Nos encontraron en una tarde de San Juan hablando de Espacios Inteligentes

cartelHabíamos quedado el 23 de junio en el Pez Globo para hablar sobre Espacios Inteligentes. Esta vez Elena Alcón, arquitecta y escritora del Blog LOVHOM nos invitaba a conversar sobre Domótica, Urbanización, entornos bien diseñados…

Comienza la conversación compartida con una pregunta de Elena ¿Qué entendéis por Espacios Inteligentes? ¿Un espacio que usa tecnologías, un espacio que se le da uso?

Francesc contesta “El Espacio donde el conocimiento incorporado de la información se transforma en conocimiento y el conocimiento se transforma en catalizador del cambio.”

Paco plantea que tenemos que tener en cuenta la eficiencia energética como parámetro en este tipo de conceptos y la legislación como mecanismo regulador, pero desde su experiencia observa que esta legislación no está clara ¿La legislación regula este tipo de espacios? ¿Los arquitectos tenéis un lobby que se comunique con la administración en generar criterios de regulación?

Oscar comenta que en muchas ocasiones la legislación existe pero no se hace cumplir. Puso como ejemplo el de los Certificados de Eficiencia Energética, “ Desde hace unos años toda casa, vivienda, edificio…para poderla vender debe de tener un certificado de eficiencia energética y su catalogación. Cuando esta legislación entró en vigor, que se iba anunciando durante muchos años atrás, nadie sabía que eso existía. No había ninguna campaña, nadie sabía el fin de los requisitos que se pedían, y aún existe un desconocimiento de para qué sirve ese certificado. La legislación no va acompañada de una información pedagógica para que se entienda cual es el sentido de un requisito u otro. Eso genera desconcierto. Por ejemplo la legislación sobre habitabilidad, las habitaciones tienen que tener unos determinados metros y requisitos. Muchos clientes no entienden esos requisitos. Podemos pensar que la legislación lo que quiere es resolver problemas, eso no lo negamos, pero esta se debe de ser comunicada con labor pedagógica que explique porque un requisito es bueno y en que pueden beneficiar lo que la cumplan

¿Por qué no crear un lobby que ponga a la luz este tipo el problemas? Pregunta Paco

Oscar contesta, en el caso de la eficiencia energética este lobby está hecho, son las compañías energéticas la que lo han creado.

“Podría ser el Lobby precisamente el Colegio de Arquitectos” comenta Paco .

Elena puntualiza que sobre Eficiencia Energética, existe un problema en los edificios antiguos porque el gobierno insta a certificar todos los edificios y muchos de ellos no están preparados. Nos habló sobre Arquitectura Bioclimática, son edificios pensados y teniendo en cuenta el entorno,

¿Un edificio que no tenga tecnología puede ser inteligente?

Puede ser inteligente el que utilice los recursos de su alrededor para funcionar.

Paco piensa que a 5 años vista todos los edificios se construirán inteligentemente.

Laura contesta “En los últimos años había visto edificios en los que ni la distribución, ni la acústica, ni la ventilación se habían tenido en cuenta ¿Se podría llamar Inteligentes estos espacios?”

Francesc remarca la necesidad de que las personas sepan utilizar esos espacios que llamamos inteligentes. Ponía el ejemplo del semáforo. “Se supone que la función de este artefacto es la seguridad de nuestra salud. ¿Y cuanta gente cuando puede se lo salta, incluso los médicos que son gestores de la salud? Y valencia está llena de semáforos, ¿son necesarios?”

Oscar continúa comentando sobre los aparatos inteligentes, algunos no tienen en cuenta que las personas son lo suficientemente inteligentes para por ejemplo si una persona tiene calor abrir la ventana o poner el aire acondicionado. “De alguna forma eliminan la autonomía y la libertad.” Es decir sustituyen la inteligencia de las personas para incluir dispositivos automatizados.

Paco piensa que vamos a depender tanto de las máquinas que no sé hasta qué punto vamos a tener libertad de acción.

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¿Nos da miedo el cambio?

Luis piensa que llegará un momento en el que las maquinas pensarán como el ser humano. “Seguro que lo conseguirán.”

Paco comentaba que Google ha creado un robot que el mismo se repara cuando se avería y cuando comete un error lo procesa para no volverlo a cometer.oscar

Aunque Oscar opina que si se repara gratis, Google no lo sacará al mercado.

Francesc comentaba que siempre existirá una obsolescencia programada o algún cachivache que genere alguna oportunidad de negocio, está pensado para ello, sino no se creará. Debe haber un gasto de recurso económico para que lleguen a sacarlo al mercado. El mundo se rige por una economía especulativa.

Oscar puntualizaba “Algunas veces se genera avances tecnológicas en algunos elementos o campos que no termina de resolver problemas o no dan un valor añadido evidente”

Oscar comenta que no hace falta tecnología para hacer un espacio inteligente por ejemplo para proteger del sol se pueden construir voladizos. “Una serie de soluciones que no todas tiene que pasar por tecnología. Porque es ahí donde puede haber obsolescencia programada, que se estropee algún artefacto o haya que realizar mantenimientos continuos”

Elena señala en los espacios inteligentes no solo hay que incorporar tecnología sino criterios y elementos que añadan valor al espacio.

Paco termina comentando: “Nos hemos olvidado de que la economía tiene que tener en cuenta a las personas”

¿Qué espacios veis inteligentes en Sagunto?

Elena pone el ejemplo del Teatro Romano de Sagunto que en su construcción tuvieron en cuenta optimizar la acústica trabajando con las formas. Luis comenta que la Muralla también porque ha perdurado en el trascurrido en el tiempo.

Paco señala “Quizás porque en la Época de los Romanos no se tuvo en cuenta la economía especulativa y la obsolescencia programada”.

equipoOscar habla de que las grandes cadenas de comercialización son inteligentes, porque tienen en cuenta el máximo rendimiento, mínimo coste. Tienen en cuenta elementos tan importantes como es la accesibilidad, la climatización, el que los usuarios tengan que pasar por todo el centro comercial…

Otro gran edificio inteligente es la Antigua Carcel de la Consellería de Valencia nos informa Paco

¿Qué ocurre con el Plan de Urbanización, es inteligente? Paco comenta que es de Valencia y que cada vez que entra en Sagunto se pierde.

Oscar nos recordaba que el Puerto Sagunto cuando se creó eran calles y travesías, todas paralelas y perpendiculares. Las ultimas urbanizaciones han ido cogiendo modelos de ciudades con adosados como California, calles curvadas, que pierde toda esa uniformidad y practicidad de la ciudad. “No sabría decir si eso es muy inteligente.”

Roberto pregunta ¿Cuando se hacen esos proyectos, los arquitectos no opinan?

Contesta Oscar– “Si, el trazado lo tiene que hacer un arquitecto o técnico competente y lo firma el Ayuntamiento. Lo que pasa es que ahí no se involucra nadie. Solo se involucra el departamento de Urbanismo con el concejal correspondiente y ya está. No existe una buena comunicación de toda la cadena de valor. “

¿Qué podemos hablar de los Mercados Municipales?

Los Mercados Municipales han empezado a tenerlos en cuenta los Ayuntamientos de 10 años a esta parte, antiguamente eran más un problema que una solución. Actualmente se están intentando dinamizar, pero no terminan de arrancar en Sagunto y Puerto Sagunto

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¿Qué creéis que ocurre? Mila Velis explica que ha visto la evolución del mercado de Ruzafa, le parece sorprendente lo activo que está ahora y ve como el Mercado de Puerto Sagunto, de cómo cada vez que va hay un comercio nuevo cerrado y le entristece. Sabe que eso está así por una mala gestión. “La adquisición de un local en el Mercado es tortuosa, entre la subasta, la concesión… Y los mercados deberían adaptarse a la demanda.”mila

Elena comenta que por temas de comodidad de aparcamiento, horarios, realización de compra completa, muchas personas no ven práctico acudir al Mercado.

El Mercado de Benicarló vende por las tardes porque vende pescado porque se trae inmediatamente de la Lonja. Es uno de los motores del espacio. El pescado que acaba de llegar es muy demandado, por lo que hace que se llene por las tardes de compradores y eso pueda ser aprovechado por el resto de puestos del Mercado. Deben de trabajar de forma conjunta. Se debe de planificar esos motores tractores y estrategias que hagan que realmente los ciudadanos vean un valor añadido al espacio. Explica Laura Fidalgo. Al final los mercados son puntos de encuentro urbanos que dan vida a la ciudad.

Luis nos habla de una aplicación móvil muy interesante que se llama APARCANDO que puedes gestionar el parking del coche desde tu propia casa.

¿Qué ciudades pensáis que son inteligentes?

Por ejemplo en el ámbito de transporte, existen buenas prácticas en muchas ciudades de Europa Amsterdam, Brujas…

Según el ranking del año pasado de ciudades Inteligentes tenemos Viena, Toronto, Paris, Nueva York y Estocolmo como las cinco ciudades más inteligentes del mundo. Barcelona es la primera en España y en décimo lugar en el Ranking global

¿Qué podemos hacer para generar ciudades inteligentes?

Luis comentaba que lo que debemos fomentar son alternativas al coche en zonas urbanas, como es la bicicleta, transporte público…Compartir el coche…

Oscar habla de que la última tendencia es la de recabar información y generar conocimiento. “Necesitas un sistema en la que las ideas interesantes lleguen a la administración y puedan llevarse a cabo. Porque en los movimientos asamblearios hay ideas buenas, ideas muy buenas e ideas muy malas. Debería de haber un sistema o filtro que pudiera canalizar las buenas ideas.”

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¿Quién da esas buenas ideas? Pregunta Paco

Oscar continua hablando y comenta que en Sudamérica había dispositivos móviles en los que la ciudadanía propone buenas ideas y hay un sistema que las clasifica, selecciona y luego está el órgano de decisión que decide cual se lleva a cabo. Para realizar consultas debe de haber una formación pedagógica para que los ciudadanos puedan estar capacitados para opinar. Porque incluso existen ideas que no se pueden llevar a cabo por legislación. Es importante que la información de las buenas ideas se pueda publicar y las conozca los habitantes y que su aportación valga para algo.

¿Qué parámetros se tienen en cuenta para evaluar las ciudades inteligentes?

Elena nos comenta que entre otros los siguientes indicadores:

  • El apoyo del Gobierno en la gestión de los espacios, las infraestructuras…
  • La tecnología. Por ejemplo Tokio es puntera en ello.
  • La participación de la ciudadanía

Sagunto tiene las mejores condiciones para ser un territorio Inteligente y Creativo, pero no lo es. afirma Francesc

¿Por qué no lo es? ¿Qué necesitamos?

Cada uno de los tertulianos realiza su propuestaroberto

  • Trabajar la Educación y Pedagogía.
  • Que a través de un mecanismo de gestión se puedan filtrar las grandes ideas para llevarlas a cabo.
  • Que Sagunto retome su vocación de Inteligente y Creativo, porque debe serlo y puede y que no se cierre en ella misma sino que se abra a su entorno.
  • Que busque los liderazgos compartidos en sus proyectos. Parece que todos los proyectos tienen que pasar por el Ayuntamiento.
  • Intentar aprovechar los recursos que tiene la misma ciudad,
  • Implicación por parte de la administración y los ciudadanos,
  • Sagunto no aprovecha que son más de 50000 habitantes y puede acceder a recursos a nivel nacional y europeo.
  • Estabilidad en el Marco de Referencia de Actuación y Política que dieran continuidad en el proyectos en el largo plazo, mas allá de las ideologías.
  • Liderazgos compartidos.
  • Cambio Cultural de apertura y cooperación emulando a otras ciudades.
  • Dejar de lado las ideologías políticas y ponerse a trabajar con parámetros de practicidad por parte del Ayuntamiento de Sagunto.
  • Que haya una plataforma de coordinación de todos los proyectos que se lleven a cabo para optimizar recursos y capacidades.
  • Practicar el sentido común a las cosas y continuidad en los proyectos.

Luis termina proponiendo a toda la comunidad de SagunTICs a participar en actividades culturales que están organizando para este verano en el Pez Globo. Si queréis más información consultar en su Página de Facebook.logo_1

Y así termina de forma acelerada nuestra tertulia , ya que era la noche mágica de San Juan dispuestos a mojarnos los pies y pedir nuestros deseos de futuro, inteligentes y creativos.

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Cristina Plumed da testimonio de su apuesta por Sagunto Inteligente y Creativo

Cristina Plumed es una gran sorpresa, lo fue el día que decidió aceptar la presidencia de la Asociación de Empresarios de Camp de Morvedre, ASECAM. Lo es en cada una de sus manifestaciones, singularmente certeras.

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Una gran sonrisa, una mirada inquieta, una voluntad de comprometerse con cosas que aparentan no ser importantes, pero que lo son.

Háblanos de ti, de tu compromiso como mujer con la vida, de aquellas cosas en las que te sientes gozosa, de los valores irrenunciables.

“Ser sincera conmigo misma, luchar por mis convicciones, me gusta. Escuchar y ser escuchada. Me apasiona la comunicación, creo en el aprendizaje constante. Amiga de mis amigos, generosa, optimista, extrovertida, entregada, cabezota, muy cabezota, soy una mujer de carácter, a veces me cuesta reconocer mis errores, una vez reconocidos no paro hasta corregirlos. Valoro mucho el sentido de justicia, que alguien sea justo. “

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Quien tiene el privilegio de compartir con ella el día a día, sabe que lo mejor de su vida es su hija: “La experiencia de ser madre es única, además te ayuda a relativizar y darle importancia a lo que realmente la tiene.”

El quién es quién de una persona comienza a construirse en el hogar familiar: “Mis padres en mi vida han sido fundamentales, mi mejor espejo, ejemplos como personas por su carácter y su trabajo constante. Mi hermano es mi equilibrio en muchas ocasiones, por su visión realista y su tranquilidad, me pone los pies en la tierra.”

Mantiene su sonrisa como esa vela encendida que aromatiza la estancia. Y su mirada viva enciende la que tu llevas, impide que te distraigas

Aceptaste ser Presidenta de ASECAM. ¿Cómo lo llevas? ¿En qué modo influyó tu vivencia del colectivo empresarial al aceptar la presidencia? ¿Qué aspectos de tu labor como presidenta te conmueven, te exigen una especial dedicación? ¿Cómo resumirías tu trayectoria? ¿Momentos más difíciles?

“Yo digo que ser presidenta de ASECAM es como un máster en muchas áreas, estoy encantada de representar a los empresarios, pero no ha sido un camino de rosas, entiendo que mi presidencia supuso un cambio para la asociación, estoy satisfecha con el camino andado, dedicación mucha, toda la que puedo y más.”

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En cada oportunidad que tiene para menifestarlo afirma sentirse satisfecha con su junta directiva, por su implicación, y con la amplia participación de los empresarios en cada evento empresarial. “Estamos creciendo y definiendo que queremos ser de mayores, es un momento bonito, aunque nada fácil. ASECAM es cada día más visible y cada día representamos a un colectivo empresarial más grande”

Hablamos de ASECAM. Subraya algunas de las demandas que hace en continuo a su equipo de gobierno. Conoce qué compromisos está dispuesto a asumir el colectivo con el desarrollo económico de Camp de Morvedre, y qué oportunidades pueden darse en el despliegue de la actividad industrial en Sagunto.

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Para sintetizar todas las consideraciones que nos hace, identifica un ramillete de demandas al Ayuntamiento que finalmente salga de las urnas:

  • Apoyo a los sectores productivos
  • Apuesta por la Formación profesional para el empleo
  • Apuesta por la innovación
  • Atracción de inversiones
  • Cooperación público privada
  • Estabilidad política
  • Facilitar la financiación
  • Incentivos para la inserción laboral
  • Lucha contra la economía sumergida y el intrusismo profesional
  • Política industrial definida
  • Seguridad jurídica

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Hablamos de SagunTICs. Una iniciativa del Ayuntamiento para promover el emprendedurismo, la puesta en valor de las TIC y la concepción de Sagunto como Factoría de la innovación y el emprendedurismo.

“Soy bastante escéptica con este tipo de acciones, pues suelen tener un excelente envoltorio, y muy buenas intenciones, pero al final no se materializan. He de decir que estoy sorprendida, pues el proyecto crece cada día y conecta a personas de la ciudad, cruza sus caminos y crea sinergias o identifica objetivos comunes.”

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“Si me gustaría que Sagunto fuera factoría de la innovación si, del emprendedurismo también. ¿Si estoy dispuesta a colaborar? Por supuesto. ¿Que se convierta en una realidad? Pues no lo sé.

Le pedimos que nos haga su valoración como empresaria y en qué modo ASECAM puede converger con la generación de vocaciones emprendedoras.

“Como he dicho y he escuchado muchas veces, todo empresario es un emprendedor, pero no sé si esa vocación se imprime en las personas, más bien creo que es algo innato, que se puede identificar o incentivar.”

¿Será Sagunto plataforma del despliegue óptimo de las TIC? ¿Oportunidades y amenazas?

“Por supuesto Sagunto tiene todos los mimbres para ser un centro TIC de primer orden. Tenemos talento, varias universidades a escasos Km, empresas punteras en diversas áreas Tecnológicas, un clima ideal para atraer profesionales. Quizá solo nos falte creérnoslos y apostar decididamente por un modelo productivo de gran valor añadido basado en la innovación, la tecnología y la creatividad.”

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Hablemos de la ECONOMÍA CREATIVA. Desde la Concejalía de Juventud se impulsó la puesta en valor de la economía creativa, dando lugar al Foro de Creativos SUC DE TARONJA.

¿Cómo valoras estos datos? El PIB creativo implica al 3,3% de la población activa de la Unión Europea. A eso hay que sumar que 19,1% de los ocupados tienen menos de 30 años. Es una industria joven y en expansión. De hecho, mientras la creación de empleo en Europa cayó el 0,7 % anual entre 2008 y 2012, en el ámbito de las industrias creativas y culturales se produjo un crecimiento del 0,7 % cada uno de esos años. La economía creativa sobrepasa a la industria de los químicos (1,3 millones) o de la automoción (3 millones), y atrae a trabajadores jóvenes (el 19,1 % de los puestos de trabajo está ocupado por menores de 30 años).

“Sin duda, las sociedades más avanzadas basan su economía en la creatividad. La clase creativa es la más preparada, la que tiene los estándares de vida más altos, la que aporta más valor a la sociedad de la que forma parte. Los datos de la Unión Europea solo hacen que confirma este hecho, pero si vamos a otros países, veremos casos paradigmáticos como los de Israel o Corea del Sur que han dado un salto impresionante, sin apenas recursos naturales, y apostando decididamente por la educación, la tecnología, la innovación y la creatividad.”

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¿Sin hacer referencia a datos numéricos, en qué modo la creatividad femenina participa de esa realidad? ¿En qué sectores se evidencia en Sagunto la acción creativa femenina? Hemos oído a arquitectas exigir una mayor implicación de la sensibilidad femenina en el trazado de nuevas propuestas en el ámbito del interiorismo, el urbanismo, la arquitectura, etc.

“La creatividad es esencial en nuestra sociedad, y la femenina es muy particular, yo diría que esta creatividad la puedes encontrar incluso en las pequeñas cosas, las mujeres tenemos una sensibilidad especial demostrada en la moda, en la decoración, en el ámbito de la organización de eventos y protocolo, etc.”

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¿La creatividad femenina puede hacer aportaciones distinguidas en la configuración de una sociedad que busca renovarse?

“Estoy de acuerdo en que podemos imprimir nuestra creatividad en otros sectores, quizá no lo hemos hecho por falta de presencia en los mismos de una amplia representación femenina, pero cada día seguimos con la conquista y conseguimos llegar a más ámbitos.”

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El proyecto SIC 2M15, busca incorporar a la identidad de Sagunto adjetivos como la inteligencia y la creatividad, especialmente en ámbitos como la oferta turística, gastronómica, medioambiental, comercial, arqueológica, audiovisual, artística, etc. ¿Conseguiremos la implicación de los ciudadanos en el proyecto? ¿Lo haremos por encima de las divisiones por barrios, por colectivos urbanos, por ideologías y modelos culturales?

“Me gusta la propuesta, pues en definitiva se trata de aunar fuerzas, tener y vender una identidad única y definida por todos, sobretodo me gusta porque veo demasiadas vertebraciones que nos hacen perder la óptica de lo importante, nos distraemos mucho en pequeños inconvenientes, en vez de tratar de buscar beneficios comunes para los ciudadanos y el territorio.”

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¿Conseguiremos dar testimonio de aquello que nos distingue, en tanto que hemos sido capaces de optimizar la hibridación cultural, la fusión en ámbitos como el de la gastronomía o la educación?

“Soy una enamorada de la gastronomía y actualmente el turismo gastronómico está de moda, si encontramos una sintonía gastronómica que ofrecer sería maravilloso.”

Hablamos de liderazgo compartido ¿Cómo mujer, como empresaria, como presidenta de ASECAM, está dispuesta a participar en el ejercicio del cambio, y a liderar el despliegue de la creatividad femenina tal como le solicita el Foro de Creativos de Sagunto?

“Estaré encantada de compartir ese foro y cuántos sean necesarios que enriquezcan nuestro territorio, encantada de aportar lo que esté en mí mano y sobretodo de escuchar, aprender y cooperar.”

Gracias, gracias, gracias! Cristina.

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ABB ASESORÍA al habla: “Llevamos de la mano a nuestros clientes”

Decidimos hablar con rigor de la las exigencias jurídicas que un emprendedor debe que tener en cuenta al proyectar su actividad. Nos convocamos en Coworking Sagunto para compartir el conocimiento con AAB ASESORÍA, asesores fiscales, laborales y contables. Conversamos con Beatriz Monge y con Juan Francisco Gómez

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Habemos del quién y el qué de AAB ASESORIA.

“Tras más de 20 años trabajando en Departamentos de Administración de diferentes empresas de los cuales más de 10 en asesoramiento, AAB ASESORÍA surge con el objetivo de ofrecer un asesoramiento integral a autónomos y pequeñas empresas.

Desde AAB ASESORÍA ayudamos a los emprendedores a elegir la mejor forma jurídica que se adapte a su proyecto y la ponemos en marcha.

Cuidamos todos los aspectos de la fiscalidad de la empresa, la llevanza de contabilidad o confección de los libros obligatorios por el Código de Comercio, según el caso. Así como todos los aspectos relacionados con el tema laboral. Además, gracias a nuestros colaboradores, ponemos a tu servicio un gran abanico de servicios que puedes necesitar para tu negocio.

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La acción consultora, en el territorio del emprendedor, precisa del conocimiento de la actividad empresarial. ¿En qué modo AAB incorpora un conocimiento tan específico?

“Hoy en día AAB ASESORÍA está formado por Beatriz Monge, asesora fiscal y Juanfran Gómez, área económica y financiera. La propia experiencia emprendedora a través de diferentes iniciativas se suma a la formación estrictamente profesional.

Para poder ofrecer la más completa atención, contamos con un colaboradores, altamente cualificados en su área, que nos permite ofrecer un abanico de servicios complementarios que cubre cualquier necesidad de la actividad económica: asesoramiento jurídico, licencias, certificaciones, seguros, servicios inmobiliarios, diseño y posicionamiento web, etc…”

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Y, ¿Cuál es el grado de confianza oportuno en las dos direccciones?

“Por supuesto, la confianza debe ser del 100% bidireccional. El emprendedor debe sentir que está en las mejores manos, que cuenta con nuestra profesionalidad, confidencialidad y saber hacer. Por nuestra parte, debemos saber que nuestros clientes nos facilitan toda la información necesaria para poder desarrollar nuestro trabajo y poder orientarles en las fórmulas jurídicas más acordes a sus necesidades”

¿Con qué paraguas sales? o ¿Con qué paraguas salimos? Los clientes os consideran socios estratégicos de sus proyectos?

“Cada proyecto es único y, desde AAB ASESORÍA estudiamos cada caso individualmente, y llevamos de la mano a nuestros clientes en la puesta en marcha de su nuevo proyecto, nosotros lo sentimos nuestro, por ello les damos el mejor asesoramiento a la hora de emprender un nuevo proyecto, pero, por supuesto, las decisiones las toma el cliente y nosotros las respetamos.”

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¿Los emprendedores son capaces de hacer suyo el conocimiento oportuno en este ámbito? ¿Basta con que lo dejen todo en manos del consultor en este ámbito?

“Desde AAB ASESORÍA creemos que nuestros clientes deben conocer todo lo que implica el desarrollo de su actividad, por ello siempre les informamos de sus obligaciones.

Tomando como premisa que nuestro objetivo es facilitar el trabajo de nuestros clientes, les invitamos a dejar en nuestras manos todas las gestiones administrativas, no obstante AAB ASESORÍA nunca realiza una actuación sin que nuestro cliente sea conocedor de la misma, el porqué hay que realizarla y para qué se realiza.”

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¿Qué reglas de oro debieran tener en cuenta los emprendedores en la elección y valoración del asesoramiento?

“Profesionalidad, confianza, transparencia.”

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¿En qué escenario se producen más contratiempos, el laboral, el fiscal, el penal…?

“Más que contratiempos, lo que genera más dudas es el ámbito fiscal, no obstante si el trabajo está bien hecho no tiene que haber ningún contratiempo.”

¿Cómo se comporta la empresa en el territorio de Sagunto y de Camp de Morvedre? ¿Dónde se dan sus debilidades y fortalezas en este ámbito? ¿El contexto ofrece oportunidades o son más las amenazas?

“Las circunstancias generales de la comarca, afectada por el cierre de varias empresas industriales y comerciales, ha generado un ambiente de prevención, de estancamiento de la actividad emprendedora. Sin embargo hay una sensación generalizada de recuperación de la confianza tanto en el consumidor como en el emprendedor. Es un proceso lento que hay que apoyar tanto desde las administraciones públicas como desde la iniciativa privada.”

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En qué modo estáis incorporando las TIC en el despliegue de vuestros procesos.

“Todos los procesos y actuaciones que se realizan en AAB ASESORÍA se hacen utilizando las TIC, desde la confección de contabilidades con el uso de programas informáticos, a la confección y presentación de impuestos, que se realizan telemáticamente, mediante firma electrónica, al flujo de información con nuestros clientes. Cada vez son más los clientes nos facilitan la documentación vía e-mail.

De hecho, estamos habilitando un espacio en nuestra web en el que nuestros clientes tengan toda la documentación que deben conservar (altas, bajas, contratos, impuestos, etc.) accesible en todo momento.”

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Que podemos hacer desde SagunTICs para incrementar la incorporación de la asesoría en la concepción estratégica de las empresas.

“ Hacer de nexo de unión entre las distintas partes, entre las iniciativas, convirtiéndose en un foro de encuentro y trabajo conjunto, interdisciplinar. Sirviendo a la necesidad de promocionar los diferentes proyectos, no solo entre los propios asociados sino también hacia el exterior, implicando y alcanzando a toda la ciudadanía.”

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AAB ASESORIA

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COWORKING SAGUNTO

SagunTICs es red de activos de la iniciativa empresarial

SagunTICs se configura como la red en cuyos nudos se ubican quienes poseen activos que pondrán en valor la iniciativa emprendedora: empresas, entidades, colectivos sociales, y personas. Una red que implica a los agentes públicos y privados.

cara tecnológicaSagunto quiere ser factoría de innovación y emprendedurismo. En el concepto “factoría” se inscribe la acción creativa. El reconocimiento de la voluntad de transformar la creatividad en innovación aplicada al rediseño de los procesos y las tecnologías, a la gestión del cambio de los criterios estratégicos y operativos, exige la convergencia de cuantos activos puedan participar en el fomento de la iniciativa emprendedora.

La vida es un dibujo confeccionado a base de puntitos y en pocas ocasiones se nos presenta la oportunidad de unirlos todos. Ésta es la situación: un escenario en el que la sostenibilidad del desarrollo de la economía productiva será la consecuencia de la intercooperación. Hoy, entre los diferentes agentes de nuestro desarrollo socioeconómico se producen interacciones que, sin embargo, alojan nodos de desencuentro.

La restauración de los enlaces rotos es el objetivo de un proceso que se inicia con rigor y dedicación. La comunicación con los agentes implicables en la red permitirá identificar en qué modo pueden ser socios estratégicos, tecnológicos, financieros y/o prescriptores de la iniciativa emprendedora en Sagunto y sus áreas de influencia. El perfil de la implicación será trazado en función de los recursos y las capacidades que puedan permitir crear una atmósfera de estímulo al emprendedor, al creativo, a las personas que precisan de recursos para incorporar sus capacidades al servicio del territorio.

SagunTICs será mucho más que una ventanilla de asesoramiento. Conociendo que el único protagonista del proceso es el emprendedor. Que la expansión de la iniciativa emprendedora será la consecuencia de una colonización fractal del territorio, en la que la emulación y el aprovechamiento de las sinergias serán tareas fuerza.tecnología

SaguTICs suscribirá convenios de implicación y compromiso con el desarrollo sostenible de nuestra economía con los agentes/socios, y con las personas que quieran con un compromiso explícito ocupar un nudo en el tejido emprendedor de Sagunto, como consecuencia de una voluntad de incorporación y optimización de tecnologías avanzadas en las empresas y entidades capaces de impulsar la acción creativa y la innovación en un territorio inteligente.

Red de Activos que son agentes, entidades, colectivos, recursos, capacidades, tecnologías puestas a disposición de la iniciativa emprendedora en cualquier ámbito en el que la creatividad y la innovación confluyan

  • en el ámbito de influencia de la economía productiva de Sagunto, orientada a ser una economía de valores y una economía creativa;
  • catalizador de una atmósfera de creación de empresas: de la acción creativa, el autoempleo y la labor emprendedora.