar el sentido común a las cosas y continuidad en los proyectos.

Luis termina proponiendo a toda la comunidad de SagunTICs a participar en actividades culturales que están organizando para este verano en el Pez Globo. Si queréis más información consultar en su Página de Facebook.logo_1

Y así termina de forma acelerada nuestra tertulia , ya que era la noche mágica de San Juan dispuestos a mojarnos los pies y pedir nuestros deseos de futuro, inteligentes y creativos.

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La Industria del Videojuego encima de la mesa

saguntics cartelComenzamos presentándonos todos.

Éramos más de 20. Contamos con la presencia de Francisco Bolos de Entresistemas, Francisco Hernández, David Frias, Aitor Ruiz de Kentalia, Antonio González del Hospital de Sagunto, Daniel Segarra y Luis Moyano de Lollipop Robot, Diego Gargallo y Adrian Sanz de Got Spot, Francisco Soriano de Secot, Eduardo Manzano, Ximo Alcaide de Cima High Business Contact, Pablo Francés de Ingenio-Kids, Isidro Ramón y Francisco García de Netwizzy, Tomas Gramaje de Gestoría Gramaje, Miguel Ángel Expósito de BlitWorks, Primitiu Prisaric Safont, David Domínguez Jefe del Área de Informática del Ayuntamiento de Sagunto y Laura Fidalgo de Concierta.

LAS PERSONAS QUE TRABAJAN EN EL MUNDO DEL VIDEOJUEGO

Eloy Ribera comienza con su primera pregunta ¿qué pensáis de las personas que trabajan en la Industria del Videojuego? Muchos de las personas que trabajan en el mundo de los videojuegos han comenzado desde jóvenes, ha sido una profesión muy vocacional. En el mundo de la informática suele ser muy común este tipo de perfil.

Antonio Gonzalez comentó que él era un caso excepcional ya que comenzó a estudiar y profundizar en este mundo a los 30 años y hasta que no empezó a programar no empezó a ser aficionado en el mundo de los videojuegos.

David Domínguez planteó que desde fuera parecía que el mundo de los videojuegos estuviera liderado por programadores e informáticos solamente y que no es así. Y entonces Eloy nos enumeró la gran variedad de profesiones que existen en este sector Programación, Grafismo (donde existen iluminadores, modeladores de personajes, texturizadores, animadores, etc), Músicos, Profesionales del marketing, Productores, Monetizadores, Guionistas…. Pero normalmente las empresas pequeñas no pueden tener una persona para cada una de las especialidades.

¿UNA EMPRESA PEQUEÑA TRABAJANDO EN EL MUNDO DEL VIDEOJUEGO, UNA AMENAZA O UNA OPORTUNIDAD?

Eloy pregunta si piensan los asistentes que es más fácil que una empresa pequeña fracase en el mundo del videojuego

Dani Segarra plantea su punto de vista: Si eres una empresa pequeña también puedes triunfar y si eres un equipo grande también puedes fracasar. Existen muchas variables las que debemos de tener en cuenta para que un videojuego triunfe: momento adecuado, gustos de los ususarios…Nada es garantía de nada. Los videojuegos que más han triunfado han sido en la mayoría de los casos con bajo presupuesto Es cierto también que existe mayor probabilidad de éxito cuando el presupuesto del videojuego es alto … El presupuesto da la oportunidad de que el juego esté mejor acabado pero no existe éxito seguro.

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¿CUÁNTO PORCENTAJE SE DEBERÍA DE DESTINAR AL PLAN DE MARKETING DE UN VIDEOJUEGO CON RESPECTO AL GLOBAL?

Elías nos comenta que debería de ser el 50% por lo menos. Eso es lo que se debería. Pero las empresas pequeñas es muy difícil que puedan gastarse esa proporción del presupuesto global.

Lo que si aconseja es seguir el modelo Lean Start Up, testea un juego lo antes posible para ver que defectos tiene y si va a funcionar o no. De esa forma puedes ir perfeccionandolo o en cambio te puedes dedicar a otro proyecto en el menor tiempo minimizando los recursos.

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Diego nos cuenta una experiencia suya sobre trabajar nichos de mercado concretos: “Hicimos una aplicación sobre la mitología griega y latina. Y lo difundimos mínimamente. Nos sorprendimos cuando llegamos a tener 15000 descargas. Se pueden trabajar nichos pequeños en los que al no haber algo similar puede solucionar y generar valor a muchas personas de ese ámbito, no teniendo competencia. Con nuestra aplicación llegamos a tener eco siendo invitados para presentarla en ciertos congresos de Cultura Clásica. Repito, aunque haya nichos muy pequeños estos pueden generar buenos resultados ya que a lo mejor eres el único que los está trabajando en ello”

Elias también aporta su punto de vista “El éxito depende de lo que se haya invertido y de lo que esperes, porque para una gran empresa 15000 descargas no es nada, en cambio para una pequeña empresa es suficiente. Lo que se busca al final es un retorno. Por lo menos de un 10%, que en muchas ocasiones no se consigue.”

¿Qué es lo que encarece el presupuesto de un videojuego? Pregunta Laura Fidalgo de Concierta.

Eloy contesta que un 50 % puede ser perfectamente la estética del videojuego, los gráficos principalmente. Aunque la publicidad y los servidores donde alojar el videojuego suelen tener también su coste.

¿CÓMO MONETIZAR UN VIDEOJUEGO?

Eloy plantea que es necesario estudiar el público al que va dirigido el videojuego para saberlo monetizar sin morir en el intento. Debemos tener en cuenta qué hábitos tiene, cuánto está dispuesto a pagar por un producto. Existen nichos que aunque sean pequeños, están dispuestos a comprar sin problemas. Hay otro gran público jugador que no le gusta pagar por ningún videojuego pero en cambio no le importa ver anuncios de publicidad e incluso prescriben el producto. Aquí el que paga es el anunciante. Por lo que el modelo de monetización es diferente.

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Existen juegos que esperan que un público comparta y prescriba para llegar a más personas, que darán la oportunidad que alguno compre. Porque existe un porcentaje que siempre paga. Modelo Free/Premium. En conclusión, al final debes de buscar tu público y que es los que mejor se adapta.

GotSpot hablo de su proyecto de Gamificación StartUp Fantasy que ayudaba a los emprendedores a generar Nuevos Modelos de Negocio.

Eloy comenta: “Es muy común pensar que el público objetivo de los videojuegos es un hombre joven y en cambio el tipo jugador que más está consumiendo juegos On Line son las mujeres de mediana edad con juegos como en Candy Crash o similares. También hemos observado por ejemplo que en un dispositivo móvil el público objetivo es el adulto.”

Pablo no está de acuerdo en que el sector de los móviles está enfocado para los adultos porque existen muchos juegos que son comprados por los padres para que jueguen los niños.

Diego puntualiza que el que compra es el padre, no el niño. “Al final el cliente final es el padre, aunque el usuario sea el niño. A no ser que lo moneticemos a través de publicidad, que el cliente cambiaría como hemos hablado antes, sería el anunciante”OLYMPUS DIGITAL CAMERA

¿DONDE ESTÁ LA DEMANDA EN EL MUNDO DEL VIDEOJUEGO?

¿Qué tipo de videojuegos son los más demandados? Pregunta Antonio González.

Daniel Segarra habla de la importancia de la estética y la música de un videojuego. No es algo que pase desapercibido

Eloy piensa que es difícil de saber qué tipo de videojuegos serán los triunfadores, ya que depende mucho de los gustos de las personas y a quien va dirigido. No olvidemos la importancia de tener un buen Plan de Marketing para llegar a los potenciales jugadores Eso es uno de los handicaps más grandes que tienen las empresas pequeñas. Es más difícil darte a conocer.

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Francisco García comenta de que existe tanta variedad de videojuegos en temáticas, dispositivos, y mercados diferentes que hablar de videojuegos no es algo cerrado como podía ser en los 80.

¿UN VIDEOJUEGO ES ALGO MÁS QUE UN VIDEOJUEGO?OLYMPUS DIGITAL CAMERA

David Domínguez pone sobre la mesa de que los videojuegos a veces tienen mala prensa. Y existen facetas en el mundo del videojuego muy interesantes y nichos emergentes por ejemplo los juegos serios, simulaciones. Y que se está irrumpiendo en sectores que se ha visto como áreas de desarrollo de aprendizaje, educación que podrían aprovecharse.

¿Qué diferencia existe entre un videojuego y un simulador para educación o aprendizaje? Pregunta Ximo Alcaide

“Viene en función del objetivo del juego, si es puro ocio o busca que tu aprendas nuevas habilidades y conocimientos” Afirma Francisco García

Cada vez existen más colegios, principalmente privados, que apuestan por este tipo de sistemas para ayudar a mejorar el rendimiento de los alumnos.

Aunque según David Frías habría que cambiar el sistema educativo para dar cabida de una manera más eficaz este tipo de herramientas.

Isidro Ramón comentó: “Llevé un proyecto en una empresa que trabajaba con el Instituto de Robótica, sobre simulación de grúas torre. Los gráficos no eran muy buenos pero lo importante era el modelo físico que estaba hecho por un matemático que hizo que la grúa del juego se comportara exactamente igual o con la mayor fidelidad posible a una grúa real. Fue un proyecto exclusivo para una empresa”

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Eloy nos informa de un estudio realizado y publicado en el periódico de El Mundo sobre como los videojuegos mejoraron la destreza quirúrgica de los cirujanos, es decir, sus habilidades cognoscitivas y de percepción.

¿SE COOPERA EN LA INDUSTRIA DEL VIDEOJUEGO?

Paco Soriano pregunta si la industria del videojuego es poco cooperativo.

Francisco Hernández habla de que es todo lo contrario: “Las personas que trabajan en el mundo del Gaming les gustan encontrarse, intercambiar experiencias, están abiertos a compartir. Un desarrollador de videojuegos es un artista renacentista, porque terminan haciendo de todo y son muy apasionados. Si tienen que sacar un proyecto son capaces de no dormir para terminar de desarrollarlo”

Miguel Ángel Expósito reforzaba esta afirmación exponiendo de que en internet siempre ha habido una comunidad del sector del videojuego.

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CAMP DE MORVEDRE, UNA INCUBADORA DE INDUSTRIA QUE GENERA EXPERIENCIAS Y TECNOLOGÍA

Eloy planteo también una propuesta que considera que podría tener futuro en Camp de Morvedre que es una incubadora del Sector del Gaming y la Tecnología. En el que se pueda investigar, tutelar a las industrias, generar sinergias con otras empresas optimizando recursos y capacidades. “En Valencia algo así no existe y en España yo solo lo he visto en Barcelona Game BCN. En cambio a nivel internacional podemos ver más experiencias en Cánada, Londres, Dinamarca…

“La aceleradora Demium Startup genero un Hub exclusivamente del mundo del juego en Madrid Demium Games,Una especie de Sillicon Valey” comenta Francisco Hernández.

Pero para ello debemos de generar una comunidad añade Eloy

A Diego le parecía una buena idea porque ahora hay bastante cantera entre los diferentes centros profesionales y grados Universitarios existentes en la Comunidad Valenciana: ESAT, Universitat Jaume Primer, La Florida, incluso el año que viene el IES Camp comienza un nuevo módulo sobre esta temática. Y que la comunidad sería fácil de generar. “Es algo muy interesante tanto para colaborar con esa comunidad como para intercambio de servicios, conocimiento, optimizar recursos y capacidades, etc…”

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Paco Soriano hablo de que para llevar a cabo el proyecto se necesita de 6 a 8 personas trabajando en este, generando un buen documento de trabajo. Y de esa forma se pueden buscar recursos para ello. Además nos habla que una fuente de financiación para los emprendedores son los premios que están saliendo constantemente como STARTUP EUROPE ACCELERATOR 2016 + Retorno del talento en el Ateneo de Valencia.

¿LA INDUSTRIA DEL VIDEOJUEGO TRABAJA CON PATENTES?

Pregunta Tomas Gramaje y Daniel Segarra contesta de que no es muy común ya que se considera un nuevo juego cuando se sustituyen los gráficos. Así que es difícil de proteger un producto como es un videojuego

Diego comenta: No existe modelos de patente de software. Normalmente los clientes no ven el desarrollo del software ni nadie que no sea la empresa. Ven el resultado. Y un desarrollador informático puede generar los mismos resultados con otros desarrollos. Como no te ha copiado el código no se puede hablar de plagio. Aunque las funcionalidades seas las mismas lo ha hecho diferente. Por eso no hay patentes de software. Por eso el primero que llega es el que se lo lleva. Es un sector en el que tienes ser muy rápido a la hora de actuar”

¿LOS ESTUDIOS SOBRE VIDEOJUEGOS TE ENSEÑAN A EMPRENDER?

David Domínguez le pregunta a Luis Moyano como estudiante de la UJI si los estudios reglados, aparte de enseñarte a desarrollar un videojuego os enseñan modelos empresariales, a montar un negocio y aterrizar una idea.

Luis contesta que muy someramente. “La universidad tiene mucho que aprender en ese aspecto Un año intentando emprender y fracasando, equivocándote las veces que necesites. Es una fuente de conocimiento mucho más poderosa que cualquier formación.”

¿LOS VIDEOJUEGOS SON PERJUDICIALES PARA LOS QUE JUEGAN? ¿Y SOBRE TODO LOS DE VIOLENCIA?

Pregunta Paco Soriano

“No está demostrado que los videojuegos y el cine violento incentiven a la violencia de los usuarios ” comenta Francisco García. “No existen estadísticas que demuestren esta relación”

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Pape Bolos nos recordó una cita de Kristian Wilson, portavoz de Nintendo (1989)

Los videojuegos no afectan a los niños. Si fuera así y el Comecocos nos hubiera afectado a nosotros cuando éramos niños, ahora estaríamos deambulando por lugares oscuros, comiendo píldoras mágicas y escuchando ritmos electrónicos repetitivos.

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Daniel Segarra habla que los juegos tienen restricciones de edades que se deberían de hacer cumplir por parte de los padres.

DOS EVENTOS QUE NO NOS DEBEMOS PERDER

Pablo anunció el II Campeonato de Robótica Educativa realizado por Ingenio Kids y que SagunTICs está apoyando el viernes 24 y sábado 25 de junio con un aforo de 1100 personas en que además de haber un campeonato de Robots realizados con Mindstorms LEGO habrá diferentes actividades y ponencias como la del Youtuber Chincheto 77.

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David termina la jornada con el siguiente discurso: “Hemos notado que la Industria del Videojuego es un sector emergente. Estamos convencidos que va a generar mucho empleo, como estamos convencidos que las TICs son un elemento necesario porque generan una cambio del sistema productivo en todas las áreas. Algo que es presente y futuro. Elegir este Meet Up es porque queremos no solo generar networking sino dar un paso más allá, como lo propuesto por Eloy. Tenemos un Festival para Octubre del mundo del Videojuego que decidiremos al final el Marco de Referencia del proyecto que estamos entre todos generando. Por lo menos Pasión no nos falta.”

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Y de esta forma y con nuestra foto de familia, damos por finalizado nuestro MeetUp. Seguimos en contacto.

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Así fue nuestro segundo MeetUp: Smart Cities, Mito vs Realidad

Nos volvimos a encontrar con la resaca de fallas y a las puertas de las vacaciones de Pascuas un martes 22 de marzo en la Terraza del Nines, último piso del Centro Comercial l´Epicentre. Nos arriesgábamos a un anochecer lluvioso pero al final el cielo se apiadó de nosotros y dejo paso a un tiempo más o menos apacible, que gracias a la cobertura de la terraza, una buena estufa y como no, una buena cerveza nos hallamos de forma cómoda y confortable.

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Esta vez pudimos contar con la presencia de Rubén García de Colido, Oscar Marín y Rubén La Huerta de Easyzink, Paco Santonja de la Fundación de Innovem Junts, David Frías especialista en GIS, Pako Giménez, Gabriel Gaspar y Luis Emilio Lopez de Encamina, Raúl García y Miquel Platero de Yogur de Fresa, Eduardo Izquierdo de Marvell Technology Group, Sergio Aznar y Cristina Sesé de de Geo Model, David Domínguez del Ayuntamiento de Sagunto y Laura Fidalgo de Concierta

Ruben comenzó haciendo una pregunta para todos:meet up b&B smart cities2

¿QUÉ ENTIENDE CADA UNO POR SMART CITY?

Comenzó David Domínguez dando su aportación con tres ideas: “Innovación, Cooperación y Aportar Valor. Innovación porque todo proyecto de Smart City debe de tener en cuenta en aportar ideas innovadoras, Cooperación porque uno de los grandes fracasos en este tipo de trabajos es que han sido proyectos verticales y no han tenido en cuenta el territorio ni la ciudadanía. A mi entender, hay que incorporarlos tanto en la génesis del proyecto como en su evolución y Aportar Valor porque es algo imprescindible, puede ser al ciudadano, a las empresas o asociaciones”

Oscar Marín planteó sus tres pilares básicos para definir que es para él una Smart City: “Conexión, Visibilidad y Adaptación. Conexión teniendo en cuenta la interoperabilidad entre el corazón, que es el Ayuntamiento, y el pulmón y las venas que son los ciudadanos y las arterias que son las empresas de esa ciudad. Visibilidad porque se debe hacer visible esa mejora de calidad de vida en la ciudad, si las personas no lo perciben es difícil de justificar. Y finalmente, Adaptación, porque se debe de adaptar al ciudadano y las empresas”.

Paco Santonja consideraba importante añadir que es el liderazgo compartido de los ciudadanos, no la administración la que debe encabezar cualquier proyecto de Smart City, que este debe trascender los límites geográficos y ser capaz de prolongarse más allá de lo que es la ciudad e intentar alcanzar el conocimiento a otros territorios. Y que el fin último debe ser la puesta en valor de la acción creativa, refiriéndonos a la conducta.

Pako Gimenez añadía dos palabras: “Eficiencia Humana y Grandes Urbes. Hay que poner el foco de atención en las grandes ciudades. Ahora mismo el 30 % de la población humana vive en ciudades, en el 2050 será el 70%. Ahora somos 7300 millones de habitantes en todo el mundo. En el 2050 seremos 9000 o 10000 millones. Nos aparecen innumerables retos. Entre ellos el de urbanizarnos. Porque actualmente no estamos urbanizados. El reto se presenta sobretodo en las megaciudades que tienen que ser capaces de que muchos millones de personas sean humanas y eficientes. Aquí aparecerán las grandes soluciones que luego se podrán transportar a ciudades más pequeñas. Estos retos se resolverán en otras partes del mundo y es ahí donde tenemos que poner nuestro punto de atención, en ciudades como en Lagos, en Nairobi o en Nueva Delhi. Nosotros tendremos que resolver pequeños retos comparados con los que va a tener que afrontar estas grandes urbes de 100 millones de personas sobre transporte, medioambientes, energía…smartcity

Las Smart Cities suponen fuertes inversiones que no todas las ciudades van a poder soportar. Y que el retorno de esa inversión se justifique. En ciudades donde la calidad de vida es buena es difícil que se pueda percibir esa inversión o mejora.

No es lo mismo por ejemplo en Lima donde llegar de una punta a otra de la ciudad pueda suponer 8 horas en transporte y que una inversión de este tipo puede hacer un cambio radical en la calidad de vida que en Sagunto donde puedes aparcar el coche enfrente de donde trabajas.

No existen tantos proyectos que eleven nuestra calidad de vida y que el ciudadano lo perciba de forma significativa teniendo una buena calidad de vida.”

Rubén remarca que calificamos Smart Cities como proyectos. Es decir, como algo que empieza y se acaba y no tiene continuidad.

David interviene con una afirmación que está presente en toda la tertulia: Smart City siempre tiene que ir ligado a una estrategia de ciudad que es lo que adolece el 99% de proyectos de Smart City. ¿Qué queremos de ciudad? ¿Cuáles van a ser nuestros focos? Ese debate se debe de dar. Y es una cuestión no solo de los políticos sino de todos los agentes que conformamos la ciudad. Debemos de ir más allá de las subvenciones y de las modas.”

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¿QUIÉN DEBE SER EL ELEMENTO CLAVE TRACTOR DE TODO ESTO? ¿QUIÉN LO DEBE LIDERAR EN PRIMER INSTANCIA UNA SMART CITY?

Luis Emilio Lopez habla de un marco de liderazgos y principios básicos desde el gobierno central y que luego cada ciudad lo adaptará a sus necesidades.

David cree que sin lugar a duda los Ayuntamientos son los que deben liderar los proyectos sobre Smart Cities, ni siquiera el Gobierno Central.

Rubén preguntaba: ¿qué herramientas dispone un ayuntamiento para identificar necesidades? ¿Existen herramientas específicas para cada uno de los ámbitos?

Gabriel Gaspar que trabajo durante largo tiempo en Indra, y conoce proyectos de Smart Cities en la Coruña, Valencia, Santander, etc. aportaba: “La base está en tener un plan. Hay ciudades que sí que han sido capaces de establecer un plan a medio plazo gracias a que han tenido la suerte de tener una estabilidad política. Por ejemplo Málaga. Necesidades a grandes rasgos que les ha servido para avanzar. El Ayuntamiento es el que lo debe liderar, es el organismo que nos integra a todas las entidades y ciudadanos.”

pakoPako daba un punto de vista diferente: “La Comisión Europea en las Diferentes líneas de Subvenciones (Horizón 2020, Europa Creativa…) define grandes líneas estratégicas, pilares donde quiere que la Innovación Europea se focalice. Es una forma de incentivar que los países de la Unión Europea trabajen el crecimiento saludable, Smart cities, el internet del futuro… Eso impulsa que ciudades como Santander haga cosas innovadoras. Si no hubiera habido ese presupuesto de subvenciones no hubieran sido capaces de realizarlo… El tema de la estrategia de ciudad, es evidente que se necesita una madurez política que en la mayoría de las ciudades no se da. Pero que aunque no haya una estrategia a medio plazo, si se generan ideas distintas que resuelven necesidades, bienvenidas sean las subvenciones. Por lo menos, se va haciendo camino. Lo importante es que haya millones y millones de iniciativas y que exista variedad. De la cantidad sale la calidad. “

Oscar comentaba como Ayuntamientos como los de Berlín, Barcelona o Santander han dejado a empresas intervenir en la gestión y detección de las necesidades con sociólogos, tecnólogos, psicólogos para posteriormente hacer una petición de servicios. Abriendo los datos a las entidades y empresas con el fin de que puedan colaborar en la creación de ideas que resuelvan problemas.

Paco añadía sobre el valor emocional para las personas que puede tener un proyecto : “El valor emocional es tan importante como el dinerario. Los ciudadanos eligen donde quieren vivir. Los ciudadanos buscan experiencias, resolución de problemas y si una ciudad no nos satisface nos cambiamos de ciudad. La conectividad hace que cada vez más personas, puedan trabajar en cualquier parte del mundo. Mi decisión de donde voy a vivir no va a depender tanto de donde tenga el trabajo sino de donde me encuentro mejor. Es decir, donde mis necesidades de seguridad, educación y ocio estén cubiertas y donde el entono sea amigable, verde y responsa a mis necesidades personales. Con ésto quiero decir que en el Plan Estratégico de una ciudad debes de tener en cuenta a qué tipo de personas quieres atraer. Por ejemplo jóvenes, ancianos, personas de paso, pero eso da para otro Meet Up”


david frias¿CÓMO SE COMUNICAN TODOS LOS PROYECTOS TECNOLÓGICOS, ENTRE CADA UNO DE LOS ACTORES? ¿SE TIENE EN CUENTA CÓMO COMUNICAR PARA QUE LLEGUE AL CIUDADANO? ¿TIENEN LOS AYUNTAMIENTOS ESOS PLANES DE COMUNICACIÓN PARA HACÉRSELO LLEGAR A LAS PERSONAS?

David Frias hablaba de que los Ayuntamientos están obligados por ley abrir los datos (Open Data) a las empresas y ciudadanía. Partiendo de que eso no se está aplicando, reduce las posibilidades de que empresas y asociaciones propongan ideas para cubrir las necesidades de las ciudades.

¿PROYECTOS QUE TIENEN QUE VER CON SMART CITIES DEBEN SER UN DERECHO DEL CIUDADANO? ¿DEBEN LOS CIUDADANOS DE PAGAR POR ESOS SERVICIOS?

David Domínguez comentaba que en su opinión, dependerá de los problemas que resuelva, si son sociales o de mantenimiento debe ser un derecho y no podemos pedir una rentabilidad dineraria . Por ejemplo el buen funcionamiento de los autobuses, las bicicletas de alquiler, o la recogida de basuras de forma óptima. Son elementos que están implícitos en el mantenimiento de una ciudad. Los retornos de esos proyectos en los que se han invertido unos presupuestos considerables se deben de medir a través de la mejora de la experiencia de los ciudadanos, no con un indicador económico.

gabriel¿UNA CIUDAD INTELIGENTE ES INDISPENSABLE QUE TENGA COBERTURA WIFI TODA LA CIUDAD?

Comenta Rubén que por ley los Ayuntamientos no pueden suministrar más de 256 kb.

Gabriel preguntaba si pensábamos que era algo tan importante la cobertura WIFI gratuita por un Ayuntamiento teniendo en cuenta la inversión que supone ahora mismo cuando casi toda la población tiene un móvil con conexión de datos.

Además añadía: “En Londres existe conexión a internet deficitaria de forma gratuita, pero existe una cadena de restaurantes que con que vayas una vez a comer te dan conexión a internet para siempre. Y ésta funciona mejor la conexión Ayuntamiento de Londres. Es decir, el servicio privado está funcionando mejor porque tienen menos restricciones legales. En contraprestación a la empresa le interesa que estés cerca de su cadena de restaurantes para que consumas en sus instalaciones”.

Rubén para finalizar pidió a cada uno de los que nos participantes del Meet Up que propusiéramos alternativas inteligentes a poner en marcha para la ciudad de Sagunto.saguntics

  • Paco Santonja proponía que hubiera un Trip Advisor para evaluar a los servicios públicos.
  • David Frias comentaba en hacer una web o un banner del Ayuntamiento con los datos accesibles a todos los usuarios (Open Data). Accesos de datos, que incentiven la generación de servicios de las empresas que pertenecen a esos territorios.
  • Oscar Marín pide que una Smart City le sorprenda en el día a día.
  • Rubén Lahuerta pide un sistema tipo teléfono 112 que identifique las necesidades a nivel emocional de las personas que habitan las ciudades.
  • Miquel Platero pide a una Smart City que sirve para algo, que resuelva las necesidades individuales.
  • Raúl García Martí hablaba sobre un Plan Energético eficiente y de Ciudad Verde. Incluso proponía que Sagunto pudiera ser una ciudad autosuficiente.
  • Pako Giménez planteaba dos propuestas:
    • Una aplicación móvil tipo Google Maps, que cuando le indiques llegar a un sitio no te lleve al lugar, sino al aparcamiento más cercano, cuando uno va en coche.
    • Una aplicación con la información de incidencias anteriores en lugares específicos, por ejemplo un histórico sobre cuanto, cuando y donde se han producido robos en tu barrio o multas que ese han generado por coches en segunda fila en una zona determinada. Para que a partir de esa información el usuario puedda tomas acciones.
  • Rubén García de Colido propone dar el paso de querer ser Smart City.
  • Luis López refuerza la idea sobre la necesidad por parte de los ayuntamientos de apertura de datos que hagan que las entidades se pongan al servicio de las necesidades de las ciudades, facilitando así la interconexión entre estas. Unificación de plataformas, sistemas y estándares.
  • Gabriel Gaspar propuso acciones que confirmen que las ciudades son para los ciudadanos y no para los coches. Puso ejemplos de acciones a favor de este criterio y en contra:
    • Ejemplos en contra: En el tramo de la autovía V21 que comunica Sagunto Valencia, la Administración se gastó una cantidad considerable de dinero en un tercer carril que en un futuro próximo se podría pensar en utilizar para otras opciones de transporte para llegar a Valencia. Otro ejemplo que expuso fue el de los autobuses de Sagunto, que ahora mismo están infrautilizados en la mayoría de sus horarios. ¿Cómo resolver este hándicap? O los parkings de Valencia situados en el Centro de Valencia. Eso hace que el centro este saturado de coches ¿Por qué no los hicieron en el extrarradio y potenciar el tranvía, autobuses, etc?.
    • Ejemplos a favor: Valencia en poco tiempo gracias a la incorporación de bicicletas urbanas (Valenbici) , su gestión de autobuses y tranvías ha hecho que el nivel de polución de la ciudad haya bajado de forma radical
  • Sergio Aznar comentaba el buen uso de los datos como pilar para no empezar culaquier proyecto de Smart City por el tejado.
  • Cristina Sesé indicó la importancia del sentido común para la generación de propuestas.
  • David Domínguez insistió en la necesidad de buscar generar una estrategia de Ciudad Inteligente a través de SagunTICs. Y Además, tener una plataforma única que le ofrezca a las empresas del territorio la información adecuada para que esas mismas empresas generen ideas, proyectos, valor en la ciudad. Y que la administración pública u empresas las pueda comprar.
  • Eduardo Izquierdo tomó la palabra incorporando su propuesta“Pido una Smart City en la que la ciudad conozca a sus ciudadanos, que se gestione en función de sus prioridades, que se adapte a las personas. Por ejemplo que cuando una persona va al hospital, que toda la burocracia de gestionar la baja se haga automáticamente, que cuando alguien tenga que pedir ayudas porque lo está pasando mal se gestione automáticamente, que cuando alguien coge el autobús 4 veces al día que el siguiente bono que compre le sea más barato, que se pongan en acción todos los mecanismos sociales automáticamente, incluso cuando el ciudadano no los conoce. Que la administración vaya un paso por delante y ofrezca este tipo de servicios.”
  • Laura Fidalgo finalizó la tertulia comentando su visión sobre Smart City. Comentaba sobre la necesidad de que la ciudad sea amable con las personas que llegan a ésta, que sea capaz de abrirse y ofrecer posibilidades a todas ellas. Para que una ciudad sea inteligente necesitamos que los ciudadanos que viven en ella tengan una mentalidad abierta para que puedan desarrollarse. Necesitamos personas innovadoras y creativas que den valor a los territorios.

Y así finalizábamos nuestro encuentro, pasadas las 20:30 con una foto para el recuerdo de todos.

Como no, os volvemos a dar las gracias a todos los asistentes por participar, aportar e intercambiar vuestras opiniones. Nosotros quedamos contentos con la información y conocimiento que se incorporó. Y esperamos que sirva para nuevas iniciativas tanto públicas como privadas.

Un abrazo a todos y nos vemos en el próximo encuentro.

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Así fue nuestro MEETUP Transformación Digital

Nos encontramos en una tarde de jueves. Álvaro abría su Pub Harbour a las 6 de la tarde.

Nos prepÁlvaroarábamos para nuestra primer Meet Up Business & Beer. A las 18:55 nuestros invitados comenzaron a llegar: Roberto Sánchez de Coworking, Fernando García de Neify, Rubén La Huerta de Easyzink, Ariana Sebastià especializada en legislación sector tecnológico, Jose Miguel Miñarro de Servi Taxi Sagunto, David Frías especialista en GIS, Gemma Peiró de Azimut, Raúl García y Miguel Ángel Castaño de Yogur de Fresa, Hector Gavilán de Oleo-Hidráulica Lej , Francisco Hernández especialista del sector del Gaming, , Rubén García y Sergio Martinez de Colido y Berolina, Pako Giménez y Jorge Aranzábal de Encamina y Laura Fidalgo de Concierta (esperamos no habernos olvidado de ninguno). Comenzamos pidiéndonos una cerveza y sentándonos en el pequeño rincón de nuestro Bar Irlandés.

David Domínguez, responsable del área TICs del Ayuntamiento de Sagunto, ejerciendo la responsabilidad de liderar este primer MeetUp B&B, iniciaba así la conversación compartida: Existe una verdadera transformación tecnológica a nivel mundial y no sabemos cómo atenernos a ello. Quizás debemos pararnos, reflexionar y revisar hacia donde nos dirigimos. Este nuevo paradigma no solo afecta a la administración pública, sino también a las empresas, ciudadanos, entidades, educación, etc. ¿Qué estamos haciendo para adecuarnos a esta transformación digital?”

Jorge Aranzabal de Encamina le tomaba la palabra e introducía su criterio desde el ámbito empresarial: “Para nosotros la transformación digital tiene que generar valor, debe generar rentabilidad y mejorar la productividad. Existe un cambio de patrones. Gracias a la tecnología una persona puede trabajar desde su casa, sin estar en la empresa. Por lo que eso genera nuevos modelos de liderazgo que tienen que diseñar nuevos patrones de trabajo. Para Encamina ha generado un cambio disruptivo. Pero aún las empresas de nuestro entorno no han realizado ese paso, no han querido ver ese cambio de paradigma”. Y concluía con la siguiente afirmación: “La Transformación Digital no solo es una transformación en el mundo de la tecnología sino que existe un cambio mucho más profundo en el trabajo en equipo.”

Miquel de Yogur de Fresa preguntaba “¿Cómo implicamos entonces a las personas en ese cambio de patrones?”harbour

Lo que no se puede perder es la comunicación bidireccional entre los diferentes integrantes de un equipo. La Transformación Digital es la que debe mejorar esa comunicación.

En la Transformación Digital en una empresa existen dos tipos áreas: una interna, que es la de los procesos y otra más profunda de modelo de negocio, que es la que afecta de forma más drástica. Debemos de revisar como realizamos ese aporte de valor de forma tangible y rápida, porque competimos con un mercado global, no solo el de nuestro entorno.

Arian Sebastià, abogada especializada en empresas del sector tecnológico y start ups, nos comentaba cómo en su sector ese cambio estaba por llegar: “Se busca esa transformación pero no hay medios, no se les ha enseñado a las personas a adaptarse a esos cambios”.tertulia

COMERCIO ON LINE

¿Es suficiente tener un comercio on line para adaptarse a los nuevos tiempos?

Todos afirmaban que si cuando Pako Gimenez nos sorprendía con su aporatación: “Amazón, la tienda on line con mayor facturación del mundo, está instalando tiendas físicas en EEUU”

Entonces, ¿qué está ocurriendo?

Rubén Lahuerta afirmaba que esa transformación de tiendas on line viene impulsada por la reducción de costes. No tiene por qué ser el futuro de la empresa, sino existe un modelo de negocio bien configurado para que el proyecto sea rentable.

Existen muchas empresas que ya nacen digitales, no necesitan transformarse. ¿Tienen ventaja con el resto de las empresas? ¿Qué busca el cliente?¿Busca experiencias, low cost… ?

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Francisco Hernández nos comentaba que un cliente tiene en cuenta el low cost y experiencias inolvidables. Son los dos conceptos por los que nos regimos a la hora de elegir un producto o servicio. En las cosas que nos gustan buscamos grandes experiencias aunque me cueste un poco más. En el resto de situaciones buscamos minimizar los gastos al máximo. Una iniciativa empresarial no puede ser término medio, las empresas que no se posicionan en uno u otro, viven en el siglo pasado y por lo tanto están muertas. Busquemos realizar servicios singulares, diferentes al resto que generen experiencias sublimes para nuestros clientes.

¿Desde qué punto generamos conocimiento a partir de la información generada en el mundo digital? ¿Ha habido transformación en ese sentido?

Jose Miguel Miñarro, cofundador de de la nueva asociación ServiTaxi del Camp de Morvedre, nos contó su trasformación analógica digital: “Desde el teléfono fijo en las paradas de taxis hace 20 años, pasando por recoger las llamadas a través de una emisora de radio, a la localización de GPS, gestión de flotas, centralita de llamadas, etc. Los costes aumentaron pero la calidad del servicio a nuestros clientes y tranquilidad para los mismos taxistas hizo que mereciera la pena. Incluso incorporamos un app para nosotros y otra para el usuario” Afirmó: ¿Dónde nos va a llevar la tecnología? Nosotros nos adaptaremos. También nos comentó que existen algunos procesos, como las llamadas de los clientes, que son difíciles de transformar.

TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL

¿La creatividad forma parte de esa transformación digital?

Sergio y Raúl nos confesaban su experiencia en Berolina: “Hace 16 años abrimos Berolina, suministrábamos toners para impresora. Las cosas nos iban bien hasta que comenzamos a ver que la facturación nos iba mermando y sabíamos que teníamos que cambiar nuestro modelo de negocio, drásticamente adaptándonos a las nuevas necesidades. Por ejemplo, abriendo la marca Colido, suministradoras de impresoras 3D. Negocio que nos abre un mundo de posibilidades. En el mundo industrial, como en el de la educación, medicina, moda, construcción, incluso robótica. Sector que está generando grandes avances.”

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También hemos visto una transformación en el mundo del marketing. Ahora cuando se difunde un proyecto empresarial no debemos de pensar en una sola plataforma de comunicación sino en universos con múltiples plataformas con diferentes contenidos. Lo que llamamos Narrativa Transmedia.

¿La creatividad va a ser solo una cualidad humana? ¿Podrán las maquinas tener creatividad?

Pako Giménez nos afirmaba que ya existen obras de arte y de música generadas por maquinas. ¿Podrán percibir el humor, la ironía? ¿Podrán crear mejor que los humanos? Él está convencido.

¿Qué otros sectores se han desarrollado digitalmente?

En el mundo empresarial gracias a la transformación digital, un autónomo puede llegar más lejos que hace 20 años. Puede competir con pequeñas y a veces grandes empresas.

No solo eso ¿Qué podemos decir de los avances en cuanto a geolocalización? grandes cambios se han generado, aportaban David Frias y Gemma Peiró.

O en el mundo del ocio, por ejemplo, el del Gaming. Los jóvenes tienen habilidades y fortalezas diferentes, la forma y el tipo de consumo es totalmente distinto.emprendedores2

Y tras una fructífera y muy entusiasta conversación, y a modo de cierre, David Domínguez dejaba encima de la mesa una colección de propuestas para la reflexión, ¿Las ciudades también han realizado grandes cambios gracias a las tecnologías, en qué nos afectan? ¿Ha habido una transformación tecnológica real o esto solo a hecho más que comenzar? ¿La administración pública está preparada para los retos que se avecinan? ¿La transformación digital cambiara nuestra forma de relacionarnos con la nueva forma de hacer política? ¿Cambiará nuestra forma de elegir a nuestros dirigentes o de asumir compromisos con la ciudadanía?

Los ciudadanos se trasforman, las empresas se transforman, las relaciones se transforman… es raro encontrar algo que ahora mismo no esté en fase de transformación, por lo que los cambios y adaptaciones que todo ello implica no pueden ni deben aplazarse ni un instante.

Pero esto da para un nuevo B&B, próximamente…

Mil gracias a todos los participantes de este primer Meet Up, sin vosotros esto no sería posible.

Nos vemos en el próximo encuentro.

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¿Por qué el liderazgo se reconoce o no es?

El dominio excelente de las tecnologías de la información y la comunicación, la puesta en pie de un proyecto que busque alcanzar objetivos eficaces y eficientes en el mercado, la disposición de un volumen de recursos y capacidades importantes o tener el respaldo de un conjunto de asesores que eleven el grado de resolución de las propias decisiones no garantizan el reconocimiento del liderazgo por parte de las personas a las que coordinamos en una tarea de equipo.

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Ser reconocido como líder es posición que precisa de una transferencia en continuo de recursos cognitivos y emocionales, que alcancen a estimular las oportunas respuestas en las conductas de quienes han acordado compartir un conocimiento colectivo óptimo en orden al logro de objetivos macro y micro.

Un líder lo es cuando se transforma en el efectivo coordinador de las personas que forman un grupo, colectivo, empresa o familia, y consigue que todas ellas alineen sus esfuerzos a favor del beneficio común.

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A ese líder, le reconocemos el rol de “coach”. Y viceversa, el “coach” al que no le reconocemos un liderazgo, difícilmente conseguirá que creamos en sus propuestas, en sus directrices, en sus correcciones de nuestra conducta.

“Es el palabro de moda. En cenas entre amigos, reuniones formales o conversaciones que se escuchan a hurtadillas, resuena el anglicismo coach. “¿No haces coaching?”, le habrán preguntado con sorpresa en más de una ocasión. Coaching significa ‘entrenamiento’, y se aplica al proceso de instrucción, guiado por profesionales, para conseguir un objetivo o desarrollar una habilidad específica”, explicaba la sección BUENAVIDA de El Pais.

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Y, como en tantas otras ocasiones el redactor anónimo erraba en toda regla. Porque no se trata de un proceso de instrucción, sino de estímulo para que el profesional identifique, experiemente cómo gestiona sus emociones y sus conocimientos en un proceso de implicación en una tarea colectiva, empresarial o social.

Y ahí entra en juego el ejercicio del liderazgo. ¿Cómo alcanzar a ser reconocido como líder? Las personas poseemos un cúmulo de capacidades, entre las que se da la gestión de los recursos, del dinero y de otros como el tiempo, el capital relacional, etc.

La gestión inteligente de los recursos, la que se orienta a objetivos específicos y la optimización de la acción creativa en la aplicación de las capacidades nos ayudarán a activar una repuesta efectiva en las personas que coordinamos.

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Liz Wiseman en su libro ‘Multipliers’ se pregunta: "¿Por qué algunos líderes multiplican la inteligencia y el potencial de su equipo, y otros lo reducen?" En su opinión hay líderes multiplicadores y líderes reductores.

Los reductores ganan por mayoría, pero no por efectividad porque un equipo bien liderado es capaz de multiplicar su rendimiento, mientras que uno a cargo de un “líder” reductor sólo podrá aspirar a luchar por sobrevivir e ir perdiendo fuerza, talento y entusiasmo con el tiempo.

La clave es, sin ninguna duda, el aprendizaje: “Lo importante no es lo que sabes, sino lo rápido que aprendes.” Y es que no se trata de productividad, sino de capacidad de aprender y desaprender (aspìrar); trabajar colaborando y compartiendo (transpirar); conectar con un propósito que valga la pena (conspirar en positivo); y sentir que estás contribuyendo a la sociedad con algo valioso (inspirar).

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No es sencillo, y el objetivo del líder/coach en este escenario es justamente el de conseguir que el conocimiento no sea la incorporación de un cúmulo de contenidos en la memoria, sino la transformación de la conducta y la gestión de las emociones, en orden a optimizar la labor grupal.

Al gamificar le abrimos la puerta a la creatividad y a la acción inteligente

En un mundo de posibilidades casi infinitas, las viejas técnicas están perdiendo efectividad rápidamente. Buscamos nuevas alternativas. Por ello apostamos por la Gamificación.GAMIFICACION-7

El grupo liderado por Maika Herrero ha asumido el compromiso de incorporar la gamificación como mecanismo de gestión del cambio en Sagunto, “una tierra que queremos inteligente y creativa”. Un espacio ético que valorará la dimensión de cinco rutas, previamente seleccionadas, para acabar proyectando un objetivo singularmente atractivo.

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¿Qué matices diferenciados aporta? “Agilidad y rapidez en la gestión de los procesos, singularmente cuando el propósito es que la innovación, como consecuencia de la acción creativa, reformule la identidad de un territorio, como es el caso.”

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Lo hemos proclamando en pequeños grupos, lo hemos subrayado en las redes sociales, lo hemos compartido con personas y entidades, en el marco de Sagunto y su comarca.

Nos referimos a una sociedad que se prolonga desde cada uno de nosotros, a cuantos quieran implicarse en el municipio de Sagunto. Y, más allá de las fronteras geográficas, a cuantos compartan nuestros valores en Europa, en el Mundo.

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Después de un año de trabajo, compartiendo inquietudes y valores con creativos, gestores de procesos y tecnólogos, llegamos al punto en el que la propuesta inicialmente sugerida con el “Crea i Vola”, se plasma desde el Foro de creativos SUC DE TARONJA, en una cultura y una experiencia de gamificación.

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La teoría del juego cooperativo, con su conceptualización y sus mecanismos, que ya enunció el científico Jonh Nash, una mente prodigiosa que acaba de fallecer, nos permitirá desarrollar una reflexión en ocho espacios éticos, para concretar ocho microproyectos entusiasmantes que posibiliten la intercooperación entre personas comprometidas con ámbitos como el la relación de la persona con el entorno, la alimentación, el pensamiento visual, la creatividad en femenino o la cultura fusión.GAMIFICACION-9

Desde el comienzo, nos preocupa la prescripción que podemos hacer de la acción creativa y la gestión del conocimiento desplegada en el municipio de Sagunto, la ciudad y el puerto, a través de las plataformas ciber, las redes sociales, etc.

Queremos que Sagunto Inteligente y Creativo participe en los foros europeos y mundiales que tienen que ver con la economía creativa, -con un PIB CREATIVO que seguramente alcanza el 6% del PIB TOTAL– y en el Foro de Europa de Territorios Inteligentes.

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El programa de las dos jornadas previstas para este fin de semana, introduce la mecánica de gamificación en un proceso que buscará su continuidad en proyectos que buscarán partners en Europa y financiación privada y pública en el marco de la estrategia EUROPA 2020.

En la tarde del viernes, compartiremos criterios derivados de la cultura de la gestión de procesos, del diseño de juegos y de las tecnologías asociadas a la gamificación.

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En la mañana del sábado haremos efectivo el GAME SIC 2M15 y concretaremos en un proceso de “dibujo exprés”, la estructura y el recorrido que ocho microproyectos desplegarán en los próximos meses, con indicadores de control explícitos.

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Cristina Plumed da testimonio de su apuesta por Sagunto Inteligente y Creativo

Cristina Plumed es una gran sorpresa, lo fue el día que decidió aceptar la presidencia de la Asociación de Empresarios de Camp de Morvedre, ASECAM. Lo es en cada una de sus manifestaciones, singularmente certeras.

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Una gran sonrisa, una mirada inquieta, una voluntad de comprometerse con cosas que aparentan no ser importantes, pero que lo son.

Háblanos de ti, de tu compromiso como mujer con la vida, de aquellas cosas en las que te sientes gozosa, de los valores irrenunciables.

“Ser sincera conmigo misma, luchar por mis convicciones, me gusta. Escuchar y ser escuchada. Me apasiona la comunicación, creo en el aprendizaje constante. Amiga de mis amigos, generosa, optimista, extrovertida, entregada, cabezota, muy cabezota, soy una mujer de carácter, a veces me cuesta reconocer mis errores, una vez reconocidos no paro hasta corregirlos. Valoro mucho el sentido de justicia, que alguien sea justo. “

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Quien tiene el privilegio de compartir con ella el día a día, sabe que lo mejor de su vida es su hija: “La experiencia de ser madre es única, además te ayuda a relativizar y darle importancia a lo que realmente la tiene.”

El quién es quién de una persona comienza a construirse en el hogar familiar: “Mis padres en mi vida han sido fundamentales, mi mejor espejo, ejemplos como personas por su carácter y su trabajo constante. Mi hermano es mi equilibrio en muchas ocasiones, por su visión realista y su tranquilidad, me pone los pies en la tierra.”

Mantiene su sonrisa como esa vela encendida que aromatiza la estancia. Y su mirada viva enciende la que tu llevas, impide que te distraigas

Aceptaste ser Presidenta de ASECAM. ¿Cómo lo llevas? ¿En qué modo influyó tu vivencia del colectivo empresarial al aceptar la presidencia? ¿Qué aspectos de tu labor como presidenta te conmueven, te exigen una especial dedicación? ¿Cómo resumirías tu trayectoria? ¿Momentos más difíciles?

“Yo digo que ser presidenta de ASECAM es como un máster en muchas áreas, estoy encantada de representar a los empresarios, pero no ha sido un camino de rosas, entiendo que mi presidencia supuso un cambio para la asociación, estoy satisfecha con el camino andado, dedicación mucha, toda la que puedo y más.”

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En cada oportunidad que tiene para menifestarlo afirma sentirse satisfecha con su junta directiva, por su implicación, y con la amplia participación de los empresarios en cada evento empresarial. “Estamos creciendo y definiendo que queremos ser de mayores, es un momento bonito, aunque nada fácil. ASECAM es cada día más visible y cada día representamos a un colectivo empresarial más grande”

Hablamos de ASECAM. Subraya algunas de las demandas que hace en continuo a su equipo de gobierno. Conoce qué compromisos está dispuesto a asumir el colectivo con el desarrollo económico de Camp de Morvedre, y qué oportunidades pueden darse en el despliegue de la actividad industrial en Sagunto.

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Para sintetizar todas las consideraciones que nos hace, identifica un ramillete de demandas al Ayuntamiento que finalmente salga de las urnas:

  • Apoyo a los sectores productivos
  • Apuesta por la Formación profesional para el empleo
  • Apuesta por la innovación
  • Atracción de inversiones
  • Cooperación público privada
  • Estabilidad política
  • Facilitar la financiación
  • Incentivos para la inserción laboral
  • Lucha contra la economía sumergida y el intrusismo profesional
  • Política industrial definida
  • Seguridad jurídica

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Hablamos de SagunTICs. Una iniciativa del Ayuntamiento para promover el emprendedurismo, la puesta en valor de las TIC y la concepción de Sagunto como Factoría de la innovación y el emprendedurismo.

“Soy bastante escéptica con este tipo de acciones, pues suelen tener un excelente envoltorio, y muy buenas intenciones, pero al final no se materializan. He de decir que estoy sorprendida, pues el proyecto crece cada día y conecta a personas de la ciudad, cruza sus caminos y crea sinergias o identifica objetivos comunes.”

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“Si me gustaría que Sagunto fuera factoría de la innovación si, del emprendedurismo también. ¿Si estoy dispuesta a colaborar? Por supuesto. ¿Que se convierta en una realidad? Pues no lo sé.

Le pedimos que nos haga su valoración como empresaria y en qué modo ASECAM puede converger con la generación de vocaciones emprendedoras.

“Como he dicho y he escuchado muchas veces, todo empresario es un emprendedor, pero no sé si esa vocación se imprime en las personas, más bien creo que es algo innato, que se puede identificar o incentivar.”

¿Será Sagunto plataforma del despliegue óptimo de las TIC? ¿Oportunidades y amenazas?

“Por supuesto Sagunto tiene todos los mimbres para ser un centro TIC de primer orden. Tenemos talento, varias universidades a escasos Km, empresas punteras en diversas áreas Tecnológicas, un clima ideal para atraer profesionales. Quizá solo nos falte creérnoslos y apostar decididamente por un modelo productivo de gran valor añadido basado en la innovación, la tecnología y la creatividad.”

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Hablemos de la ECONOMÍA CREATIVA. Desde la Concejalía de Juventud se impulsó la puesta en valor de la economía creativa, dando lugar al Foro de Creativos SUC DE TARONJA.

¿Cómo valoras estos datos? El PIB creativo implica al 3,3% de la población activa de la Unión Europea. A eso hay que sumar que 19,1% de los ocupados tienen menos de 30 años. Es una industria joven y en expansión. De hecho, mientras la creación de empleo en Europa cayó el 0,7 % anual entre 2008 y 2012, en el ámbito de las industrias creativas y culturales se produjo un crecimiento del 0,7 % cada uno de esos años. La economía creativa sobrepasa a la industria de los químicos (1,3 millones) o de la automoción (3 millones), y atrae a trabajadores jóvenes (el 19,1 % de los puestos de trabajo está ocupado por menores de 30 años).

“Sin duda, las sociedades más avanzadas basan su economía en la creatividad. La clase creativa es la más preparada, la que tiene los estándares de vida más altos, la que aporta más valor a la sociedad de la que forma parte. Los datos de la Unión Europea solo hacen que confirma este hecho, pero si vamos a otros países, veremos casos paradigmáticos como los de Israel o Corea del Sur que han dado un salto impresionante, sin apenas recursos naturales, y apostando decididamente por la educación, la tecnología, la innovación y la creatividad.”

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¿Sin hacer referencia a datos numéricos, en qué modo la creatividad femenina participa de esa realidad? ¿En qué sectores se evidencia en Sagunto la acción creativa femenina? Hemos oído a arquitectas exigir una mayor implicación de la sensibilidad femenina en el trazado de nuevas propuestas en el ámbito del interiorismo, el urbanismo, la arquitectura, etc.

“La creatividad es esencial en nuestra sociedad, y la femenina es muy particular, yo diría que esta creatividad la puedes encontrar incluso en las pequeñas cosas, las mujeres tenemos una sensibilidad especial demostrada en la moda, en la decoración, en el ámbito de la organización de eventos y protocolo, etc.”

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¿La creatividad femenina puede hacer aportaciones distinguidas en la configuración de una sociedad que busca renovarse?

“Estoy de acuerdo en que podemos imprimir nuestra creatividad en otros sectores, quizá no lo hemos hecho por falta de presencia en los mismos de una amplia representación femenina, pero cada día seguimos con la conquista y conseguimos llegar a más ámbitos.”

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El proyecto SIC 2M15, busca incorporar a la identidad de Sagunto adjetivos como la inteligencia y la creatividad, especialmente en ámbitos como la oferta turística, gastronómica, medioambiental, comercial, arqueológica, audiovisual, artística, etc. ¿Conseguiremos la implicación de los ciudadanos en el proyecto? ¿Lo haremos por encima de las divisiones por barrios, por colectivos urbanos, por ideologías y modelos culturales?

“Me gusta la propuesta, pues en definitiva se trata de aunar fuerzas, tener y vender una identidad única y definida por todos, sobretodo me gusta porque veo demasiadas vertebraciones que nos hacen perder la óptica de lo importante, nos distraemos mucho en pequeños inconvenientes, en vez de tratar de buscar beneficios comunes para los ciudadanos y el territorio.”

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¿Conseguiremos dar testimonio de aquello que nos distingue, en tanto que hemos sido capaces de optimizar la hibridación cultural, la fusión en ámbitos como el de la gastronomía o la educación?

“Soy una enamorada de la gastronomía y actualmente el turismo gastronómico está de moda, si encontramos una sintonía gastronómica que ofrecer sería maravilloso.”

Hablamos de liderazgo compartido ¿Cómo mujer, como empresaria, como presidenta de ASECAM, está dispuesta a participar en el ejercicio del cambio, y a liderar el despliegue de la creatividad femenina tal como le solicita el Foro de Creativos de Sagunto?

“Estaré encantada de compartir ese foro y cuántos sean necesarios que enriquezcan nuestro territorio, encantada de aportar lo que esté en mí mano y sobretodo de escuchar, aprender y cooperar.”

Gracias, gracias, gracias! Cristina.

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Sento Llobell y Elena Uriel: la creatividad hecha a mano, un compromiso social.

ECONOMIA-CREATIVA-13-300x300Nos encontramos con Elena Uriel y Sento Llobell. En sus palabras descubrimos el testimonio mesurado y atento sobre la naturaleza de la acción creativa. Una ponderación honesta de su calidad como valor diferenciador de un territorio, fluida como el agua que es torrente, sin encajarse nunca en un lecho agrimensado.

Ella es voz de mujer y creativa de la pintura, que reivindica; él es palabra comprometida de ilustrador, en la que habita el sentido de la realidad. La primera posee melodía y ritmo, la segunda contextualiza, masteriza, equilibra la sonoridad del discurso.

El tema, un análisis a escala humana del horizonte de la economía creativa: “A la economía le cuesta asumir una visión proporcionada de la calidad creativa. El mercado opera con criterios de evaluación que se subordinan a la rentabilidad de la inversión. Y aparecen las manipulaciones que consagran a los elegidos, aquellos que pueden componer una oferta capaz de generar los mayores beneficios.

Elena añade: “La mejor percepción de la creatividad se da en el terreno de lo micro, en las presencias a pie de calle, que subrayan la relevancia artesana de las manifestaciones.

Nos cuesta discernir entre esa creatividad que puede mostrarse en un gesto cotidiano”ECONOMIA-CREATIVA-7-234x300

-la que se construye “golpe a golpe, verso a verso”-, de aquella otra que cuelga de una concepción macroeconómica de la existencia, y busca evidenciarse en el evento grandilocuente”

La conversación se llena de referencias. Hablamos del goce de la acción creativa. De la especialización del creativo como consecuencia de una ineludible gestión proporcionada de los recursos. Y nos planteamos la cuestión del papel del receptor, del destinatario de la acción creativa. Sento advierte que en el acto creativo se muestra la grandeza de la transformación de un conocimiento diferenciado en una alternativa distinguida, que nace palabra, imagen, sonido, o estructura que conmueven.

“En la actividad educativa en el IES CLOT DEL MORO nos empeñamos en abrir el gusto de los alumnos, en cultivar sus actitudes ante la obra escénica, o la exposición pictórica. En despertar en chicas y chicos la vocación de espectador. Necesitamos lectores de la acción creativa que disfruten a su modo de las propuestas de los escritores, actores, pintores, músicos…”. Elena lo dicta de un tirón.

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En el encuentro del Foro Suc de Taronja, del mes de julio, Sento había insistido en la relevancia de la cooperación entre los creativos: “El ser creativo se alimenta del intercambio. Y es cierto que las nuevas tecnologías nos aportan un volumen de información muy aprovechable. Pero no basta.”web-sento-llobell

La conversación se inclina a defender la obligada complementariedad entre el aporte tecnológico y la relevancia de los referentes que el día a día pone ante nuestra mirada, en la calle, en los patios, en los caminos donde el goce se enriquece con las connotaciones del entorno, del paisaje, de los amigos.

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Y el “tempus” de ese disfrutar de la vida es muy importante. “En un mundo de tecnologías avanzadas, la fragmentación de la percepción de las cosas nos destruye”, afirma Elena.

“No podemos hablar de un enriquecimiento de los valores en una sociedad con comportamientos epilépticos. Y sin embargo, hay que aceptar que el cambio en la percepción de la acción creativa, como consecuencia de un enriquecimiento cultural, avanza.Despacio, pero avanza”, confirma Sento. Habla de la incorporación de nuevos lenguajes, de soportes distintos y enriquecedores: “Está cambiando incluso la fisiología de nuestro cerebro, las neuronas están obligadas a trabajar de modo distinto.”

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ECONOMIA-CREATIVA-8Seguramente, en ese empeño por instaurar nuevas relaciones entre la economía y la creatividad, las instituciones que prescriben la cultura, como las bibliotecas y los museos tendrán que redefinir sus papeles. “Un museo no puede ser un archivo de la obra creativa. Un museo tiene que ser algo vivo, que dé lugar a nuevos modos de acceso de las personas a los alimentos culturales que posee”. Elena reivindica una tutela presencial, un apoyo ineludible a la lectura de lo expuesto, consustancial y sin coste añadido a la acción museística.

El ciudadano tiene que colaborar con su esfuerzo en el reconocimiento del testimonio creativo en cualquier escenario. También en su concepción de los espacios urbanos y paisajísticos. “En el barrio de la Judería de Sagunto, las personas están cuidando sus intervenciones. En el tratamiento de los interiorismos, o en la restauración de las fachadas se busca el diálogo con la historia, y con las características de la estructura de un espacio urbano que hay que proteger de los desmanes edilicios”.

Es la dimensión de la respuesta de la iniciativa privada la que está cambiando. La inversión pública ha menguado, y con ella los desacatos al equilibrio en la relación entre el perfil de la actuación y los costes. El mercado ha tenido que atemperar la una y el otro. Sucede en la oferta creativa en todos los ámbitos, especialmente en la del diseño gráfico, pero también en la gastronomía, en el urbanismo, etc.

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“Tenemos ejemplos de empresas dignas de emulación. Ocurre que quieren mantener una oferta de calidad sin abusar de los precios. Y renunciando a formas de especulación en beneficio de atención a los clientes. Porque son sensibles a los valores de la demanda: precio justo y trato honesto.”

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puerto de saguntoHablemos de quienes mañana quieren componer la manifestación de su creatividad en uno u otro escenario. Elena nos habla del momento “aja”. Cada uno alcanza ese punto de inflexión en un momento nunca suficientemente previsto. “Nuestro jóvenes disponen de capacidades con los aportes de las nuevas tecnologías. Pero ellas no son la garantía de una maduración creativa prematura. Hasta que alcanzan ese momento de cambio disruptivo, ese momento “ajá”, en el que transforman el conocimiento en un cambio determinante de una trayectoria innovadora”.

“Por otro lado, subraya Sento, al ciudadano se nos ofrece información que no siempre somos capaces de interpretar y transformar en conocimiento”. Se impone la especialización, y consecuentemente la necesidad de una cooperación basada en la mutua confianza. ¿Se da lugar a espacios en los que se comparten valores y se generan cooperaciones efectivas?

Las asociaciones profesionales, como ocurre en el caso de la ilustración, o como sucede con colectivos como la Tira de Dones, son una plataforma eficaz para alcanzar a dar una respuesta efectiva a las condiciones impuestas por la demanda: “En ocasiones, nos encontramos con demandas profesionales para las que no tenemos una respuesta competente y buscamos la cooperación de otros profesionales. Juntos llegamos más lejos. Las asociaciones profesionales funcionan y lo hacen bien”

ECONOMIA-CREATIVA-12-300x296Utilizando las redes sociales y la información online, el ciudadano conoce el perfil diferenciado de cada creativo, y le es más sencillo elegir al interlocutor adecuado.

Ahí encaja el proyecto de consolidación del Foro Suc de Taronja. Elena subraya dos funciones que el empeño colectivo en un territorio como Camp de Morvedre puede ayudar a afrontar. “Los creativos tienen que conocer las buenas practicas que en su especialidad se producen en Europa.” Y el programa Europa Creativa puede abrirnos la posibilidad del encuentro y estancia de nuestros creativos en esos escenarios distinguidos.

Por otro lado, el territorio tiene que confirmar y prescribir la acción creativa de sus ciudadanos. “El Foro debería promover que Sagunto diera cabida a quienes regresen un día, tras enriquecer sus capacidades en los periodos de formación y de prácticas con creativos cualificados. Vuelven y buscan infraestructuras, espacios de coworking, necesidades que Sagunto debiera ayudarles a resolver.”

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Unos días después de celebrado el encuentro, volvimos a escuchar la grabación. Cuando la palabra se comparte concediéndole una gran relevancia a lo que significa, explicada con precisión y con todos sus matices, el relato que nos habla del encuentro no puede desvanecerse en brazos de la precipitación.

En los últimos minutos de las dos horas compartidas, incluido el tiempo del “tallaet”, hablamos de la narcotización de una sociedad obligada a revisar sus relatos. Recordamos los tiempos en los que había que superar el estado de ignorancia colectiva para poder componer cómics que estuvieran a la altura de lo que aportaban primero Asterix y Obelix, y más adelante Mafalda, en el mercado internacional.

Y un mensaje de Sento Llobell: “Hay mucho más arte de lo que el mercado reconoce. Y la economía creativa, si quiere tener una eficacia consistente, tendrá que conseguir que las hormigas reconozcamos el arte que no sube al podio de los ganadores, y que Internet está evidenciando cada día”

Palabras con las que concluyó el encuentro, y con el beso con el que Elena Uriel nos despidió.

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