Así fue nuestro segundo MeetUp: Smart Cities, Mito vs Realidad

Nos volvimos a encontrar con la resaca de fallas y a las puertas de las vacaciones de Pascuas un martes 22 de marzo en la Terraza del Nines, último piso del Centro Comercial l´Epicentre. Nos arriesgábamos a un anochecer lluvioso pero al final el cielo se apiadó de nosotros y dejo paso a un tiempo más o menos apacible, que gracias a la cobertura de la terraza, una buena estufa y como no, una buena cerveza nos hallamos de forma cómoda y confortable.

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Esta vez pudimos contar con la presencia de Rubén García de Colido, Oscar Marín y Rubén La Huerta de Easyzink, Paco Santonja de la Fundación de Innovem Junts, David Frías especialista en GIS, Pako Giménez, Gabriel Gaspar y Luis Emilio Lopez de Encamina, Raúl García y Miquel Platero de Yogur de Fresa, Eduardo Izquierdo de Marvell Technology Group, Sergio Aznar y Cristina Sesé de de Geo Model, David Domínguez del Ayuntamiento de Sagunto y Laura Fidalgo de Concierta

Ruben comenzó haciendo una pregunta para todos:meet up b&B smart cities2

¿QUÉ ENTIENDE CADA UNO POR SMART CITY?

Comenzó David Domínguez dando su aportación con tres ideas: “Innovación, Cooperación y Aportar Valor. Innovación porque todo proyecto de Smart City debe de tener en cuenta en aportar ideas innovadoras, Cooperación porque uno de los grandes fracasos en este tipo de trabajos es que han sido proyectos verticales y no han tenido en cuenta el territorio ni la ciudadanía. A mi entender, hay que incorporarlos tanto en la génesis del proyecto como en su evolución y Aportar Valor porque es algo imprescindible, puede ser al ciudadano, a las empresas o asociaciones”

Oscar Marín planteó sus tres pilares básicos para definir que es para él una Smart City: “Conexión, Visibilidad y Adaptación. Conexión teniendo en cuenta la interoperabilidad entre el corazón, que es el Ayuntamiento, y el pulmón y las venas que son los ciudadanos y las arterias que son las empresas de esa ciudad. Visibilidad porque se debe hacer visible esa mejora de calidad de vida en la ciudad, si las personas no lo perciben es difícil de justificar. Y finalmente, Adaptación, porque se debe de adaptar al ciudadano y las empresas”.

Paco Santonja consideraba importante añadir que es el liderazgo compartido de los ciudadanos, no la administración la que debe encabezar cualquier proyecto de Smart City, que este debe trascender los límites geográficos y ser capaz de prolongarse más allá de lo que es la ciudad e intentar alcanzar el conocimiento a otros territorios. Y que el fin último debe ser la puesta en valor de la acción creativa, refiriéndonos a la conducta.

Pako Gimenez añadía dos palabras: “Eficiencia Humana y Grandes Urbes. Hay que poner el foco de atención en las grandes ciudades. Ahora mismo el 30 % de la población humana vive en ciudades, en el 2050 será el 70%. Ahora somos 7300 millones de habitantes en todo el mundo. En el 2050 seremos 9000 o 10000 millones. Nos aparecen innumerables retos. Entre ellos el de urbanizarnos. Porque actualmente no estamos urbanizados. El reto se presenta sobretodo en las megaciudades que tienen que ser capaces de que muchos millones de personas sean humanas y eficientes. Aquí aparecerán las grandes soluciones que luego se podrán transportar a ciudades más pequeñas. Estos retos se resolverán en otras partes del mundo y es ahí donde tenemos que poner nuestro punto de atención, en ciudades como en Lagos, en Nairobi o en Nueva Delhi. Nosotros tendremos que resolver pequeños retos comparados con los que va a tener que afrontar estas grandes urbes de 100 millones de personas sobre transporte, medioambientes, energía…smartcity

Las Smart Cities suponen fuertes inversiones que no todas las ciudades van a poder soportar. Y que el retorno de esa inversión se justifique. En ciudades donde la calidad de vida es buena es difícil que se pueda percibir esa inversión o mejora.

No es lo mismo por ejemplo en Lima donde llegar de una punta a otra de la ciudad pueda suponer 8 horas en transporte y que una inversión de este tipo puede hacer un cambio radical en la calidad de vida que en Sagunto donde puedes aparcar el coche enfrente de donde trabajas.

No existen tantos proyectos que eleven nuestra calidad de vida y que el ciudadano lo perciba de forma significativa teniendo una buena calidad de vida.”

Rubén remarca que calificamos Smart Cities como proyectos. Es decir, como algo que empieza y se acaba y no tiene continuidad.

David interviene con una afirmación que está presente en toda la tertulia: Smart City siempre tiene que ir ligado a una estrategia de ciudad que es lo que adolece el 99% de proyectos de Smart City. ¿Qué queremos de ciudad? ¿Cuáles van a ser nuestros focos? Ese debate se debe de dar. Y es una cuestión no solo de los políticos sino de todos los agentes que conformamos la ciudad. Debemos de ir más allá de las subvenciones y de las modas.”

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¿QUIÉN DEBE SER EL ELEMENTO CLAVE TRACTOR DE TODO ESTO? ¿QUIÉN LO DEBE LIDERAR EN PRIMER INSTANCIA UNA SMART CITY?

Luis Emilio Lopez habla de un marco de liderazgos y principios básicos desde el gobierno central y que luego cada ciudad lo adaptará a sus necesidades.

David cree que sin lugar a duda los Ayuntamientos son los que deben liderar los proyectos sobre Smart Cities, ni siquiera el Gobierno Central.

Rubén preguntaba: ¿qué herramientas dispone un ayuntamiento para identificar necesidades? ¿Existen herramientas específicas para cada uno de los ámbitos?

Gabriel Gaspar que trabajo durante largo tiempo en Indra, y conoce proyectos de Smart Cities en la Coruña, Valencia, Santander, etc. aportaba: “La base está en tener un plan. Hay ciudades que sí que han sido capaces de establecer un plan a medio plazo gracias a que han tenido la suerte de tener una estabilidad política. Por ejemplo Málaga. Necesidades a grandes rasgos que les ha servido para avanzar. El Ayuntamiento es el que lo debe liderar, es el organismo que nos integra a todas las entidades y ciudadanos.”

pakoPako daba un punto de vista diferente: “La Comisión Europea en las Diferentes líneas de Subvenciones (Horizón 2020, Europa Creativa…) define grandes líneas estratégicas, pilares donde quiere que la Innovación Europea se focalice. Es una forma de incentivar que los países de la Unión Europea trabajen el crecimiento saludable, Smart cities, el internet del futuro… Eso impulsa que ciudades como Santander haga cosas innovadoras. Si no hubiera habido ese presupuesto de subvenciones no hubieran sido capaces de realizarlo… El tema de la estrategia de ciudad, es evidente que se necesita una madurez política que en la mayoría de las ciudades no se da. Pero que aunque no haya una estrategia a medio plazo, si se generan ideas distintas que resuelven necesidades, bienvenidas sean las subvenciones. Por lo menos, se va haciendo camino. Lo importante es que haya millones y millones de iniciativas y que exista variedad. De la cantidad sale la calidad. “

Oscar comentaba como Ayuntamientos como los de Berlín, Barcelona o Santander han dejado a empresas intervenir en la gestión y detección de las necesidades con sociólogos, tecnólogos, psicólogos para posteriormente hacer una petición de servicios. Abriendo los datos a las entidades y empresas con el fin de que puedan colaborar en la creación de ideas que resuelvan problemas.

Paco añadía sobre el valor emocional para las personas que puede tener un proyecto : “El valor emocional es tan importante como el dinerario. Los ciudadanos eligen donde quieren vivir. Los ciudadanos buscan experiencias, resolución de problemas y si una ciudad no nos satisface nos cambiamos de ciudad. La conectividad hace que cada vez más personas, puedan trabajar en cualquier parte del mundo. Mi decisión de donde voy a vivir no va a depender tanto de donde tenga el trabajo sino de donde me encuentro mejor. Es decir, donde mis necesidades de seguridad, educación y ocio estén cubiertas y donde el entono sea amigable, verde y responsa a mis necesidades personales. Con ésto quiero decir que en el Plan Estratégico de una ciudad debes de tener en cuenta a qué tipo de personas quieres atraer. Por ejemplo jóvenes, ancianos, personas de paso, pero eso da para otro Meet Up”


david frias¿CÓMO SE COMUNICAN TODOS LOS PROYECTOS TECNOLÓGICOS, ENTRE CADA UNO DE LOS ACTORES? ¿SE TIENE EN CUENTA CÓMO COMUNICAR PARA QUE LLEGUE AL CIUDADANO? ¿TIENEN LOS AYUNTAMIENTOS ESOS PLANES DE COMUNICACIÓN PARA HACÉRSELO LLEGAR A LAS PERSONAS?

David Frias hablaba de que los Ayuntamientos están obligados por ley abrir los datos (Open Data) a las empresas y ciudadanía. Partiendo de que eso no se está aplicando, reduce las posibilidades de que empresas y asociaciones propongan ideas para cubrir las necesidades de las ciudades.

¿PROYECTOS QUE TIENEN QUE VER CON SMART CITIES DEBEN SER UN DERECHO DEL CIUDADANO? ¿DEBEN LOS CIUDADANOS DE PAGAR POR ESOS SERVICIOS?

David Domínguez comentaba que en su opinión, dependerá de los problemas que resuelva, si son sociales o de mantenimiento debe ser un derecho y no podemos pedir una rentabilidad dineraria . Por ejemplo el buen funcionamiento de los autobuses, las bicicletas de alquiler, o la recogida de basuras de forma óptima. Son elementos que están implícitos en el mantenimiento de una ciudad. Los retornos de esos proyectos en los que se han invertido unos presupuestos considerables se deben de medir a través de la mejora de la experiencia de los ciudadanos, no con un indicador económico.

gabriel¿UNA CIUDAD INTELIGENTE ES INDISPENSABLE QUE TENGA COBERTURA WIFI TODA LA CIUDAD?

Comenta Rubén que por ley los Ayuntamientos no pueden suministrar más de 256 kb.

Gabriel preguntaba si pensábamos que era algo tan importante la cobertura WIFI gratuita por un Ayuntamiento teniendo en cuenta la inversión que supone ahora mismo cuando casi toda la población tiene un móvil con conexión de datos.

Además añadía: “En Londres existe conexión a internet deficitaria de forma gratuita, pero existe una cadena de restaurantes que con que vayas una vez a comer te dan conexión a internet para siempre. Y ésta funciona mejor la conexión Ayuntamiento de Londres. Es decir, el servicio privado está funcionando mejor porque tienen menos restricciones legales. En contraprestación a la empresa le interesa que estés cerca de su cadena de restaurantes para que consumas en sus instalaciones”.

Rubén para finalizar pidió a cada uno de los que nos participantes del Meet Up que propusiéramos alternativas inteligentes a poner en marcha para la ciudad de Sagunto.saguntics

  • Paco Santonja proponía que hubiera un Trip Advisor para evaluar a los servicios públicos.
  • David Frias comentaba en hacer una web o un banner del Ayuntamiento con los datos accesibles a todos los usuarios (Open Data). Accesos de datos, que incentiven la generación de servicios de las empresas que pertenecen a esos territorios.
  • Oscar Marín pide que una Smart City le sorprenda en el día a día.
  • Rubén Lahuerta pide un sistema tipo teléfono 112 que identifique las necesidades a nivel emocional de las personas que habitan las ciudades.
  • Miquel Platero pide a una Smart City que sirve para algo, que resuelva las necesidades individuales.
  • Raúl García Martí hablaba sobre un Plan Energético eficiente y de Ciudad Verde. Incluso proponía que Sagunto pudiera ser una ciudad autosuficiente.
  • Pako Giménez planteaba dos propuestas:
    • Una aplicación móvil tipo Google Maps, que cuando le indiques llegar a un sitio no te lleve al lugar, sino al aparcamiento más cercano, cuando uno va en coche.
    • Una aplicación con la información de incidencias anteriores en lugares específicos, por ejemplo un histórico sobre cuanto, cuando y donde se han producido robos en tu barrio o multas que ese han generado por coches en segunda fila en una zona determinada. Para que a partir de esa información el usuario puedda tomas acciones.
  • Rubén García de Colido propone dar el paso de querer ser Smart City.
  • Luis López refuerza la idea sobre la necesidad por parte de los ayuntamientos de apertura de datos que hagan que las entidades se pongan al servicio de las necesidades de las ciudades, facilitando así la interconexión entre estas. Unificación de plataformas, sistemas y estándares.
  • Gabriel Gaspar propuso acciones que confirmen que las ciudades son para los ciudadanos y no para los coches. Puso ejemplos de acciones a favor de este criterio y en contra:
    • Ejemplos en contra: En el tramo de la autovía V21 que comunica Sagunto Valencia, la Administración se gastó una cantidad considerable de dinero en un tercer carril que en un futuro próximo se podría pensar en utilizar para otras opciones de transporte para llegar a Valencia. Otro ejemplo que expuso fue el de los autobuses de Sagunto, que ahora mismo están infrautilizados en la mayoría de sus horarios. ¿Cómo resolver este hándicap? O los parkings de Valencia situados en el Centro de Valencia. Eso hace que el centro este saturado de coches ¿Por qué no los hicieron en el extrarradio y potenciar el tranvía, autobuses, etc?.
    • Ejemplos a favor: Valencia en poco tiempo gracias a la incorporación de bicicletas urbanas (Valenbici) , su gestión de autobuses y tranvías ha hecho que el nivel de polución de la ciudad haya bajado de forma radical
  • Sergio Aznar comentaba el buen uso de los datos como pilar para no empezar culaquier proyecto de Smart City por el tejado.
  • Cristina Sesé indicó la importancia del sentido común para la generación de propuestas.
  • David Domínguez insistió en la necesidad de buscar generar una estrategia de Ciudad Inteligente a través de SagunTICs. Y Además, tener una plataforma única que le ofrezca a las empresas del territorio la información adecuada para que esas mismas empresas generen ideas, proyectos, valor en la ciudad. Y que la administración pública u empresas las pueda comprar.
  • Eduardo Izquierdo tomó la palabra incorporando su propuesta“Pido una Smart City en la que la ciudad conozca a sus ciudadanos, que se gestione en función de sus prioridades, que se adapte a las personas. Por ejemplo que cuando una persona va al hospital, que toda la burocracia de gestionar la baja se haga automáticamente, que cuando alguien tenga que pedir ayudas porque lo está pasando mal se gestione automáticamente, que cuando alguien coge el autobús 4 veces al día que el siguiente bono que compre le sea más barato, que se pongan en acción todos los mecanismos sociales automáticamente, incluso cuando el ciudadano no los conoce. Que la administración vaya un paso por delante y ofrezca este tipo de servicios.”
  • Laura Fidalgo finalizó la tertulia comentando su visión sobre Smart City. Comentaba sobre la necesidad de que la ciudad sea amable con las personas que llegan a ésta, que sea capaz de abrirse y ofrecer posibilidades a todas ellas. Para que una ciudad sea inteligente necesitamos que los ciudadanos que viven en ella tengan una mentalidad abierta para que puedan desarrollarse. Necesitamos personas innovadoras y creativas que den valor a los territorios.

Y así finalizábamos nuestro encuentro, pasadas las 20:30 con una foto para el recuerdo de todos.

Como no, os volvemos a dar las gracias a todos los asistentes por participar, aportar e intercambiar vuestras opiniones. Nosotros quedamos contentos con la información y conocimiento que se incorporó. Y esperamos que sirva para nuevas iniciativas tanto públicas como privadas.

Un abrazo a todos y nos vemos en el próximo encuentro.

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La información, el pan nuestro de cada día del acto creativo

¿Nos debiera preocupar el modo como organizamos los datos? Conversamos, escuchamos, leemos, aunque manejamos la información con cierto desdén. ¿Qué indicador nos advierte de la relevancia de nuestro desconcierto? ¿Gozamos de un conocimiento saludable? ¿Renovamos nuestra conducta con criterios que pudimos aprender cada día?

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Xavier Nueno, dede el EHESS (Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales de París), hace la siguiente advertencia: “Entre apóstoles y apóstatas de la revolución digital existe por lo menos un punto de encuentro: vivimos en tiempos de excepción. Los retos que nos esperan en un futuro inmediato no conocen precedentes ni podrán superarse con la ayuda de la experiencia heredada.”

¿Nos asusta? “Esta perspectiva, que contempla el pasado como un tiempo consumado sin influencia sobre el presente, no nos permite reconocer que las tecnologías contemporáneas –pantallas, ordenadores, sistemas de búsqueda, redes sociales– circulan bajo otras apariencias y desde tiempos remotos por la cultura occidental. Debates como el del exceso de información tienen a sus espaldas un largo recorrido que la llegada de cada nueva tecnología de reproducción retoma y actualiza.”

Un enfoque a tener en cuenta es el que plantea Paco Negre, CEO de ESPAITEC, subrayando la relevancia de las alianzas con otros agentes tratando de sumar y de alinear intereses, concepción directamente ligada al concepto de ecosistema.

Al referirse a la Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España (APTE) subraya: Un espacio donde compartir ideas, propuestas, iniciativas, conocimiento… en definitiva, un espacio para aprender haciendo y colaborando. Una asociación con un networking de valor que nos ha permitido entrar en contacto con otros Parques, entidades e instituciones referencia a nivel nacional e internacional, aumentando la visibilidad y proyección de Espaitec dentro del Sistema Nacional de Innovación.”

Recordemos con Xavier Nueno que el “exceso de información” es un problema cuyas raíces se remontan hasta el mito platónico del don de la escritura: “…la escritura permite conservar y acumular hasta el infinito las trazas discursivas.” Dicho de otro modo, y sin afán de asustar a nadie, una ineficiente gestión de la información deja destrozos que se mantienen en el tiempo.

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Sin duda, la gestión inteligente de la información tiene una relevancia trascendental en la configuración de la identidad de una empresa, especialmente en el ámbito de la oferta cultural.

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Norberto Chaves, intelectual Asesor en Identidad Corporativa, ensayista y docente en cursos de posgrado y eventos de arquitectura, diseño y comunicación, afirma que antes de plantear una propuesta al mercado cultural con identidad diferenciada hay que abandonar las conductas miméticas y responderse estas preguntas:

  1. ¿Es objetivamente cierto que necesitamos crear marca? ¿Por qué?
  2. En caso afirmativo: ¿es objetivamente cierto que nuestra marca institucional debe materializarse en una marca gráfica? ¿Por qué?
  3. En caso afirmativo: ¿en qué paradigma marcario debería inscribirse esa marca gráfica? o sea: ¿a qué arquetipos institucionales y marcarios pertenece nuestra organización?
  4. Aclarado lo anterior: ¿qué características gráficas concretas debería adoptar esa marca para que nos identifique legítima y eficazmente?
  5. En caso de preexistir identificadores gráficos: ¿cumplen nuestros signos actuales con los requisitos anteriores?
  6. En caso de no cumplirlos: ¿es posible introducir un cambio sin lesionar la lectura pública de la institución? ¿qué tipo de cambio sería el correcto?
  7. Y, finalmente: ¿para diseñar o rediseñar nuestra marca qué tipo de diseñador sería el más adecuado y cuál la forma de convocatoria correcta?

“Contestarse estas preguntas con fundamento requiere algo más que intuición; y dirigir el proceso que se desata a partir de las respuestas exige el dominio de unos instrumentos de gestión técnicamente actualizados. “Nadar y guardar la ropa” sólo se logra con una alta especialización profesional tanto en los directivos de las instituciones como en los servicios de identificación y comunicación.”

Gestionar la información y transformarla en conducta, en gestión de un proceso, en configuración de una oferta, en composición de un acto creativo exige un modelo, capaz de traducir, en continuo, los datos en criterios estratégicos y operativos, con objetivos previamente definidos.

Benedetta Tagliabue, directora del estudio Miralles Tagliabue EMBT, que fundó junto a Enric Miralles en 1994, es arquitecta, nos habla de la necesidad de gestionar la información para poder responder de modo creativo a la demanda inteligente: “La creatividad es un proceso colectivo que me entusiasma, para llegar a resultados no previsibles”

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BENEDETTA TAGLIABUE

Coworking Sagunto al atardecer

¿Fue al atardecer? Sí, no era un día caluroso, pero ya el verano invitaba a recoger la invitación de Elena y Roberto, y compartir con ellos la alegría que transmite una atmósfera fresca, apacible, la que conviene para dedicar un tiempo al trabajo, al estudio de bibliografía, a la composición del guion de un nuevo proyecto, como reza la información institucional.

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Paco Negre y la experiencia del territorio como inteligente, creativo, tecnológico y emprendedor

Desde que comenzamos a compartir palabras sobre innovación y tecnología y cuando coincidíamos en la interpretación de un territorio inteligente como aquel en el que las personas cooperan en la gestión del conocimiento, hasta hoy en que renovamos nuestro compromiso con la dinamización de la actividad empresarial, Paco Negre ha dado testimonio de ser la voluntad de crear nuevas posibilidades de desarrollo de la economía de valores.SAGUNTICS-ESPAITEC-2

CEO de ESPAITEC, el Parque Tecnológico de la UJI en Castellón, sabe que tiene que impulsar el trabajo en equipo en cada una de sus actuaciones. Espaitec posee un know how extraordinario en el ámbito del emprendedurismo y la innovación, la dinamizacion de la acción empresarial en sus primeros pasos, el estímulo a la incorporación de las TIC, que configuran el núcleo de su oferta, pero no sólo. ¿Qué y cómo puede aportar activos a los emprendedores desde su presencia en la Red SagunTICs?

Somos un agente del ecosistema de iniciativa emprendedora e innovación, que trata de establecer conexiones efectivas entre los distintos componentes, proporcionando a través de nuestros contactos soluciones a retos y problemas. Esto lo hacemos en primer lugar con las empresas vinculadas y más próximas al Parque, pero también con aquellas que complementan y mejoran capacidades de las nuestras estén donde estén. Somos un nodo activo de una red de apoyo, impulso y crecimiento de iniciativas emprendedoras con un cierto grado de innovación y con alguna base tecnológica.SAGUNTICS-ESPAITEC-7

Hablemos del qué y el quien de Espaitec a modo de introducción.

Nuestro objetivo es contribuir a la mejora de la competitividad y al desarrollo socio-económico de una determinada área, a través de la innovación, en sentido amplio. Estamos posicionado en el segmento de las Start Ups, especialmente en facilitar su transición a pymes, y para eso trabajamos en distintos programas de crecimiento y aceleración. Las distintas actividades, proyectos e iniciativas que impulsamos, las desarrollamos en todas las ocasiones apoyándonos en otros agentes y empresas.

Durante un tiempo hemos promovido el paradigma de la excelencia, hasta que nos dimos cuenta que la “competitividad” en términos de diferenciación no bastaba para mantener una oferta en el mercado. ¿Cómo está consiguiendo Espaitec una posición con identidad propia en la caracterización de su oferta a emprendedores y empresas?

Por un lado con muchos ensayos prueba-error con nuestros clientes, que son los emprendedores y empresarios. Por otro lado aprendiendo de los que saben más que nosotros y que llevan tiempo poniéndolo en práctica con éxito. Existen métodos y procedimientos más efectivos que tratamos de probar y de difundir. Pero en realidad es un proceso abierto, que se enriquece y avanza con su propia experimentación y aprendizaje.espaitec

La red de empresas de Espaitec prescribe el espacio ético más significativo en el que cada empresa opera, el perfil de servicios distinguidos que cada empresa está ofreciendo al mercado. ¿En que modo esa caracterización supone un refuerzo a la implicación de los recursos y las capacidades de cada empresa en su relación con la demanda?

En prácticamente todos los mercados, ya desde hace años existe una mayor oferta que demanda. No obstante siempre hay espacio para iniciativas originales, que traten de dar respuesta a problemas y retos con ópticas distintas. Y muy especialmente con modelos de negocio diversos, viables, sostenibles y escalables.

Sin duda una de las exigencias más importantes a todo proyecto es que realmente responda y dé soluciones eficientes, total o parcialmente a algún problema. Muy pocas iniciativas son realmente disyuntivas y cambian completamente la forma de hacer e imponen nuevas opciones absolutamente novedosas. Obviamente, cuando esto ocurre, el potencial es muy superior y sus posibilidades de éxito e impacto también.

SAGUNTICS-ESPAITEC-4Una muestra de la calidad de los servicios que Espaitec proporciona a sus clientes se da en las manifestaciones más significativas de su actividad en escenarios internacionales. Háblanos de los más efectivos, para las empresas integradas en vuestro Parque.

Hay varias lineas de trabajo en este sentido, pero si tengo que destacar una de ellas es nuestro servicio e’Innobrige, que lo que trata es de establecer condiciones favorables para que las start Ups y pymes vinculadas al parque puedan realizar negocios o establecerse en otros países, en los que tenemos partners y aliados, de características similares a las nuestras, facilitando su implantación y sobre todo asimilando más rápidamente la cultura y características particulares de cada territorio.

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Uno de los objetivos de la optimización de la información y la comunicación que nos proporcionan las nuevas tecnologías ha sido, desde el comienzo, la generación de un conocimiento que nos ayudara a gestionar una realidad compleja, y a minorar el alto grado de incertidumbre en el día a día.

¿Lo está consiguiendo?

Por un lado sí se está consiguiendo, en el sentido de que cada vez contamos con sistemas más inteligentes que nos proporcionan información en tiempo real y que permiten la toma de decisiones rápidas, en algunos casos hasta en automático. Pero es indudable que en este mundo vertiginoso en el que todo se mueve a muy alta velocidad existe un alto grado de “info-intoxicación”, es decir tenemos demasiadas fuentes de información y a veces no es fácil discriminar su calidad y oportunidad. El factor limitante en muchos casos es el tiempo no el acceso a la información.

¿Estamos gestionando correctamente la complejidad añadida que nos aportan los diferentes mecanismos (webs, blogs, redes sociales, app, etc.) que nos proporcionan las TIC?

Todavía no lo suficiente. Como en muchos temas, se comienza con las opciones y posibilidades en un sentido, y con un objetivo, pero muy pronto surgen nuevas opciones y posibilidades. Estoy convencido que en muchos aspectos estamos todavía en los albores de un aprovechamiento real y efectivo de muchas de las herramientas que tenemos a nuestra disposición. Y no paran de salir nuevas y mejores. Pero también hay muchos emprendedores que detectan estas carencias y incorporan nuevas capas de inteligencia e información que proporciona mayor facilidad de uso.

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¿Cómo un emprendedor tiene que aproximarse al dominio de las TIC? Dependencia en continuo, vinculación ineludible, estilo de vida…

Las herramientas están para hacer un uso de ellas, y las muy potentes más, pero no se debe nunca confundir el útil, el medio, con la finalidad. Renunciar a las TIC’s hoy en día sería como renunciar a la escritura, la imprenta, los mapas,… Ahora bien, en si mismas no son la solución a nada. En el mundo actual es muy difícil encontrar un espacio, en el que no aporten aspectos muy positivos, por tanto no se entiende renunciar a ellas o no tener un cierto dominio (conocimiento) de su potencial y hacer un uso adecuado en cada ámbito.

Se multiplican las sesiones para hablar de las “tendencias e-learning, e-commerce, etc.” ¿En qué modo podemos hacer una lectura oportuna y dar relevancia a las propuestas que lo sean de verdad sin caer en un atolladero ineficaz y lastrante?

Teniendo claro que son herramientas y que hay que saber utilizarlas con una finalidad clara.SAGUNTICS-ESPAITEC-5

Hemos reconocido la existencia de una ignorancia tecnológica con referencia a las TIC, y comenzamos a reconocer una inhabilitación de las capacidades de intercambio de criterios con la comunicación verbal, en ámbitos como la familia, la política, la actividad profesional, el seno de las empresas, etc. Un poco como consecuencia de esa oscilación pendular de nuestra conducta, parece que hemos pasado de no comunicar optimizando el uso de las TIC, a no hacerlo con las manifestaciones orales, artísticas, culturales… ¿Cómo interpreta ESPAITEC la ignorancia sistémica generada por ese afán de la comunicación express, y la anulación de la reflexión ponderada que subyace como consecuencia de ese comportamiento?

Efectivamente parece que asistimos a movimientos pendulares, a lo largo de la historia, la técnica (tecnología) se ha supeditado siempre al arte, al humanismo, pronto o tarde. El pensamiento y los valores humanos deben prevalecer y, hoy por hoy, no hay tecnología que los sustituya. La razón, la emoción y la intuición siguen formando parte de la naturaleza humana. En ocasiones la reflexión pausada es absolutamente necesaria, así como el análisis a cierta distancia. SAGUNTICS-ESPAITEC-12

Decíamos que “a buen entendedor con pocas palabras bastan”. Qué palabras dichas desde ESPAITEC le bastan a un “buen emprendedor” para optimizar el uso de sus recursos y capacidades en su iniciativa?

Resuelve problemas y retos de tus usuarios (clientes), cuanto más grandes mejor, (ten ambición) y contribuye a la construcción del mundo en el que quieres vivir, (persevera) no renuncies a utilizar la tecnología para conseguirlo, híbrida y potencia tus capacidades (se innovador y creativo) con otros que tengan puntos de vista distintos y complementarios (genera equipos sólidos) y desarrollo de soluciones globales (los límites los pones tu mismo).

Toda gratitud es poca. Ha sido una lección en toda regla, que buscaremos traducir en conocimiento y en conducta.

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SagunTICs es red de activos de la iniciativa empresarial

SagunTICs se configura como la red en cuyos nudos se ubican quienes poseen activos que pondrán en valor la iniciativa emprendedora: empresas, entidades, colectivos sociales, y personas. Una red que implica a los agentes públicos y privados.

cara tecnológicaSagunto quiere ser factoría de innovación y emprendedurismo. En el concepto “factoría” se inscribe la acción creativa. El reconocimiento de la voluntad de transformar la creatividad en innovación aplicada al rediseño de los procesos y las tecnologías, a la gestión del cambio de los criterios estratégicos y operativos, exige la convergencia de cuantos activos puedan participar en el fomento de la iniciativa emprendedora.

La vida es un dibujo confeccionado a base de puntitos y en pocas ocasiones se nos presenta la oportunidad de unirlos todos. Ésta es la situación: un escenario en el que la sostenibilidad del desarrollo de la economía productiva será la consecuencia de la intercooperación. Hoy, entre los diferentes agentes de nuestro desarrollo socioeconómico se producen interacciones que, sin embargo, alojan nodos de desencuentro.

La restauración de los enlaces rotos es el objetivo de un proceso que se inicia con rigor y dedicación. La comunicación con los agentes implicables en la red permitirá identificar en qué modo pueden ser socios estratégicos, tecnológicos, financieros y/o prescriptores de la iniciativa emprendedora en Sagunto y sus áreas de influencia. El perfil de la implicación será trazado en función de los recursos y las capacidades que puedan permitir crear una atmósfera de estímulo al emprendedor, al creativo, a las personas que precisan de recursos para incorporar sus capacidades al servicio del territorio.

SagunTICs será mucho más que una ventanilla de asesoramiento. Conociendo que el único protagonista del proceso es el emprendedor. Que la expansión de la iniciativa emprendedora será la consecuencia de una colonización fractal del territorio, en la que la emulación y el aprovechamiento de las sinergias serán tareas fuerza.tecnología

SaguTICs suscribirá convenios de implicación y compromiso con el desarrollo sostenible de nuestra economía con los agentes/socios, y con las personas que quieran con un compromiso explícito ocupar un nudo en el tejido emprendedor de Sagunto, como consecuencia de una voluntad de incorporación y optimización de tecnologías avanzadas en las empresas y entidades capaces de impulsar la acción creativa y la innovación en un territorio inteligente.

Red de Activos que son agentes, entidades, colectivos, recursos, capacidades, tecnologías puestas a disposición de la iniciativa emprendedora en cualquier ámbito en el que la creatividad y la innovación confluyan

  • en el ámbito de influencia de la economía productiva de Sagunto, orientada a ser una economía de valores y una economía creativa;
  • catalizador de una atmósfera de creación de empresas: de la acción creativa, el autoempleo y la labor emprendedora.