Cristina Plumed da testimonio de su apuesta por Sagunto Inteligente y Creativo

Cristina Plumed es una gran sorpresa, lo fue el día que decidió aceptar la presidencia de la Asociación de Empresarios de Camp de Morvedre, ASECAM. Lo es en cada una de sus manifestaciones, singularmente certeras.

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Una gran sonrisa, una mirada inquieta, una voluntad de comprometerse con cosas que aparentan no ser importantes, pero que lo son.

Háblanos de ti, de tu compromiso como mujer con la vida, de aquellas cosas en las que te sientes gozosa, de los valores irrenunciables.

“Ser sincera conmigo misma, luchar por mis convicciones, me gusta. Escuchar y ser escuchada. Me apasiona la comunicación, creo en el aprendizaje constante. Amiga de mis amigos, generosa, optimista, extrovertida, entregada, cabezota, muy cabezota, soy una mujer de carácter, a veces me cuesta reconocer mis errores, una vez reconocidos no paro hasta corregirlos. Valoro mucho el sentido de justicia, que alguien sea justo. “

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Quien tiene el privilegio de compartir con ella el día a día, sabe que lo mejor de su vida es su hija: “La experiencia de ser madre es única, además te ayuda a relativizar y darle importancia a lo que realmente la tiene.”

El quién es quién de una persona comienza a construirse en el hogar familiar: “Mis padres en mi vida han sido fundamentales, mi mejor espejo, ejemplos como personas por su carácter y su trabajo constante. Mi hermano es mi equilibrio en muchas ocasiones, por su visión realista y su tranquilidad, me pone los pies en la tierra.”

Mantiene su sonrisa como esa vela encendida que aromatiza la estancia. Y su mirada viva enciende la que tu llevas, impide que te distraigas

Aceptaste ser Presidenta de ASECAM. ¿Cómo lo llevas? ¿En qué modo influyó tu vivencia del colectivo empresarial al aceptar la presidencia? ¿Qué aspectos de tu labor como presidenta te conmueven, te exigen una especial dedicación? ¿Cómo resumirías tu trayectoria? ¿Momentos más difíciles?

“Yo digo que ser presidenta de ASECAM es como un máster en muchas áreas, estoy encantada de representar a los empresarios, pero no ha sido un camino de rosas, entiendo que mi presidencia supuso un cambio para la asociación, estoy satisfecha con el camino andado, dedicación mucha, toda la que puedo y más.”

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En cada oportunidad que tiene para menifestarlo afirma sentirse satisfecha con su junta directiva, por su implicación, y con la amplia participación de los empresarios en cada evento empresarial. “Estamos creciendo y definiendo que queremos ser de mayores, es un momento bonito, aunque nada fácil. ASECAM es cada día más visible y cada día representamos a un colectivo empresarial más grande”

Hablamos de ASECAM. Subraya algunas de las demandas que hace en continuo a su equipo de gobierno. Conoce qué compromisos está dispuesto a asumir el colectivo con el desarrollo económico de Camp de Morvedre, y qué oportunidades pueden darse en el despliegue de la actividad industrial en Sagunto.

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Para sintetizar todas las consideraciones que nos hace, identifica un ramillete de demandas al Ayuntamiento que finalmente salga de las urnas:

  • Apoyo a los sectores productivos
  • Apuesta por la Formación profesional para el empleo
  • Apuesta por la innovación
  • Atracción de inversiones
  • Cooperación público privada
  • Estabilidad política
  • Facilitar la financiación
  • Incentivos para la inserción laboral
  • Lucha contra la economía sumergida y el intrusismo profesional
  • Política industrial definida
  • Seguridad jurídica

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Hablamos de SagunTICs. Una iniciativa del Ayuntamiento para promover el emprendedurismo, la puesta en valor de las TIC y la concepción de Sagunto como Factoría de la innovación y el emprendedurismo.

“Soy bastante escéptica con este tipo de acciones, pues suelen tener un excelente envoltorio, y muy buenas intenciones, pero al final no se materializan. He de decir que estoy sorprendida, pues el proyecto crece cada día y conecta a personas de la ciudad, cruza sus caminos y crea sinergias o identifica objetivos comunes.”

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“Si me gustaría que Sagunto fuera factoría de la innovación si, del emprendedurismo también. ¿Si estoy dispuesta a colaborar? Por supuesto. ¿Que se convierta en una realidad? Pues no lo sé.

Le pedimos que nos haga su valoración como empresaria y en qué modo ASECAM puede converger con la generación de vocaciones emprendedoras.

“Como he dicho y he escuchado muchas veces, todo empresario es un emprendedor, pero no sé si esa vocación se imprime en las personas, más bien creo que es algo innato, que se puede identificar o incentivar.”

¿Será Sagunto plataforma del despliegue óptimo de las TIC? ¿Oportunidades y amenazas?

“Por supuesto Sagunto tiene todos los mimbres para ser un centro TIC de primer orden. Tenemos talento, varias universidades a escasos Km, empresas punteras en diversas áreas Tecnológicas, un clima ideal para atraer profesionales. Quizá solo nos falte creérnoslos y apostar decididamente por un modelo productivo de gran valor añadido basado en la innovación, la tecnología y la creatividad.”

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Hablemos de la ECONOMÍA CREATIVA. Desde la Concejalía de Juventud se impulsó la puesta en valor de la economía creativa, dando lugar al Foro de Creativos SUC DE TARONJA.

¿Cómo valoras estos datos? El PIB creativo implica al 3,3% de la población activa de la Unión Europea. A eso hay que sumar que 19,1% de los ocupados tienen menos de 30 años. Es una industria joven y en expansión. De hecho, mientras la creación de empleo en Europa cayó el 0,7 % anual entre 2008 y 2012, en el ámbito de las industrias creativas y culturales se produjo un crecimiento del 0,7 % cada uno de esos años. La economía creativa sobrepasa a la industria de los químicos (1,3 millones) o de la automoción (3 millones), y atrae a trabajadores jóvenes (el 19,1 % de los puestos de trabajo está ocupado por menores de 30 años).

“Sin duda, las sociedades más avanzadas basan su economía en la creatividad. La clase creativa es la más preparada, la que tiene los estándares de vida más altos, la que aporta más valor a la sociedad de la que forma parte. Los datos de la Unión Europea solo hacen que confirma este hecho, pero si vamos a otros países, veremos casos paradigmáticos como los de Israel o Corea del Sur que han dado un salto impresionante, sin apenas recursos naturales, y apostando decididamente por la educación, la tecnología, la innovación y la creatividad.”

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¿Sin hacer referencia a datos numéricos, en qué modo la creatividad femenina participa de esa realidad? ¿En qué sectores se evidencia en Sagunto la acción creativa femenina? Hemos oído a arquitectas exigir una mayor implicación de la sensibilidad femenina en el trazado de nuevas propuestas en el ámbito del interiorismo, el urbanismo, la arquitectura, etc.

“La creatividad es esencial en nuestra sociedad, y la femenina es muy particular, yo diría que esta creatividad la puedes encontrar incluso en las pequeñas cosas, las mujeres tenemos una sensibilidad especial demostrada en la moda, en la decoración, en el ámbito de la organización de eventos y protocolo, etc.”

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¿La creatividad femenina puede hacer aportaciones distinguidas en la configuración de una sociedad que busca renovarse?

“Estoy de acuerdo en que podemos imprimir nuestra creatividad en otros sectores, quizá no lo hemos hecho por falta de presencia en los mismos de una amplia representación femenina, pero cada día seguimos con la conquista y conseguimos llegar a más ámbitos.”

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El proyecto SIC 2M15, busca incorporar a la identidad de Sagunto adjetivos como la inteligencia y la creatividad, especialmente en ámbitos como la oferta turística, gastronómica, medioambiental, comercial, arqueológica, audiovisual, artística, etc. ¿Conseguiremos la implicación de los ciudadanos en el proyecto? ¿Lo haremos por encima de las divisiones por barrios, por colectivos urbanos, por ideologías y modelos culturales?

“Me gusta la propuesta, pues en definitiva se trata de aunar fuerzas, tener y vender una identidad única y definida por todos, sobretodo me gusta porque veo demasiadas vertebraciones que nos hacen perder la óptica de lo importante, nos distraemos mucho en pequeños inconvenientes, en vez de tratar de buscar beneficios comunes para los ciudadanos y el territorio.”

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¿Conseguiremos dar testimonio de aquello que nos distingue, en tanto que hemos sido capaces de optimizar la hibridación cultural, la fusión en ámbitos como el de la gastronomía o la educación?

“Soy una enamorada de la gastronomía y actualmente el turismo gastronómico está de moda, si encontramos una sintonía gastronómica que ofrecer sería maravilloso.”

Hablamos de liderazgo compartido ¿Cómo mujer, como empresaria, como presidenta de ASECAM, está dispuesta a participar en el ejercicio del cambio, y a liderar el despliegue de la creatividad femenina tal como le solicita el Foro de Creativos de Sagunto?

“Estaré encantada de compartir ese foro y cuántos sean necesarios que enriquezcan nuestro territorio, encantada de aportar lo que esté en mí mano y sobretodo de escuchar, aprender y cooperar.”

Gracias, gracias, gracias! Cristina.

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GAME SIC2M15: Gamifiquemos para aprender a hacer mejor las cosas.

Ante el tablero de juego nos reunimos ocho jugadores, con tres modalidades de implicación, la de los diseñadores de juegos, la de programadores de tecnologías avanzadas y la de gestores de procesos.

CONCIERTA repartió a cada uno un documento con contenidos ubicados en diferentes posiciones de la tabla de juego individual. Había que encontrar respuesta a algunas preguntas: ¿Qué queremos decir al hablar de gamificar los procesos? ¿Qué argumentos incentivarán la motivación de las personas a participar en un encuentro sobre gamificación?

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Decidimos que se aprende a gamificar, gamificando. Elegimos hacerlo con un objetivo, concretar la identidad de Sagunto como Territorio Inteligente y Creativo.

Había que dar respuesta a potras dos cuestiones: La primera ¿Para qué tendríamos que gamificar la gestión del proyecto SIC2M15? Y como consecuencia: ¿Cómo conceptualizaremos el territorio inteligente y creativo que quiere ser Sagunto?

Desde otra perspectiva, introducir las técnicas del juego en la gestión de los procesos es decir incorporar la gamificación en la gestión de las personas, en las iniciativas empresariales, es uno de los objetivos del proyecto SagunTICs.

Durante dos horas compartimos información y cuantificamos la relevancia de los criterios para diseñar un esquema capaz de resolver las cuestiones planteadas.

¿Para qué tendríamos que gamificar la gestión del proyecto SIC2M15?

Para confirmar que Sagunto puede ser un territorio inteligente y creativo, promoviendo un cambio de las conductas, un aprendizaje en continuo

Para conseguir la implicación de personas, creativas e inteligentes, que acepten concretar objetivos reales que nos ayuden a componer un territorio inteligente y creativo.

¿Qué queremos decir al hablar de gamificar los procesos?

Tendremos que diseñar mecanismos que sean capaces de provocar la participación de las personas en el logro de los objetivos, porque:

  • Aprenden e incorporan nuevas habilidades como consecuencia de motivaciones novedosas, creativas;
  • Les divierte tomar decisiones e interactuar con otras personas en la superación de los retos que se les plantean;
  • Actúan con autonomía, es decir, sin sentirse censurados por reglas de juego férreas;
  • Disponen de recursos y acceden a capacidades que van incorporando como consecuencia de su participación en el proceso

Tendremos que diseñar los procesos y tareas que nos permitan alcanzar objetivos explícitos:

  • Definiendo tareas fáciles de interpretar por su vinculación a objetivos reales, interesantes para las personas invitadas a participar:
  • Las reglas del juego no bloquearán, no tendrán un carácter definitivo. Su redefinición o interpretación será consustancial al proceso de gamificación;
  • Las personas incorporarán los recursos y capacidades que vayan ganando, arriesgando en sus aportaciones, y buscando superarse en cada decisión;
  • Las personas recibirán un reconocimiento por su participación

¿Qué argumentos incentivarán la motivación de las personas a participar?

  • Aprender será el motivo central de todo el empeño.

Queremos aprender a gamificar procesos y queremos aprender a construir el territorio inteligente y creativo de Sagunto.

  • Divertirnos, es decir: Dedicar un tiempo a participar en el “juego” porque nos satisface

Se compagina la gestión de la información con el encuentro para jugar en directo (microencuentros previos y posteriores)

  • Reconocimiento de cada participante, es decir: Se promueve el “quien es quien “ en el juego,

Cada persona consigue un nivel de reconocimiento, el perfil de la creatividad manifestada, dado que se establece el relato de su participación en el juego (valorando liderazgos, decisiones, calidad de la propuesta o de la actuación, etc)

¿Cómo conceptualizaremos el territorio inteligente y creativo que quiere ser Sagunto?

  • Un territorio inteligente y creativo:
  • No sólo es capaz de optimizar el uso de las tecnologías avanzadas, es aquel que progresa en continuo en un uso inteligente y creativo del conocimiento,
  • Busca equilibrar la relación entre las personas: su cohesión, su comportamiento en positivo, educado, gozoso;
  • Atiende a la gestión de la sostenibilidad de la economía, de los recursos y capacidades;
  • Se muestra comprometido con la protección de la calidad de vida y el bien común.

Hablemos de objetivos reales, concretémoslos.

Hemos elegido ocho rutas de trabajo: espacios éticos que nos permitirán cooperar para realimentarnos como personas y como colectivo ciudadano:

Por orden del interés manifestado:

  1. Gamificación de procesos de prescripción de la identidad de Sagunto, para conseguir la mayor implicación de las personas en la gestión de una cultura distinguida
  2. La identidad de la oferta gastronómica del territorio como Sagunto cocina fusión
  3. La puesta en valor del Pensamiento visual, que afecta a diferentes ámbitos de la oferta empresarial y cultural
  4. La dinamización de la salud física, psicológica y social promoviendo la Alimentación inteligente, equilibrada, y atenta a las demandas de diferentes trastornos de la conducta y de las patologías crónicas con exigencias en la alimentación
  5. El reconocimiento a la acción creativa especialmente desde la perspectiva de la Creatividad femenina, buscando modificar los modelos de discriminación de todo tipo
  6. La redefinición de la acción de promoción de la identidad de Sagunto a través de redes sociales y otros mecanismos de prescripción virtual con Prescribe 2.0, poniendo en valor la dinamización de la oferta turística, tecnológica, industrial, cultural, creativa, etc.
  7. El reencuentro con el entorno como ingrediente educativo a través de Paisaje escuela, escenario de identificación de nuevos contenidos que incorporen los valores medioambientales en las conductas, como condición de vida
  8. El reconocimiento de la relevancia de la arquitectura histórica e industrial, y del urbanismo, como escenarios de reflexión a través de procesos de Arqueología inversa, que nos permitan construir un perfil urbano coherente y respetuoso con las personas.

Con objeto de implicar a personas dispuestas a comprometerse con el macroproceso de gamificación del proyecto SIC 2M15.

Necesitamos

  • Definir el “guion del juego” para poner en marcha tareas ilusionantes, en una atmósfera de aprendizaje en continuo;
  • Diseñar los mecanismos de convocatoria, despliegue y consecución de objetivos
  • Establecer microprocesos previos al macroencuentro
  • Establecer perfil del macroencuentro: contenidos, panelistas, contertulios.


Y un lema: Si podemos hacer las cosas mejor, ¿por qué no hacerlo?

 

La información, el pan nuestro de cada día del acto creativo

¿Nos debiera preocupar el modo como organizamos los datos? Conversamos, escuchamos, leemos, aunque manejamos la información con cierto desdén. ¿Qué indicador nos advierte de la relevancia de nuestro desconcierto? ¿Gozamos de un conocimiento saludable? ¿Renovamos nuestra conducta con criterios que pudimos aprender cada día?

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Xavier Nueno, dede el EHESS (Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales de París), hace la siguiente advertencia: “Entre apóstoles y apóstatas de la revolución digital existe por lo menos un punto de encuentro: vivimos en tiempos de excepción. Los retos que nos esperan en un futuro inmediato no conocen precedentes ni podrán superarse con la ayuda de la experiencia heredada.”

¿Nos asusta? “Esta perspectiva, que contempla el pasado como un tiempo consumado sin influencia sobre el presente, no nos permite reconocer que las tecnologías contemporáneas –pantallas, ordenadores, sistemas de búsqueda, redes sociales– circulan bajo otras apariencias y desde tiempos remotos por la cultura occidental. Debates como el del exceso de información tienen a sus espaldas un largo recorrido que la llegada de cada nueva tecnología de reproducción retoma y actualiza.”

Un enfoque a tener en cuenta es el que plantea Paco Negre, CEO de ESPAITEC, subrayando la relevancia de las alianzas con otros agentes tratando de sumar y de alinear intereses, concepción directamente ligada al concepto de ecosistema.

Al referirse a la Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España (APTE) subraya: Un espacio donde compartir ideas, propuestas, iniciativas, conocimiento… en definitiva, un espacio para aprender haciendo y colaborando. Una asociación con un networking de valor que nos ha permitido entrar en contacto con otros Parques, entidades e instituciones referencia a nivel nacional e internacional, aumentando la visibilidad y proyección de Espaitec dentro del Sistema Nacional de Innovación.”

Recordemos con Xavier Nueno que el “exceso de información” es un problema cuyas raíces se remontan hasta el mito platónico del don de la escritura: “…la escritura permite conservar y acumular hasta el infinito las trazas discursivas.” Dicho de otro modo, y sin afán de asustar a nadie, una ineficiente gestión de la información deja destrozos que se mantienen en el tiempo.

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Sin duda, la gestión inteligente de la información tiene una relevancia trascendental en la configuración de la identidad de una empresa, especialmente en el ámbito de la oferta cultural.

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Norberto Chaves, intelectual Asesor en Identidad Corporativa, ensayista y docente en cursos de posgrado y eventos de arquitectura, diseño y comunicación, afirma que antes de plantear una propuesta al mercado cultural con identidad diferenciada hay que abandonar las conductas miméticas y responderse estas preguntas:

  1. ¿Es objetivamente cierto que necesitamos crear marca? ¿Por qué?
  2. En caso afirmativo: ¿es objetivamente cierto que nuestra marca institucional debe materializarse en una marca gráfica? ¿Por qué?
  3. En caso afirmativo: ¿en qué paradigma marcario debería inscribirse esa marca gráfica? o sea: ¿a qué arquetipos institucionales y marcarios pertenece nuestra organización?
  4. Aclarado lo anterior: ¿qué características gráficas concretas debería adoptar esa marca para que nos identifique legítima y eficazmente?
  5. En caso de preexistir identificadores gráficos: ¿cumplen nuestros signos actuales con los requisitos anteriores?
  6. En caso de no cumplirlos: ¿es posible introducir un cambio sin lesionar la lectura pública de la institución? ¿qué tipo de cambio sería el correcto?
  7. Y, finalmente: ¿para diseñar o rediseñar nuestra marca qué tipo de diseñador sería el más adecuado y cuál la forma de convocatoria correcta?

“Contestarse estas preguntas con fundamento requiere algo más que intuición; y dirigir el proceso que se desata a partir de las respuestas exige el dominio de unos instrumentos de gestión técnicamente actualizados. “Nadar y guardar la ropa” sólo se logra con una alta especialización profesional tanto en los directivos de las instituciones como en los servicios de identificación y comunicación.”

Gestionar la información y transformarla en conducta, en gestión de un proceso, en configuración de una oferta, en composición de un acto creativo exige un modelo, capaz de traducir, en continuo, los datos en criterios estratégicos y operativos, con objetivos previamente definidos.

Benedetta Tagliabue, directora del estudio Miralles Tagliabue EMBT, que fundó junto a Enric Miralles en 1994, es arquitecta, nos habla de la necesidad de gestionar la información para poder responder de modo creativo a la demanda inteligente: “La creatividad es un proceso colectivo que me entusiasma, para llegar a resultados no previsibles”

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ABB ASESORÍA al habla: “Llevamos de la mano a nuestros clientes”

Decidimos hablar con rigor de la las exigencias jurídicas que un emprendedor debe que tener en cuenta al proyectar su actividad. Nos convocamos en Coworking Sagunto para compartir el conocimiento con AAB ASESORÍA, asesores fiscales, laborales y contables. Conversamos con Beatriz Monge y con Juan Francisco Gómez

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Habemos del quién y el qué de AAB ASESORIA.

“Tras más de 20 años trabajando en Departamentos de Administración de diferentes empresas de los cuales más de 10 en asesoramiento, AAB ASESORÍA surge con el objetivo de ofrecer un asesoramiento integral a autónomos y pequeñas empresas.

Desde AAB ASESORÍA ayudamos a los emprendedores a elegir la mejor forma jurídica que se adapte a su proyecto y la ponemos en marcha.

Cuidamos todos los aspectos de la fiscalidad de la empresa, la llevanza de contabilidad o confección de los libros obligatorios por el Código de Comercio, según el caso. Así como todos los aspectos relacionados con el tema laboral. Además, gracias a nuestros colaboradores, ponemos a tu servicio un gran abanico de servicios que puedes necesitar para tu negocio.

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La acción consultora, en el territorio del emprendedor, precisa del conocimiento de la actividad empresarial. ¿En qué modo AAB incorpora un conocimiento tan específico?

“Hoy en día AAB ASESORÍA está formado por Beatriz Monge, asesora fiscal y Juanfran Gómez, área económica y financiera. La propia experiencia emprendedora a través de diferentes iniciativas se suma a la formación estrictamente profesional.

Para poder ofrecer la más completa atención, contamos con un colaboradores, altamente cualificados en su área, que nos permite ofrecer un abanico de servicios complementarios que cubre cualquier necesidad de la actividad económica: asesoramiento jurídico, licencias, certificaciones, seguros, servicios inmobiliarios, diseño y posicionamiento web, etc…”

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Y, ¿Cuál es el grado de confianza oportuno en las dos direccciones?

“Por supuesto, la confianza debe ser del 100% bidireccional. El emprendedor debe sentir que está en las mejores manos, que cuenta con nuestra profesionalidad, confidencialidad y saber hacer. Por nuestra parte, debemos saber que nuestros clientes nos facilitan toda la información necesaria para poder desarrollar nuestro trabajo y poder orientarles en las fórmulas jurídicas más acordes a sus necesidades”

¿Con qué paraguas sales? o ¿Con qué paraguas salimos? Los clientes os consideran socios estratégicos de sus proyectos?

“Cada proyecto es único y, desde AAB ASESORÍA estudiamos cada caso individualmente, y llevamos de la mano a nuestros clientes en la puesta en marcha de su nuevo proyecto, nosotros lo sentimos nuestro, por ello les damos el mejor asesoramiento a la hora de emprender un nuevo proyecto, pero, por supuesto, las decisiones las toma el cliente y nosotros las respetamos.”

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¿Los emprendedores son capaces de hacer suyo el conocimiento oportuno en este ámbito? ¿Basta con que lo dejen todo en manos del consultor en este ámbito?

“Desde AAB ASESORÍA creemos que nuestros clientes deben conocer todo lo que implica el desarrollo de su actividad, por ello siempre les informamos de sus obligaciones.

Tomando como premisa que nuestro objetivo es facilitar el trabajo de nuestros clientes, les invitamos a dejar en nuestras manos todas las gestiones administrativas, no obstante AAB ASESORÍA nunca realiza una actuación sin que nuestro cliente sea conocedor de la misma, el porqué hay que realizarla y para qué se realiza.”

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¿Qué reglas de oro debieran tener en cuenta los emprendedores en la elección y valoración del asesoramiento?

“Profesionalidad, confianza, transparencia.”

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¿En qué escenario se producen más contratiempos, el laboral, el fiscal, el penal…?

“Más que contratiempos, lo que genera más dudas es el ámbito fiscal, no obstante si el trabajo está bien hecho no tiene que haber ningún contratiempo.”

¿Cómo se comporta la empresa en el territorio de Sagunto y de Camp de Morvedre? ¿Dónde se dan sus debilidades y fortalezas en este ámbito? ¿El contexto ofrece oportunidades o son más las amenazas?

“Las circunstancias generales de la comarca, afectada por el cierre de varias empresas industriales y comerciales, ha generado un ambiente de prevención, de estancamiento de la actividad emprendedora. Sin embargo hay una sensación generalizada de recuperación de la confianza tanto en el consumidor como en el emprendedor. Es un proceso lento que hay que apoyar tanto desde las administraciones públicas como desde la iniciativa privada.”

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En qué modo estáis incorporando las TIC en el despliegue de vuestros procesos.

“Todos los procesos y actuaciones que se realizan en AAB ASESORÍA se hacen utilizando las TIC, desde la confección de contabilidades con el uso de programas informáticos, a la confección y presentación de impuestos, que se realizan telemáticamente, mediante firma electrónica, al flujo de información con nuestros clientes. Cada vez son más los clientes nos facilitan la documentación vía e-mail.

De hecho, estamos habilitando un espacio en nuestra web en el que nuestros clientes tengan toda la documentación que deben conservar (altas, bajas, contratos, impuestos, etc.) accesible en todo momento.”

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Que podemos hacer desde SagunTICs para incrementar la incorporación de la asesoría en la concepción estratégica de las empresas.

“ Hacer de nexo de unión entre las distintas partes, entre las iniciativas, convirtiéndose en un foro de encuentro y trabajo conjunto, interdisciplinar. Sirviendo a la necesidad de promocionar los diferentes proyectos, no solo entre los propios asociados sino también hacia el exterior, implicando y alcanzando a toda la ciudadanía.”

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AAB ASESORIA

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Hugo de Juan y Pako Giménez: “Construyamos un territorio que incorpore las tecnologías en su estilo de vida”

Hugo de Juan y Pako Giménez son Grupo ENCAMINA. En su reflexión está el origen de SagunTICs. Palabras que comparten y que convergen con ese propósito de interpretar la Red como un proceso de construcción en continuo. Incluso más allá del propósito por generar la iniciativa emprendedora, asumen el compromiso con el objetivo de conformar Sagunto como un territorio tecnológicamente avanzado.

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