Nos encontraron en una tarde de San Juan hablando de Espacios Inteligentes

cartelHabíamos quedado el 23 de junio en el Pez Globo para hablar sobre Espacios Inteligentes. Esta vez Elena Alcón, arquitecta y escritora del Blog LOVHOM nos invitaba a conversar sobre Domótica, Urbanización, entornos bien diseñados…

Comienza la conversación compartida con una pregunta de Elena ¿Qué entendéis por Espacios Inteligentes? ¿Un espacio que usa tecnologías, un espacio que se le da uso?

Francesc contesta “El Espacio donde el conocimiento incorporado de la información se transforma en conocimiento y el conocimiento se transforma en catalizador del cambio.”

Paco plantea que tenemos que tener en cuenta la eficiencia energética como parámetro en este tipo de conceptos y la legislación como mecanismo regulador, pero desde su experiencia observa que esta legislación no está clara ¿La legislación regula este tipo de espacios? ¿Los arquitectos tenéis un lobby que se comunique con la administración en generar criterios de regulación?

Oscar comenta que en muchas ocasiones la legislación existe pero no se hace cumplir. Puso como ejemplo el de los Certificados de Eficiencia Energética, “ Desde hace unos años toda casa, vivienda, edificio…para poderla vender debe de tener un certificado de eficiencia energética y su catalogación. Cuando esta legislación entró en vigor, que se iba anunciando durante muchos años atrás, nadie sabía que eso existía. No había ninguna campaña, nadie sabía el fin de los requisitos que se pedían, y aún existe un desconocimiento de para qué sirve ese certificado. La legislación no va acompañada de una información pedagógica para que se entienda cual es el sentido de un requisito u otro. Eso genera desconcierto. Por ejemplo la legislación sobre habitabilidad, las habitaciones tienen que tener unos determinados metros y requisitos. Muchos clientes no entienden esos requisitos. Podemos pensar que la legislación lo que quiere es resolver problemas, eso no lo negamos, pero esta se debe de ser comunicada con labor pedagógica que explique porque un requisito es bueno y en que pueden beneficiar lo que la cumplan

¿Por qué no crear un lobby que ponga a la luz este tipo el problemas? Pregunta Paco

Oscar contesta, en el caso de la eficiencia energética este lobby está hecho, son las compañías energéticas la que lo han creado.

“Podría ser el Lobby precisamente el Colegio de Arquitectos” comenta Paco .

Elena puntualiza que sobre Eficiencia Energética, existe un problema en los edificios antiguos porque el gobierno insta a certificar todos los edificios y muchos de ellos no están preparados. Nos habló sobre Arquitectura Bioclimática, son edificios pensados y teniendo en cuenta el entorno,

¿Un edificio que no tenga tecnología puede ser inteligente?

Puede ser inteligente el que utilice los recursos de su alrededor para funcionar.

Paco piensa que a 5 años vista todos los edificios se construirán inteligentemente.

Laura contesta “En los últimos años había visto edificios en los que ni la distribución, ni la acústica, ni la ventilación se habían tenido en cuenta ¿Se podría llamar Inteligentes estos espacios?”

Francesc remarca la necesidad de que las personas sepan utilizar esos espacios que llamamos inteligentes. Ponía el ejemplo del semáforo. “Se supone que la función de este artefacto es la seguridad de nuestra salud. ¿Y cuanta gente cuando puede se lo salta, incluso los médicos que son gestores de la salud? Y valencia está llena de semáforos, ¿son necesarios?”

Oscar continúa comentando sobre los aparatos inteligentes, algunos no tienen en cuenta que las personas son lo suficientemente inteligentes para por ejemplo si una persona tiene calor abrir la ventana o poner el aire acondicionado. “De alguna forma eliminan la autonomía y la libertad.” Es decir sustituyen la inteligencia de las personas para incluir dispositivos automatizados.

Paco piensa que vamos a depender tanto de las máquinas que no sé hasta qué punto vamos a tener libertad de acción.

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¿Nos da miedo el cambio?

Luis piensa que llegará un momento en el que las maquinas pensarán como el ser humano. “Seguro que lo conseguirán.”

Paco comentaba que Google ha creado un robot que el mismo se repara cuando se avería y cuando comete un error lo procesa para no volverlo a cometer.oscar

Aunque Oscar opina que si se repara gratis, Google no lo sacará al mercado.

Francesc comentaba que siempre existirá una obsolescencia programada o algún cachivache que genere alguna oportunidad de negocio, está pensado para ello, sino no se creará. Debe haber un gasto de recurso económico para que lleguen a sacarlo al mercado. El mundo se rige por una economía especulativa.

Oscar puntualizaba “Algunas veces se genera avances tecnológicas en algunos elementos o campos que no termina de resolver problemas o no dan un valor añadido evidente”

Oscar comenta que no hace falta tecnología para hacer un espacio inteligente por ejemplo para proteger del sol se pueden construir voladizos. “Una serie de soluciones que no todas tiene que pasar por tecnología. Porque es ahí donde puede haber obsolescencia programada, que se estropee algún artefacto o haya que realizar mantenimientos continuos”

Elena señala en los espacios inteligentes no solo hay que incorporar tecnología sino criterios y elementos que añadan valor al espacio.

Paco termina comentando: “Nos hemos olvidado de que la economía tiene que tener en cuenta a las personas”

¿Qué espacios veis inteligentes en Sagunto?

Elena pone el ejemplo del Teatro Romano de Sagunto que en su construcción tuvieron en cuenta optimizar la acústica trabajando con las formas. Luis comenta que la Muralla también porque ha perdurado en el trascurrido en el tiempo.

Paco señala “Quizás porque en la Época de los Romanos no se tuvo en cuenta la economía especulativa y la obsolescencia programada”.

equipoOscar habla de que las grandes cadenas de comercialización son inteligentes, porque tienen en cuenta el máximo rendimiento, mínimo coste. Tienen en cuenta elementos tan importantes como es la accesibilidad, la climatización, el que los usuarios tengan que pasar por todo el centro comercial…

Otro gran edificio inteligente es la Antigua Carcel de la Consellería de Valencia nos informa Paco

¿Qué ocurre con el Plan de Urbanización, es inteligente? Paco comenta que es de Valencia y que cada vez que entra en Sagunto se pierde.

Oscar nos recordaba que el Puerto Sagunto cuando se creó eran calles y travesías, todas paralelas y perpendiculares. Las ultimas urbanizaciones han ido cogiendo modelos de ciudades con adosados como California, calles curvadas, que pierde toda esa uniformidad y practicidad de la ciudad. “No sabría decir si eso es muy inteligente.”

Roberto pregunta ¿Cuando se hacen esos proyectos, los arquitectos no opinan?

Contesta Oscar– “Si, el trazado lo tiene que hacer un arquitecto o técnico competente y lo firma el Ayuntamiento. Lo que pasa es que ahí no se involucra nadie. Solo se involucra el departamento de Urbanismo con el concejal correspondiente y ya está. No existe una buena comunicación de toda la cadena de valor. “

¿Qué podemos hablar de los Mercados Municipales?

Los Mercados Municipales han empezado a tenerlos en cuenta los Ayuntamientos de 10 años a esta parte, antiguamente eran más un problema que una solución. Actualmente se están intentando dinamizar, pero no terminan de arrancar en Sagunto y Puerto Sagunto

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¿Qué creéis que ocurre? Mila Velis explica que ha visto la evolución del mercado de Ruzafa, le parece sorprendente lo activo que está ahora y ve como el Mercado de Puerto Sagunto, de cómo cada vez que va hay un comercio nuevo cerrado y le entristece. Sabe que eso está así por una mala gestión. “La adquisición de un local en el Mercado es tortuosa, entre la subasta, la concesión… Y los mercados deberían adaptarse a la demanda.”mila

Elena comenta que por temas de comodidad de aparcamiento, horarios, realización de compra completa, muchas personas no ven práctico acudir al Mercado.

El Mercado de Benicarló vende por las tardes porque vende pescado porque se trae inmediatamente de la Lonja. Es uno de los motores del espacio. El pescado que acaba de llegar es muy demandado, por lo que hace que se llene por las tardes de compradores y eso pueda ser aprovechado por el resto de puestos del Mercado. Deben de trabajar de forma conjunta. Se debe de planificar esos motores tractores y estrategias que hagan que realmente los ciudadanos vean un valor añadido al espacio. Explica Laura Fidalgo. Al final los mercados son puntos de encuentro urbanos que dan vida a la ciudad.

Luis nos habla de una aplicación móvil muy interesante que se llama APARCANDO que puedes gestionar el parking del coche desde tu propia casa.

¿Qué ciudades pensáis que son inteligentes?

Por ejemplo en el ámbito de transporte, existen buenas prácticas en muchas ciudades de Europa Amsterdam, Brujas…

Según el ranking del año pasado de ciudades Inteligentes tenemos Viena, Toronto, Paris, Nueva York y Estocolmo como las cinco ciudades más inteligentes del mundo. Barcelona es la primera en España y en décimo lugar en el Ranking global

¿Qué podemos hacer para generar ciudades inteligentes?

Luis comentaba que lo que debemos fomentar son alternativas al coche en zonas urbanas, como es la bicicleta, transporte público…Compartir el coche…

Oscar habla de que la última tendencia es la de recabar información y generar conocimiento. “Necesitas un sistema en la que las ideas interesantes lleguen a la administración y puedan llevarse a cabo. Porque en los movimientos asamblearios hay ideas buenas, ideas muy buenas e ideas muy malas. Debería de haber un sistema o filtro que pudiera canalizar las buenas ideas.”

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¿Quién da esas buenas ideas? Pregunta Paco

Oscar continua hablando y comenta que en Sudamérica había dispositivos móviles en los que la ciudadanía propone buenas ideas y hay un sistema que las clasifica, selecciona y luego está el órgano de decisión que decide cual se lleva a cabo. Para realizar consultas debe de haber una formación pedagógica para que los ciudadanos puedan estar capacitados para opinar. Porque incluso existen ideas que no se pueden llevar a cabo por legislación. Es importante que la información de las buenas ideas se pueda publicar y las conozca los habitantes y que su aportación valga para algo.

¿Qué parámetros se tienen en cuenta para evaluar las ciudades inteligentes?

Elena nos comenta que entre otros los siguientes indicadores:

  • El apoyo del Gobierno en la gestión de los espacios, las infraestructuras…
  • La tecnología. Por ejemplo Tokio es puntera en ello.
  • La participación de la ciudadanía

Sagunto tiene las mejores condiciones para ser un territorio Inteligente y Creativo, pero no lo es. afirma Francesc

¿Por qué no lo es? ¿Qué necesitamos?

Cada uno de los tertulianos realiza su propuestaroberto

  • Trabajar la Educación y Pedagogía.
  • Que a través de un mecanismo de gestión se puedan filtrar las grandes ideas para llevarlas a cabo.
  • Que Sagunto retome su vocación de Inteligente y Creativo, porque debe serlo y puede y que no se cierre en ella misma sino que se abra a su entorno.
  • Que busque los liderazgos compartidos en sus proyectos. Parece que todos los proyectos tienen que pasar por el Ayuntamiento.
  • Intentar aprovechar los recursos que tiene la misma ciudad,
  • Implicación por parte de la administración y los ciudadanos,
  • Sagunto no aprovecha que son más de 50000 habitantes y puede acceder a recursos a nivel nacional y europeo.
  • Estabilidad en el Marco de Referencia de Actuación y Política que dieran continuidad en el proyectos en el largo plazo, mas allá de las ideologías.
  • Liderazgos compartidos.
  • Cambio Cultural de apertura y cooperación emulando a otras ciudades.
  • Dejar de lado las ideologías políticas y ponerse a trabajar con parámetros de practicidad por parte del Ayuntamiento de Sagunto.
  • Que haya una plataforma de coordinación de todos los proyectos que se lleven a cabo para optimizar recursos y capacidades.
  • Practicar el sentido común a las cosas y continuidad en los proyectos.

Luis termina proponiendo a toda la comunidad de SagunTICs a participar en actividades culturales que están organizando para este verano en el Pez Globo. Si queréis más información consultar en su Página de Facebook.logo_1

Y así termina de forma acelerada nuestra tertulia , ya que era la noche mágica de San Juan dispuestos a mojarnos los pies y pedir nuestros deseos de futuro, inteligentes y creativos.

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Al gamificar le abrimos la puerta a la creatividad y a la acción inteligente

En un mundo de posibilidades casi infinitas, las viejas técnicas están perdiendo efectividad rápidamente. Buscamos nuevas alternativas. Por ello apostamos por la Gamificación.GAMIFICACION-7

El grupo liderado por Maika Herrero ha asumido el compromiso de incorporar la gamificación como mecanismo de gestión del cambio en Sagunto, “una tierra que queremos inteligente y creativa”. Un espacio ético que valorará la dimensión de cinco rutas, previamente seleccionadas, para acabar proyectando un objetivo singularmente atractivo.

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¿Qué matices diferenciados aporta? “Agilidad y rapidez en la gestión de los procesos, singularmente cuando el propósito es que la innovación, como consecuencia de la acción creativa, reformule la identidad de un territorio, como es el caso.”

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Lo hemos proclamando en pequeños grupos, lo hemos subrayado en las redes sociales, lo hemos compartido con personas y entidades, en el marco de Sagunto y su comarca.

Nos referimos a una sociedad que se prolonga desde cada uno de nosotros, a cuantos quieran implicarse en el municipio de Sagunto. Y, más allá de las fronteras geográficas, a cuantos compartan nuestros valores en Europa, en el Mundo.

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Después de un año de trabajo, compartiendo inquietudes y valores con creativos, gestores de procesos y tecnólogos, llegamos al punto en el que la propuesta inicialmente sugerida con el “Crea i Vola”, se plasma desde el Foro de creativos SUC DE TARONJA, en una cultura y una experiencia de gamificación.

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La teoría del juego cooperativo, con su conceptualización y sus mecanismos, que ya enunció el científico Jonh Nash, una mente prodigiosa que acaba de fallecer, nos permitirá desarrollar una reflexión en ocho espacios éticos, para concretar ocho microproyectos entusiasmantes que posibiliten la intercooperación entre personas comprometidas con ámbitos como el la relación de la persona con el entorno, la alimentación, el pensamiento visual, la creatividad en femenino o la cultura fusión.GAMIFICACION-9

Desde el comienzo, nos preocupa la prescripción que podemos hacer de la acción creativa y la gestión del conocimiento desplegada en el municipio de Sagunto, la ciudad y el puerto, a través de las plataformas ciber, las redes sociales, etc.

Queremos que Sagunto Inteligente y Creativo participe en los foros europeos y mundiales que tienen que ver con la economía creativa, -con un PIB CREATIVO que seguramente alcanza el 6% del PIB TOTAL– y en el Foro de Europa de Territorios Inteligentes.

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El programa de las dos jornadas previstas para este fin de semana, introduce la mecánica de gamificación en un proceso que buscará su continuidad en proyectos que buscarán partners en Europa y financiación privada y pública en el marco de la estrategia EUROPA 2020.

En la tarde del viernes, compartiremos criterios derivados de la cultura de la gestión de procesos, del diseño de juegos y de las tecnologías asociadas a la gamificación.

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En la mañana del sábado haremos efectivo el GAME SIC 2M15 y concretaremos en un proceso de “dibujo exprés”, la estructura y el recorrido que ocho microproyectos desplegarán en los próximos meses, con indicadores de control explícitos.

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Cristina Plumed da testimonio de su apuesta por Sagunto Inteligente y Creativo

Cristina Plumed es una gran sorpresa, lo fue el día que decidió aceptar la presidencia de la Asociación de Empresarios de Camp de Morvedre, ASECAM. Lo es en cada una de sus manifestaciones, singularmente certeras.

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Una gran sonrisa, una mirada inquieta, una voluntad de comprometerse con cosas que aparentan no ser importantes, pero que lo son.

Háblanos de ti, de tu compromiso como mujer con la vida, de aquellas cosas en las que te sientes gozosa, de los valores irrenunciables.

“Ser sincera conmigo misma, luchar por mis convicciones, me gusta. Escuchar y ser escuchada. Me apasiona la comunicación, creo en el aprendizaje constante. Amiga de mis amigos, generosa, optimista, extrovertida, entregada, cabezota, muy cabezota, soy una mujer de carácter, a veces me cuesta reconocer mis errores, una vez reconocidos no paro hasta corregirlos. Valoro mucho el sentido de justicia, que alguien sea justo. “

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Quien tiene el privilegio de compartir con ella el día a día, sabe que lo mejor de su vida es su hija: “La experiencia de ser madre es única, además te ayuda a relativizar y darle importancia a lo que realmente la tiene.”

El quién es quién de una persona comienza a construirse en el hogar familiar: “Mis padres en mi vida han sido fundamentales, mi mejor espejo, ejemplos como personas por su carácter y su trabajo constante. Mi hermano es mi equilibrio en muchas ocasiones, por su visión realista y su tranquilidad, me pone los pies en la tierra.”

Mantiene su sonrisa como esa vela encendida que aromatiza la estancia. Y su mirada viva enciende la que tu llevas, impide que te distraigas

Aceptaste ser Presidenta de ASECAM. ¿Cómo lo llevas? ¿En qué modo influyó tu vivencia del colectivo empresarial al aceptar la presidencia? ¿Qué aspectos de tu labor como presidenta te conmueven, te exigen una especial dedicación? ¿Cómo resumirías tu trayectoria? ¿Momentos más difíciles?

“Yo digo que ser presidenta de ASECAM es como un máster en muchas áreas, estoy encantada de representar a los empresarios, pero no ha sido un camino de rosas, entiendo que mi presidencia supuso un cambio para la asociación, estoy satisfecha con el camino andado, dedicación mucha, toda la que puedo y más.”

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En cada oportunidad que tiene para menifestarlo afirma sentirse satisfecha con su junta directiva, por su implicación, y con la amplia participación de los empresarios en cada evento empresarial. “Estamos creciendo y definiendo que queremos ser de mayores, es un momento bonito, aunque nada fácil. ASECAM es cada día más visible y cada día representamos a un colectivo empresarial más grande”

Hablamos de ASECAM. Subraya algunas de las demandas que hace en continuo a su equipo de gobierno. Conoce qué compromisos está dispuesto a asumir el colectivo con el desarrollo económico de Camp de Morvedre, y qué oportunidades pueden darse en el despliegue de la actividad industrial en Sagunto.

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Para sintetizar todas las consideraciones que nos hace, identifica un ramillete de demandas al Ayuntamiento que finalmente salga de las urnas:

  • Apoyo a los sectores productivos
  • Apuesta por la Formación profesional para el empleo
  • Apuesta por la innovación
  • Atracción de inversiones
  • Cooperación público privada
  • Estabilidad política
  • Facilitar la financiación
  • Incentivos para la inserción laboral
  • Lucha contra la economía sumergida y el intrusismo profesional
  • Política industrial definida
  • Seguridad jurídica

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Hablamos de SagunTICs. Una iniciativa del Ayuntamiento para promover el emprendedurismo, la puesta en valor de las TIC y la concepción de Sagunto como Factoría de la innovación y el emprendedurismo.

“Soy bastante escéptica con este tipo de acciones, pues suelen tener un excelente envoltorio, y muy buenas intenciones, pero al final no se materializan. He de decir que estoy sorprendida, pues el proyecto crece cada día y conecta a personas de la ciudad, cruza sus caminos y crea sinergias o identifica objetivos comunes.”

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“Si me gustaría que Sagunto fuera factoría de la innovación si, del emprendedurismo también. ¿Si estoy dispuesta a colaborar? Por supuesto. ¿Que se convierta en una realidad? Pues no lo sé.

Le pedimos que nos haga su valoración como empresaria y en qué modo ASECAM puede converger con la generación de vocaciones emprendedoras.

“Como he dicho y he escuchado muchas veces, todo empresario es un emprendedor, pero no sé si esa vocación se imprime en las personas, más bien creo que es algo innato, que se puede identificar o incentivar.”

¿Será Sagunto plataforma del despliegue óptimo de las TIC? ¿Oportunidades y amenazas?

“Por supuesto Sagunto tiene todos los mimbres para ser un centro TIC de primer orden. Tenemos talento, varias universidades a escasos Km, empresas punteras en diversas áreas Tecnológicas, un clima ideal para atraer profesionales. Quizá solo nos falte creérnoslos y apostar decididamente por un modelo productivo de gran valor añadido basado en la innovación, la tecnología y la creatividad.”

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Hablemos de la ECONOMÍA CREATIVA. Desde la Concejalía de Juventud se impulsó la puesta en valor de la economía creativa, dando lugar al Foro de Creativos SUC DE TARONJA.

¿Cómo valoras estos datos? El PIB creativo implica al 3,3% de la población activa de la Unión Europea. A eso hay que sumar que 19,1% de los ocupados tienen menos de 30 años. Es una industria joven y en expansión. De hecho, mientras la creación de empleo en Europa cayó el 0,7 % anual entre 2008 y 2012, en el ámbito de las industrias creativas y culturales se produjo un crecimiento del 0,7 % cada uno de esos años. La economía creativa sobrepasa a la industria de los químicos (1,3 millones) o de la automoción (3 millones), y atrae a trabajadores jóvenes (el 19,1 % de los puestos de trabajo está ocupado por menores de 30 años).

“Sin duda, las sociedades más avanzadas basan su economía en la creatividad. La clase creativa es la más preparada, la que tiene los estándares de vida más altos, la que aporta más valor a la sociedad de la que forma parte. Los datos de la Unión Europea solo hacen que confirma este hecho, pero si vamos a otros países, veremos casos paradigmáticos como los de Israel o Corea del Sur que han dado un salto impresionante, sin apenas recursos naturales, y apostando decididamente por la educación, la tecnología, la innovación y la creatividad.”

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¿Sin hacer referencia a datos numéricos, en qué modo la creatividad femenina participa de esa realidad? ¿En qué sectores se evidencia en Sagunto la acción creativa femenina? Hemos oído a arquitectas exigir una mayor implicación de la sensibilidad femenina en el trazado de nuevas propuestas en el ámbito del interiorismo, el urbanismo, la arquitectura, etc.

“La creatividad es esencial en nuestra sociedad, y la femenina es muy particular, yo diría que esta creatividad la puedes encontrar incluso en las pequeñas cosas, las mujeres tenemos una sensibilidad especial demostrada en la moda, en la decoración, en el ámbito de la organización de eventos y protocolo, etc.”

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¿La creatividad femenina puede hacer aportaciones distinguidas en la configuración de una sociedad que busca renovarse?

“Estoy de acuerdo en que podemos imprimir nuestra creatividad en otros sectores, quizá no lo hemos hecho por falta de presencia en los mismos de una amplia representación femenina, pero cada día seguimos con la conquista y conseguimos llegar a más ámbitos.”

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El proyecto SIC 2M15, busca incorporar a la identidad de Sagunto adjetivos como la inteligencia y la creatividad, especialmente en ámbitos como la oferta turística, gastronómica, medioambiental, comercial, arqueológica, audiovisual, artística, etc. ¿Conseguiremos la implicación de los ciudadanos en el proyecto? ¿Lo haremos por encima de las divisiones por barrios, por colectivos urbanos, por ideologías y modelos culturales?

“Me gusta la propuesta, pues en definitiva se trata de aunar fuerzas, tener y vender una identidad única y definida por todos, sobretodo me gusta porque veo demasiadas vertebraciones que nos hacen perder la óptica de lo importante, nos distraemos mucho en pequeños inconvenientes, en vez de tratar de buscar beneficios comunes para los ciudadanos y el territorio.”

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¿Conseguiremos dar testimonio de aquello que nos distingue, en tanto que hemos sido capaces de optimizar la hibridación cultural, la fusión en ámbitos como el de la gastronomía o la educación?

“Soy una enamorada de la gastronomía y actualmente el turismo gastronómico está de moda, si encontramos una sintonía gastronómica que ofrecer sería maravilloso.”

Hablamos de liderazgo compartido ¿Cómo mujer, como empresaria, como presidenta de ASECAM, está dispuesta a participar en el ejercicio del cambio, y a liderar el despliegue de la creatividad femenina tal como le solicita el Foro de Creativos de Sagunto?

“Estaré encantada de compartir ese foro y cuántos sean necesarios que enriquezcan nuestro territorio, encantada de aportar lo que esté en mí mano y sobretodo de escuchar, aprender y cooperar.”

Gracias, gracias, gracias! Cristina.

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GAME SIC2M15: Gamifiquemos para aprender a hacer mejor las cosas.

Ante el tablero de juego nos reunimos ocho jugadores, con tres modalidades de implicación, la de los diseñadores de juegos, la de programadores de tecnologías avanzadas y la de gestores de procesos.

CONCIERTA repartió a cada uno un documento con contenidos ubicados en diferentes posiciones de la tabla de juego individual. Había que encontrar respuesta a algunas preguntas: ¿Qué queremos decir al hablar de gamificar los procesos? ¿Qué argumentos incentivarán la motivación de las personas a participar en un encuentro sobre gamificación?

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Decidimos que se aprende a gamificar, gamificando. Elegimos hacerlo con un objetivo, concretar la identidad de Sagunto como Territorio Inteligente y Creativo.

Había que dar respuesta a potras dos cuestiones: La primera ¿Para qué tendríamos que gamificar la gestión del proyecto SIC2M15? Y como consecuencia: ¿Cómo conceptualizaremos el territorio inteligente y creativo que quiere ser Sagunto?

Desde otra perspectiva, introducir las técnicas del juego en la gestión de los procesos es decir incorporar la gamificación en la gestión de las personas, en las iniciativas empresariales, es uno de los objetivos del proyecto SagunTICs.

Durante dos horas compartimos información y cuantificamos la relevancia de los criterios para diseñar un esquema capaz de resolver las cuestiones planteadas.

¿Para qué tendríamos que gamificar la gestión del proyecto SIC2M15?

Para confirmar que Sagunto puede ser un territorio inteligente y creativo, promoviendo un cambio de las conductas, un aprendizaje en continuo

Para conseguir la implicación de personas, creativas e inteligentes, que acepten concretar objetivos reales que nos ayuden a componer un territorio inteligente y creativo.

¿Qué queremos decir al hablar de gamificar los procesos?

Tendremos que diseñar mecanismos que sean capaces de provocar la participación de las personas en el logro de los objetivos, porque:

  • Aprenden e incorporan nuevas habilidades como consecuencia de motivaciones novedosas, creativas;
  • Les divierte tomar decisiones e interactuar con otras personas en la superación de los retos que se les plantean;
  • Actúan con autonomía, es decir, sin sentirse censurados por reglas de juego férreas;
  • Disponen de recursos y acceden a capacidades que van incorporando como consecuencia de su participación en el proceso

Tendremos que diseñar los procesos y tareas que nos permitan alcanzar objetivos explícitos:

  • Definiendo tareas fáciles de interpretar por su vinculación a objetivos reales, interesantes para las personas invitadas a participar:
  • Las reglas del juego no bloquearán, no tendrán un carácter definitivo. Su redefinición o interpretación será consustancial al proceso de gamificación;
  • Las personas incorporarán los recursos y capacidades que vayan ganando, arriesgando en sus aportaciones, y buscando superarse en cada decisión;
  • Las personas recibirán un reconocimiento por su participación

¿Qué argumentos incentivarán la motivación de las personas a participar?

  • Aprender será el motivo central de todo el empeño.

Queremos aprender a gamificar procesos y queremos aprender a construir el territorio inteligente y creativo de Sagunto.

  • Divertirnos, es decir: Dedicar un tiempo a participar en el “juego” porque nos satisface

Se compagina la gestión de la información con el encuentro para jugar en directo (microencuentros previos y posteriores)

  • Reconocimiento de cada participante, es decir: Se promueve el “quien es quien “ en el juego,

Cada persona consigue un nivel de reconocimiento, el perfil de la creatividad manifestada, dado que se establece el relato de su participación en el juego (valorando liderazgos, decisiones, calidad de la propuesta o de la actuación, etc)

¿Cómo conceptualizaremos el territorio inteligente y creativo que quiere ser Sagunto?

  • Un territorio inteligente y creativo:
  • No sólo es capaz de optimizar el uso de las tecnologías avanzadas, es aquel que progresa en continuo en un uso inteligente y creativo del conocimiento,
  • Busca equilibrar la relación entre las personas: su cohesión, su comportamiento en positivo, educado, gozoso;
  • Atiende a la gestión de la sostenibilidad de la economía, de los recursos y capacidades;
  • Se muestra comprometido con la protección de la calidad de vida y el bien común.

Hablemos de objetivos reales, concretémoslos.

Hemos elegido ocho rutas de trabajo: espacios éticos que nos permitirán cooperar para realimentarnos como personas y como colectivo ciudadano:

Por orden del interés manifestado:

  1. Gamificación de procesos de prescripción de la identidad de Sagunto, para conseguir la mayor implicación de las personas en la gestión de una cultura distinguida
  2. La identidad de la oferta gastronómica del territorio como Sagunto cocina fusión
  3. La puesta en valor del Pensamiento visual, que afecta a diferentes ámbitos de la oferta empresarial y cultural
  4. La dinamización de la salud física, psicológica y social promoviendo la Alimentación inteligente, equilibrada, y atenta a las demandas de diferentes trastornos de la conducta y de las patologías crónicas con exigencias en la alimentación
  5. El reconocimiento a la acción creativa especialmente desde la perspectiva de la Creatividad femenina, buscando modificar los modelos de discriminación de todo tipo
  6. La redefinición de la acción de promoción de la identidad de Sagunto a través de redes sociales y otros mecanismos de prescripción virtual con Prescribe 2.0, poniendo en valor la dinamización de la oferta turística, tecnológica, industrial, cultural, creativa, etc.
  7. El reencuentro con el entorno como ingrediente educativo a través de Paisaje escuela, escenario de identificación de nuevos contenidos que incorporen los valores medioambientales en las conductas, como condición de vida
  8. El reconocimiento de la relevancia de la arquitectura histórica e industrial, y del urbanismo, como escenarios de reflexión a través de procesos de Arqueología inversa, que nos permitan construir un perfil urbano coherente y respetuoso con las personas.

Con objeto de implicar a personas dispuestas a comprometerse con el macroproceso de gamificación del proyecto SIC 2M15.

Necesitamos

  • Definir el “guion del juego” para poner en marcha tareas ilusionantes, en una atmósfera de aprendizaje en continuo;
  • Diseñar los mecanismos de convocatoria, despliegue y consecución de objetivos
  • Establecer microprocesos previos al macroencuentro
  • Establecer perfil del macroencuentro: contenidos, panelistas, contertulios.


Y un lema: Si podemos hacer las cosas mejor, ¿por qué no hacerlo?

 

La información, el pan nuestro de cada día del acto creativo

¿Nos debiera preocupar el modo como organizamos los datos? Conversamos, escuchamos, leemos, aunque manejamos la información con cierto desdén. ¿Qué indicador nos advierte de la relevancia de nuestro desconcierto? ¿Gozamos de un conocimiento saludable? ¿Renovamos nuestra conducta con criterios que pudimos aprender cada día?

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Xavier Nueno, dede el EHESS (Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales de París), hace la siguiente advertencia: “Entre apóstoles y apóstatas de la revolución digital existe por lo menos un punto de encuentro: vivimos en tiempos de excepción. Los retos que nos esperan en un futuro inmediato no conocen precedentes ni podrán superarse con la ayuda de la experiencia heredada.”

¿Nos asusta? “Esta perspectiva, que contempla el pasado como un tiempo consumado sin influencia sobre el presente, no nos permite reconocer que las tecnologías contemporáneas –pantallas, ordenadores, sistemas de búsqueda, redes sociales– circulan bajo otras apariencias y desde tiempos remotos por la cultura occidental. Debates como el del exceso de información tienen a sus espaldas un largo recorrido que la llegada de cada nueva tecnología de reproducción retoma y actualiza.”

Un enfoque a tener en cuenta es el que plantea Paco Negre, CEO de ESPAITEC, subrayando la relevancia de las alianzas con otros agentes tratando de sumar y de alinear intereses, concepción directamente ligada al concepto de ecosistema.

Al referirse a la Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España (APTE) subraya: Un espacio donde compartir ideas, propuestas, iniciativas, conocimiento… en definitiva, un espacio para aprender haciendo y colaborando. Una asociación con un networking de valor que nos ha permitido entrar en contacto con otros Parques, entidades e instituciones referencia a nivel nacional e internacional, aumentando la visibilidad y proyección de Espaitec dentro del Sistema Nacional de Innovación.”

Recordemos con Xavier Nueno que el “exceso de información” es un problema cuyas raíces se remontan hasta el mito platónico del don de la escritura: “…la escritura permite conservar y acumular hasta el infinito las trazas discursivas.” Dicho de otro modo, y sin afán de asustar a nadie, una ineficiente gestión de la información deja destrozos que se mantienen en el tiempo.

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Sin duda, la gestión inteligente de la información tiene una relevancia trascendental en la configuración de la identidad de una empresa, especialmente en el ámbito de la oferta cultural.

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Norberto Chaves, intelectual Asesor en Identidad Corporativa, ensayista y docente en cursos de posgrado y eventos de arquitectura, diseño y comunicación, afirma que antes de plantear una propuesta al mercado cultural con identidad diferenciada hay que abandonar las conductas miméticas y responderse estas preguntas:

  1. ¿Es objetivamente cierto que necesitamos crear marca? ¿Por qué?
  2. En caso afirmativo: ¿es objetivamente cierto que nuestra marca institucional debe materializarse en una marca gráfica? ¿Por qué?
  3. En caso afirmativo: ¿en qué paradigma marcario debería inscribirse esa marca gráfica? o sea: ¿a qué arquetipos institucionales y marcarios pertenece nuestra organización?
  4. Aclarado lo anterior: ¿qué características gráficas concretas debería adoptar esa marca para que nos identifique legítima y eficazmente?
  5. En caso de preexistir identificadores gráficos: ¿cumplen nuestros signos actuales con los requisitos anteriores?
  6. En caso de no cumplirlos: ¿es posible introducir un cambio sin lesionar la lectura pública de la institución? ¿qué tipo de cambio sería el correcto?
  7. Y, finalmente: ¿para diseñar o rediseñar nuestra marca qué tipo de diseñador sería el más adecuado y cuál la forma de convocatoria correcta?

“Contestarse estas preguntas con fundamento requiere algo más que intuición; y dirigir el proceso que se desata a partir de las respuestas exige el dominio de unos instrumentos de gestión técnicamente actualizados. “Nadar y guardar la ropa” sólo se logra con una alta especialización profesional tanto en los directivos de las instituciones como en los servicios de identificación y comunicación.”

Gestionar la información y transformarla en conducta, en gestión de un proceso, en configuración de una oferta, en composición de un acto creativo exige un modelo, capaz de traducir, en continuo, los datos en criterios estratégicos y operativos, con objetivos previamente definidos.

Benedetta Tagliabue, directora del estudio Miralles Tagliabue EMBT, que fundó junto a Enric Miralles en 1994, es arquitecta, nos habla de la necesidad de gestionar la información para poder responder de modo creativo a la demanda inteligente: “La creatividad es un proceso colectivo que me entusiasma, para llegar a resultados no previsibles”

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BENEDETTA TAGLIABUE

Paco Negre y la experiencia del territorio como inteligente, creativo, tecnológico y emprendedor

Desde que comenzamos a compartir palabras sobre innovación y tecnología y cuando coincidíamos en la interpretación de un territorio inteligente como aquel en el que las personas cooperan en la gestión del conocimiento, hasta hoy en que renovamos nuestro compromiso con la dinamización de la actividad empresarial, Paco Negre ha dado testimonio de ser la voluntad de crear nuevas posibilidades de desarrollo de la economía de valores.SAGUNTICS-ESPAITEC-2

CEO de ESPAITEC, el Parque Tecnológico de la UJI en Castellón, sabe que tiene que impulsar el trabajo en equipo en cada una de sus actuaciones. Espaitec posee un know how extraordinario en el ámbito del emprendedurismo y la innovación, la dinamizacion de la acción empresarial en sus primeros pasos, el estímulo a la incorporación de las TIC, que configuran el núcleo de su oferta, pero no sólo. ¿Qué y cómo puede aportar activos a los emprendedores desde su presencia en la Red SagunTICs?

Somos un agente del ecosistema de iniciativa emprendedora e innovación, que trata de establecer conexiones efectivas entre los distintos componentes, proporcionando a través de nuestros contactos soluciones a retos y problemas. Esto lo hacemos en primer lugar con las empresas vinculadas y más próximas al Parque, pero también con aquellas que complementan y mejoran capacidades de las nuestras estén donde estén. Somos un nodo activo de una red de apoyo, impulso y crecimiento de iniciativas emprendedoras con un cierto grado de innovación y con alguna base tecnológica.SAGUNTICS-ESPAITEC-7

Hablemos del qué y el quien de Espaitec a modo de introducción.

Nuestro objetivo es contribuir a la mejora de la competitividad y al desarrollo socio-económico de una determinada área, a través de la innovación, en sentido amplio. Estamos posicionado en el segmento de las Start Ups, especialmente en facilitar su transición a pymes, y para eso trabajamos en distintos programas de crecimiento y aceleración. Las distintas actividades, proyectos e iniciativas que impulsamos, las desarrollamos en todas las ocasiones apoyándonos en otros agentes y empresas.

Durante un tiempo hemos promovido el paradigma de la excelencia, hasta que nos dimos cuenta que la “competitividad” en términos de diferenciación no bastaba para mantener una oferta en el mercado. ¿Cómo está consiguiendo Espaitec una posición con identidad propia en la caracterización de su oferta a emprendedores y empresas?

Por un lado con muchos ensayos prueba-error con nuestros clientes, que son los emprendedores y empresarios. Por otro lado aprendiendo de los que saben más que nosotros y que llevan tiempo poniéndolo en práctica con éxito. Existen métodos y procedimientos más efectivos que tratamos de probar y de difundir. Pero en realidad es un proceso abierto, que se enriquece y avanza con su propia experimentación y aprendizaje.espaitec

La red de empresas de Espaitec prescribe el espacio ético más significativo en el que cada empresa opera, el perfil de servicios distinguidos que cada empresa está ofreciendo al mercado. ¿En que modo esa caracterización supone un refuerzo a la implicación de los recursos y las capacidades de cada empresa en su relación con la demanda?

En prácticamente todos los mercados, ya desde hace años existe una mayor oferta que demanda. No obstante siempre hay espacio para iniciativas originales, que traten de dar respuesta a problemas y retos con ópticas distintas. Y muy especialmente con modelos de negocio diversos, viables, sostenibles y escalables.

Sin duda una de las exigencias más importantes a todo proyecto es que realmente responda y dé soluciones eficientes, total o parcialmente a algún problema. Muy pocas iniciativas son realmente disyuntivas y cambian completamente la forma de hacer e imponen nuevas opciones absolutamente novedosas. Obviamente, cuando esto ocurre, el potencial es muy superior y sus posibilidades de éxito e impacto también.

SAGUNTICS-ESPAITEC-4Una muestra de la calidad de los servicios que Espaitec proporciona a sus clientes se da en las manifestaciones más significativas de su actividad en escenarios internacionales. Háblanos de los más efectivos, para las empresas integradas en vuestro Parque.

Hay varias lineas de trabajo en este sentido, pero si tengo que destacar una de ellas es nuestro servicio e’Innobrige, que lo que trata es de establecer condiciones favorables para que las start Ups y pymes vinculadas al parque puedan realizar negocios o establecerse en otros países, en los que tenemos partners y aliados, de características similares a las nuestras, facilitando su implantación y sobre todo asimilando más rápidamente la cultura y características particulares de cada territorio.

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Uno de los objetivos de la optimización de la información y la comunicación que nos proporcionan las nuevas tecnologías ha sido, desde el comienzo, la generación de un conocimiento que nos ayudara a gestionar una realidad compleja, y a minorar el alto grado de incertidumbre en el día a día.

¿Lo está consiguiendo?

Por un lado sí se está consiguiendo, en el sentido de que cada vez contamos con sistemas más inteligentes que nos proporcionan información en tiempo real y que permiten la toma de decisiones rápidas, en algunos casos hasta en automático. Pero es indudable que en este mundo vertiginoso en el que todo se mueve a muy alta velocidad existe un alto grado de “info-intoxicación”, es decir tenemos demasiadas fuentes de información y a veces no es fácil discriminar su calidad y oportunidad. El factor limitante en muchos casos es el tiempo no el acceso a la información.

¿Estamos gestionando correctamente la complejidad añadida que nos aportan los diferentes mecanismos (webs, blogs, redes sociales, app, etc.) que nos proporcionan las TIC?

Todavía no lo suficiente. Como en muchos temas, se comienza con las opciones y posibilidades en un sentido, y con un objetivo, pero muy pronto surgen nuevas opciones y posibilidades. Estoy convencido que en muchos aspectos estamos todavía en los albores de un aprovechamiento real y efectivo de muchas de las herramientas que tenemos a nuestra disposición. Y no paran de salir nuevas y mejores. Pero también hay muchos emprendedores que detectan estas carencias y incorporan nuevas capas de inteligencia e información que proporciona mayor facilidad de uso.

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¿Cómo un emprendedor tiene que aproximarse al dominio de las TIC? Dependencia en continuo, vinculación ineludible, estilo de vida…

Las herramientas están para hacer un uso de ellas, y las muy potentes más, pero no se debe nunca confundir el útil, el medio, con la finalidad. Renunciar a las TIC’s hoy en día sería como renunciar a la escritura, la imprenta, los mapas,… Ahora bien, en si mismas no son la solución a nada. En el mundo actual es muy difícil encontrar un espacio, en el que no aporten aspectos muy positivos, por tanto no se entiende renunciar a ellas o no tener un cierto dominio (conocimiento) de su potencial y hacer un uso adecuado en cada ámbito.

Se multiplican las sesiones para hablar de las “tendencias e-learning, e-commerce, etc.” ¿En qué modo podemos hacer una lectura oportuna y dar relevancia a las propuestas que lo sean de verdad sin caer en un atolladero ineficaz y lastrante?

Teniendo claro que son herramientas y que hay que saber utilizarlas con una finalidad clara.SAGUNTICS-ESPAITEC-5

Hemos reconocido la existencia de una ignorancia tecnológica con referencia a las TIC, y comenzamos a reconocer una inhabilitación de las capacidades de intercambio de criterios con la comunicación verbal, en ámbitos como la familia, la política, la actividad profesional, el seno de las empresas, etc. Un poco como consecuencia de esa oscilación pendular de nuestra conducta, parece que hemos pasado de no comunicar optimizando el uso de las TIC, a no hacerlo con las manifestaciones orales, artísticas, culturales… ¿Cómo interpreta ESPAITEC la ignorancia sistémica generada por ese afán de la comunicación express, y la anulación de la reflexión ponderada que subyace como consecuencia de ese comportamiento?

Efectivamente parece que asistimos a movimientos pendulares, a lo largo de la historia, la técnica (tecnología) se ha supeditado siempre al arte, al humanismo, pronto o tarde. El pensamiento y los valores humanos deben prevalecer y, hoy por hoy, no hay tecnología que los sustituya. La razón, la emoción y la intuición siguen formando parte de la naturaleza humana. En ocasiones la reflexión pausada es absolutamente necesaria, así como el análisis a cierta distancia. SAGUNTICS-ESPAITEC-12

Decíamos que “a buen entendedor con pocas palabras bastan”. Qué palabras dichas desde ESPAITEC le bastan a un “buen emprendedor” para optimizar el uso de sus recursos y capacidades en su iniciativa?

Resuelve problemas y retos de tus usuarios (clientes), cuanto más grandes mejor, (ten ambición) y contribuye a la construcción del mundo en el que quieres vivir, (persevera) no renuncies a utilizar la tecnología para conseguirlo, híbrida y potencia tus capacidades (se innovador y creativo) con otros que tengan puntos de vista distintos y complementarios (genera equipos sólidos) y desarrollo de soluciones globales (los límites los pones tu mismo).

Toda gratitud es poca. Ha sido una lección en toda regla, que buscaremos traducir en conocimiento y en conducta.

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ESPAITEC