¿Por qué el liderazgo se reconoce o no es?

El dominio excelente de las tecnologías de la información y la comunicación, la puesta en pie de un proyecto que busque alcanzar objetivos eficaces y eficientes en el mercado, la disposición de un volumen de recursos y capacidades importantes o tener el respaldo de un conjunto de asesores que eleven el grado de resolución de las propias decisiones no garantizan el reconocimiento del liderazgo por parte de las personas a las que coordinamos en una tarea de equipo.

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Ser reconocido como líder es posición que precisa de una transferencia en continuo de recursos cognitivos y emocionales, que alcancen a estimular las oportunas respuestas en las conductas de quienes han acordado compartir un conocimiento colectivo óptimo en orden al logro de objetivos macro y micro.

Un líder lo es cuando se transforma en el efectivo coordinador de las personas que forman un grupo, colectivo, empresa o familia, y consigue que todas ellas alineen sus esfuerzos a favor del beneficio común.

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A ese líder, le reconocemos el rol de “coach”. Y viceversa, el “coach” al que no le reconocemos un liderazgo, difícilmente conseguirá que creamos en sus propuestas, en sus directrices, en sus correcciones de nuestra conducta.

“Es el palabro de moda. En cenas entre amigos, reuniones formales o conversaciones que se escuchan a hurtadillas, resuena el anglicismo coach. “¿No haces coaching?”, le habrán preguntado con sorpresa en más de una ocasión. Coaching significa ‘entrenamiento’, y se aplica al proceso de instrucción, guiado por profesionales, para conseguir un objetivo o desarrollar una habilidad específica”, explicaba la sección BUENAVIDA de El Pais.

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Y, como en tantas otras ocasiones el redactor anónimo erraba en toda regla. Porque no se trata de un proceso de instrucción, sino de estímulo para que el profesional identifique, experiemente cómo gestiona sus emociones y sus conocimientos en un proceso de implicación en una tarea colectiva, empresarial o social.

Y ahí entra en juego el ejercicio del liderazgo. ¿Cómo alcanzar a ser reconocido como líder? Las personas poseemos un cúmulo de capacidades, entre las que se da la gestión de los recursos, del dinero y de otros como el tiempo, el capital relacional, etc.

La gestión inteligente de los recursos, la que se orienta a objetivos específicos y la optimización de la acción creativa en la aplicación de las capacidades nos ayudarán a activar una repuesta efectiva en las personas que coordinamos.

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Liz Wiseman en su libro ‘Multipliers’ se pregunta: "¿Por qué algunos líderes multiplican la inteligencia y el potencial de su equipo, y otros lo reducen?" En su opinión hay líderes multiplicadores y líderes reductores.

Los reductores ganan por mayoría, pero no por efectividad porque un equipo bien liderado es capaz de multiplicar su rendimiento, mientras que uno a cargo de un “líder” reductor sólo podrá aspirar a luchar por sobrevivir e ir perdiendo fuerza, talento y entusiasmo con el tiempo.

La clave es, sin ninguna duda, el aprendizaje: “Lo importante no es lo que sabes, sino lo rápido que aprendes.” Y es que no se trata de productividad, sino de capacidad de aprender y desaprender (aspìrar); trabajar colaborando y compartiendo (transpirar); conectar con un propósito que valga la pena (conspirar en positivo); y sentir que estás contribuyendo a la sociedad con algo valioso (inspirar).

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No es sencillo, y el objetivo del líder/coach en este escenario es justamente el de conseguir que el conocimiento no sea la incorporación de un cúmulo de contenidos en la memoria, sino la transformación de la conducta y la gestión de las emociones, en orden a optimizar la labor grupal.

Cristina Plumed da testimonio de su apuesta por Sagunto Inteligente y Creativo

Cristina Plumed es una gran sorpresa, lo fue el día que decidió aceptar la presidencia de la Asociación de Empresarios de Camp de Morvedre, ASECAM. Lo es en cada una de sus manifestaciones, singularmente certeras.

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Una gran sonrisa, una mirada inquieta, una voluntad de comprometerse con cosas que aparentan no ser importantes, pero que lo son.

Háblanos de ti, de tu compromiso como mujer con la vida, de aquellas cosas en las que te sientes gozosa, de los valores irrenunciables.

“Ser sincera conmigo misma, luchar por mis convicciones, me gusta. Escuchar y ser escuchada. Me apasiona la comunicación, creo en el aprendizaje constante. Amiga de mis amigos, generosa, optimista, extrovertida, entregada, cabezota, muy cabezota, soy una mujer de carácter, a veces me cuesta reconocer mis errores, una vez reconocidos no paro hasta corregirlos. Valoro mucho el sentido de justicia, que alguien sea justo. “

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Quien tiene el privilegio de compartir con ella el día a día, sabe que lo mejor de su vida es su hija: “La experiencia de ser madre es única, además te ayuda a relativizar y darle importancia a lo que realmente la tiene.”

El quién es quién de una persona comienza a construirse en el hogar familiar: “Mis padres en mi vida han sido fundamentales, mi mejor espejo, ejemplos como personas por su carácter y su trabajo constante. Mi hermano es mi equilibrio en muchas ocasiones, por su visión realista y su tranquilidad, me pone los pies en la tierra.”

Mantiene su sonrisa como esa vela encendida que aromatiza la estancia. Y su mirada viva enciende la que tu llevas, impide que te distraigas

Aceptaste ser Presidenta de ASECAM. ¿Cómo lo llevas? ¿En qué modo influyó tu vivencia del colectivo empresarial al aceptar la presidencia? ¿Qué aspectos de tu labor como presidenta te conmueven, te exigen una especial dedicación? ¿Cómo resumirías tu trayectoria? ¿Momentos más difíciles?

“Yo digo que ser presidenta de ASECAM es como un máster en muchas áreas, estoy encantada de representar a los empresarios, pero no ha sido un camino de rosas, entiendo que mi presidencia supuso un cambio para la asociación, estoy satisfecha con el camino andado, dedicación mucha, toda la que puedo y más.”

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En cada oportunidad que tiene para menifestarlo afirma sentirse satisfecha con su junta directiva, por su implicación, y con la amplia participación de los empresarios en cada evento empresarial. “Estamos creciendo y definiendo que queremos ser de mayores, es un momento bonito, aunque nada fácil. ASECAM es cada día más visible y cada día representamos a un colectivo empresarial más grande”

Hablamos de ASECAM. Subraya algunas de las demandas que hace en continuo a su equipo de gobierno. Conoce qué compromisos está dispuesto a asumir el colectivo con el desarrollo económico de Camp de Morvedre, y qué oportunidades pueden darse en el despliegue de la actividad industrial en Sagunto.

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Para sintetizar todas las consideraciones que nos hace, identifica un ramillete de demandas al Ayuntamiento que finalmente salga de las urnas:

  • Apoyo a los sectores productivos
  • Apuesta por la Formación profesional para el empleo
  • Apuesta por la innovación
  • Atracción de inversiones
  • Cooperación público privada
  • Estabilidad política
  • Facilitar la financiación
  • Incentivos para la inserción laboral
  • Lucha contra la economía sumergida y el intrusismo profesional
  • Política industrial definida
  • Seguridad jurídica

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Hablamos de SagunTICs. Una iniciativa del Ayuntamiento para promover el emprendedurismo, la puesta en valor de las TIC y la concepción de Sagunto como Factoría de la innovación y el emprendedurismo.

“Soy bastante escéptica con este tipo de acciones, pues suelen tener un excelente envoltorio, y muy buenas intenciones, pero al final no se materializan. He de decir que estoy sorprendida, pues el proyecto crece cada día y conecta a personas de la ciudad, cruza sus caminos y crea sinergias o identifica objetivos comunes.”

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“Si me gustaría que Sagunto fuera factoría de la innovación si, del emprendedurismo también. ¿Si estoy dispuesta a colaborar? Por supuesto. ¿Que se convierta en una realidad? Pues no lo sé.

Le pedimos que nos haga su valoración como empresaria y en qué modo ASECAM puede converger con la generación de vocaciones emprendedoras.

“Como he dicho y he escuchado muchas veces, todo empresario es un emprendedor, pero no sé si esa vocación se imprime en las personas, más bien creo que es algo innato, que se puede identificar o incentivar.”

¿Será Sagunto plataforma del despliegue óptimo de las TIC? ¿Oportunidades y amenazas?

“Por supuesto Sagunto tiene todos los mimbres para ser un centro TIC de primer orden. Tenemos talento, varias universidades a escasos Km, empresas punteras en diversas áreas Tecnológicas, un clima ideal para atraer profesionales. Quizá solo nos falte creérnoslos y apostar decididamente por un modelo productivo de gran valor añadido basado en la innovación, la tecnología y la creatividad.”

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Hablemos de la ECONOMÍA CREATIVA. Desde la Concejalía de Juventud se impulsó la puesta en valor de la economía creativa, dando lugar al Foro de Creativos SUC DE TARONJA.

¿Cómo valoras estos datos? El PIB creativo implica al 3,3% de la población activa de la Unión Europea. A eso hay que sumar que 19,1% de los ocupados tienen menos de 30 años. Es una industria joven y en expansión. De hecho, mientras la creación de empleo en Europa cayó el 0,7 % anual entre 2008 y 2012, en el ámbito de las industrias creativas y culturales se produjo un crecimiento del 0,7 % cada uno de esos años. La economía creativa sobrepasa a la industria de los químicos (1,3 millones) o de la automoción (3 millones), y atrae a trabajadores jóvenes (el 19,1 % de los puestos de trabajo está ocupado por menores de 30 años).

“Sin duda, las sociedades más avanzadas basan su economía en la creatividad. La clase creativa es la más preparada, la que tiene los estándares de vida más altos, la que aporta más valor a la sociedad de la que forma parte. Los datos de la Unión Europea solo hacen que confirma este hecho, pero si vamos a otros países, veremos casos paradigmáticos como los de Israel o Corea del Sur que han dado un salto impresionante, sin apenas recursos naturales, y apostando decididamente por la educación, la tecnología, la innovación y la creatividad.”

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¿Sin hacer referencia a datos numéricos, en qué modo la creatividad femenina participa de esa realidad? ¿En qué sectores se evidencia en Sagunto la acción creativa femenina? Hemos oído a arquitectas exigir una mayor implicación de la sensibilidad femenina en el trazado de nuevas propuestas en el ámbito del interiorismo, el urbanismo, la arquitectura, etc.

“La creatividad es esencial en nuestra sociedad, y la femenina es muy particular, yo diría que esta creatividad la puedes encontrar incluso en las pequeñas cosas, las mujeres tenemos una sensibilidad especial demostrada en la moda, en la decoración, en el ámbito de la organización de eventos y protocolo, etc.”

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¿La creatividad femenina puede hacer aportaciones distinguidas en la configuración de una sociedad que busca renovarse?

“Estoy de acuerdo en que podemos imprimir nuestra creatividad en otros sectores, quizá no lo hemos hecho por falta de presencia en los mismos de una amplia representación femenina, pero cada día seguimos con la conquista y conseguimos llegar a más ámbitos.”

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El proyecto SIC 2M15, busca incorporar a la identidad de Sagunto adjetivos como la inteligencia y la creatividad, especialmente en ámbitos como la oferta turística, gastronómica, medioambiental, comercial, arqueológica, audiovisual, artística, etc. ¿Conseguiremos la implicación de los ciudadanos en el proyecto? ¿Lo haremos por encima de las divisiones por barrios, por colectivos urbanos, por ideologías y modelos culturales?

“Me gusta la propuesta, pues en definitiva se trata de aunar fuerzas, tener y vender una identidad única y definida por todos, sobretodo me gusta porque veo demasiadas vertebraciones que nos hacen perder la óptica de lo importante, nos distraemos mucho en pequeños inconvenientes, en vez de tratar de buscar beneficios comunes para los ciudadanos y el territorio.”

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¿Conseguiremos dar testimonio de aquello que nos distingue, en tanto que hemos sido capaces de optimizar la hibridación cultural, la fusión en ámbitos como el de la gastronomía o la educación?

“Soy una enamorada de la gastronomía y actualmente el turismo gastronómico está de moda, si encontramos una sintonía gastronómica que ofrecer sería maravilloso.”

Hablamos de liderazgo compartido ¿Cómo mujer, como empresaria, como presidenta de ASECAM, está dispuesta a participar en el ejercicio del cambio, y a liderar el despliegue de la creatividad femenina tal como le solicita el Foro de Creativos de Sagunto?

“Estaré encantada de compartir ese foro y cuántos sean necesarios que enriquezcan nuestro territorio, encantada de aportar lo que esté en mí mano y sobretodo de escuchar, aprender y cooperar.”

Gracias, gracias, gracias! Cristina.

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Sento Llobell y Elena Uriel: la creatividad hecha a mano, un compromiso social.

ECONOMIA-CREATIVA-13-300x300Nos encontramos con Elena Uriel y Sento Llobell. En sus palabras descubrimos el testimonio mesurado y atento sobre la naturaleza de la acción creativa. Una ponderación honesta de su calidad como valor diferenciador de un territorio, fluida como el agua que es torrente, sin encajarse nunca en un lecho agrimensado.

Ella es voz de mujer y creativa de la pintura, que reivindica; él es palabra comprometida de ilustrador, en la que habita el sentido de la realidad. La primera posee melodía y ritmo, la segunda contextualiza, masteriza, equilibra la sonoridad del discurso.

El tema, un análisis a escala humana del horizonte de la economía creativa: “A la economía le cuesta asumir una visión proporcionada de la calidad creativa. El mercado opera con criterios de evaluación que se subordinan a la rentabilidad de la inversión. Y aparecen las manipulaciones que consagran a los elegidos, aquellos que pueden componer una oferta capaz de generar los mayores beneficios.

Elena añade: “La mejor percepción de la creatividad se da en el terreno de lo micro, en las presencias a pie de calle, que subrayan la relevancia artesana de las manifestaciones.

Nos cuesta discernir entre esa creatividad que puede mostrarse en un gesto cotidiano”ECONOMIA-CREATIVA-7-234x300

-la que se construye “golpe a golpe, verso a verso”-, de aquella otra que cuelga de una concepción macroeconómica de la existencia, y busca evidenciarse en el evento grandilocuente”

La conversación se llena de referencias. Hablamos del goce de la acción creativa. De la especialización del creativo como consecuencia de una ineludible gestión proporcionada de los recursos. Y nos planteamos la cuestión del papel del receptor, del destinatario de la acción creativa. Sento advierte que en el acto creativo se muestra la grandeza de la transformación de un conocimiento diferenciado en una alternativa distinguida, que nace palabra, imagen, sonido, o estructura que conmueven.

“En la actividad educativa en el IES CLOT DEL MORO nos empeñamos en abrir el gusto de los alumnos, en cultivar sus actitudes ante la obra escénica, o la exposición pictórica. En despertar en chicas y chicos la vocación de espectador. Necesitamos lectores de la acción creativa que disfruten a su modo de las propuestas de los escritores, actores, pintores, músicos…”. Elena lo dicta de un tirón.

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En el encuentro del Foro Suc de Taronja, del mes de julio, Sento había insistido en la relevancia de la cooperación entre los creativos: “El ser creativo se alimenta del intercambio. Y es cierto que las nuevas tecnologías nos aportan un volumen de información muy aprovechable. Pero no basta.”web-sento-llobell

La conversación se inclina a defender la obligada complementariedad entre el aporte tecnológico y la relevancia de los referentes que el día a día pone ante nuestra mirada, en la calle, en los patios, en los caminos donde el goce se enriquece con las connotaciones del entorno, del paisaje, de los amigos.

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Y el “tempus” de ese disfrutar de la vida es muy importante. “En un mundo de tecnologías avanzadas, la fragmentación de la percepción de las cosas nos destruye”, afirma Elena.

“No podemos hablar de un enriquecimiento de los valores en una sociedad con comportamientos epilépticos. Y sin embargo, hay que aceptar que el cambio en la percepción de la acción creativa, como consecuencia de un enriquecimiento cultural, avanza.Despacio, pero avanza”, confirma Sento. Habla de la incorporación de nuevos lenguajes, de soportes distintos y enriquecedores: “Está cambiando incluso la fisiología de nuestro cerebro, las neuronas están obligadas a trabajar de modo distinto.”

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ECONOMIA-CREATIVA-8Seguramente, en ese empeño por instaurar nuevas relaciones entre la economía y la creatividad, las instituciones que prescriben la cultura, como las bibliotecas y los museos tendrán que redefinir sus papeles. “Un museo no puede ser un archivo de la obra creativa. Un museo tiene que ser algo vivo, que dé lugar a nuevos modos de acceso de las personas a los alimentos culturales que posee”. Elena reivindica una tutela presencial, un apoyo ineludible a la lectura de lo expuesto, consustancial y sin coste añadido a la acción museística.

El ciudadano tiene que colaborar con su esfuerzo en el reconocimiento del testimonio creativo en cualquier escenario. También en su concepción de los espacios urbanos y paisajísticos. “En el barrio de la Judería de Sagunto, las personas están cuidando sus intervenciones. En el tratamiento de los interiorismos, o en la restauración de las fachadas se busca el diálogo con la historia, y con las características de la estructura de un espacio urbano que hay que proteger de los desmanes edilicios”.

Es la dimensión de la respuesta de la iniciativa privada la que está cambiando. La inversión pública ha menguado, y con ella los desacatos al equilibrio en la relación entre el perfil de la actuación y los costes. El mercado ha tenido que atemperar la una y el otro. Sucede en la oferta creativa en todos los ámbitos, especialmente en la del diseño gráfico, pero también en la gastronomía, en el urbanismo, etc.

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“Tenemos ejemplos de empresas dignas de emulación. Ocurre que quieren mantener una oferta de calidad sin abusar de los precios. Y renunciando a formas de especulación en beneficio de atención a los clientes. Porque son sensibles a los valores de la demanda: precio justo y trato honesto.”

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puerto de saguntoHablemos de quienes mañana quieren componer la manifestación de su creatividad en uno u otro escenario. Elena nos habla del momento “aja”. Cada uno alcanza ese punto de inflexión en un momento nunca suficientemente previsto. “Nuestro jóvenes disponen de capacidades con los aportes de las nuevas tecnologías. Pero ellas no son la garantía de una maduración creativa prematura. Hasta que alcanzan ese momento de cambio disruptivo, ese momento “ajá”, en el que transforman el conocimiento en un cambio determinante de una trayectoria innovadora”.

“Por otro lado, subraya Sento, al ciudadano se nos ofrece información que no siempre somos capaces de interpretar y transformar en conocimiento”. Se impone la especialización, y consecuentemente la necesidad de una cooperación basada en la mutua confianza. ¿Se da lugar a espacios en los que se comparten valores y se generan cooperaciones efectivas?

Las asociaciones profesionales, como ocurre en el caso de la ilustración, o como sucede con colectivos como la Tira de Dones, son una plataforma eficaz para alcanzar a dar una respuesta efectiva a las condiciones impuestas por la demanda: “En ocasiones, nos encontramos con demandas profesionales para las que no tenemos una respuesta competente y buscamos la cooperación de otros profesionales. Juntos llegamos más lejos. Las asociaciones profesionales funcionan y lo hacen bien”

ECONOMIA-CREATIVA-12-300x296Utilizando las redes sociales y la información online, el ciudadano conoce el perfil diferenciado de cada creativo, y le es más sencillo elegir al interlocutor adecuado.

Ahí encaja el proyecto de consolidación del Foro Suc de Taronja. Elena subraya dos funciones que el empeño colectivo en un territorio como Camp de Morvedre puede ayudar a afrontar. “Los creativos tienen que conocer las buenas practicas que en su especialidad se producen en Europa.” Y el programa Europa Creativa puede abrirnos la posibilidad del encuentro y estancia de nuestros creativos en esos escenarios distinguidos.

Por otro lado, el territorio tiene que confirmar y prescribir la acción creativa de sus ciudadanos. “El Foro debería promover que Sagunto diera cabida a quienes regresen un día, tras enriquecer sus capacidades en los periodos de formación y de prácticas con creativos cualificados. Vuelven y buscan infraestructuras, espacios de coworking, necesidades que Sagunto debiera ayudarles a resolver.”

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Unos días después de celebrado el encuentro, volvimos a escuchar la grabación. Cuando la palabra se comparte concediéndole una gran relevancia a lo que significa, explicada con precisión y con todos sus matices, el relato que nos habla del encuentro no puede desvanecerse en brazos de la precipitación.

En los últimos minutos de las dos horas compartidas, incluido el tiempo del “tallaet”, hablamos de la narcotización de una sociedad obligada a revisar sus relatos. Recordamos los tiempos en los que había que superar el estado de ignorancia colectiva para poder componer cómics que estuvieran a la altura de lo que aportaban primero Asterix y Obelix, y más adelante Mafalda, en el mercado internacional.

Y un mensaje de Sento Llobell: “Hay mucho más arte de lo que el mercado reconoce. Y la economía creativa, si quiere tener una eficacia consistente, tendrá que conseguir que las hormigas reconozcamos el arte que no sube al podio de los ganadores, y que Internet está evidenciando cada día”

Palabras con las que concluyó el encuentro, y con el beso con el que Elena Uriel nos despidió.

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